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甩掛運輸本為什么在歐美成為主流,在中國卻不行?

[羅戈導(dǎo)讀]甩掛在發(fā)達(dá)國家,已經(jīng)成為物流運輸行業(yè)當(dāng)中必不可少的一個環(huán)節(jié),但在中國,甩掛到底是怎樣的情況,在實施中有哪些因素制約甩掛運輸?shù)陌l(fā)展?

甩掛在發(fā)達(dá)國家,已經(jīng)成為物流運輸行業(yè)當(dāng)中必不可少的一個環(huán)節(jié),但在中國,甩掛到底是怎樣的情況,在實施中有哪些因素制約甩掛運輸?shù)陌l(fā)展?我們來聊一聊。

● 甩掛運輸 最大的提高牽引車的利用率

百度一下:甩掛運輸,swap trailer transport(可不可以翻譯成掛車交換式運輸?),就是帶有動力的機(jī)動車將隨車拖帶的承載裝置,包括半掛車、全掛車甚至貨車底盤上的貨箱甩留在目的地后,再拖帶其他裝滿貨物的裝置返回原地,或者駛向新的地點。這種一輛帶有動力的主車,連續(xù)拖帶兩個以上承載裝置的運輸方式被稱為甩掛運輸。能看懂嗎?

簡單地說,就是用一臺牽引車將裝有貨物的掛車拖至目的地,將掛車換下后,換上新的掛車運往另一個目的地的運輸方式,車輛的利用率相對來說要高了很多。

為什么甩掛在歐美發(fā)達(dá)國家成為主流運輸方式,在中國卻不行?

提高牽引車工作效率、減少牽引車數(shù)量降低投資成本、減少駕駛員的數(shù)量降低人員開支、降低空載率提高車輛使用率…四個字概括:降本增效

1996年,國家經(jīng)貿(mào)委、交通部、公安部就共同發(fā)出了《關(guān)于開展集裝箱牽引車甩掛運輸?shù)耐ㄖ?。交通部也出臺全國性的項目資金扶持政策。但效果不佳,查了很多資料,原因有5個:

政策制度制約。如半掛車牌證管理、車輛檢測問題、海關(guān)監(jiān)管、通行費、保險等問題。

組織化程度低。公路貨運小散弱差,甩掛運輸無法得到充足而穩(wěn)定的貨源保證。牽引車和掛車之間的配合出現(xiàn)各種間歇,增加管理成本,影響整體效率。組織化程度過低容易引發(fā)壓低運費、超載超限等惡性競爭現(xiàn)象。

貨運站場功能不全。甩掛運輸對道路貨運站場的數(shù)量、布局和服務(wù)功能都有較高的要求,而現(xiàn)有貨運站場情況難以滿足需要。

信息化水平低。

車輛配備不合理。數(shù)量上,需要牽引車和掛車配比要達(dá)到1:3左右,從而實現(xiàn)“一拖”配“多掛”的運力優(yōu)化。

甩掛運輸在國外發(fā)展情況

(1)美國

美國是全球推行甩掛運輸最早的國家,也是世界上甩掛運輸發(fā)展規(guī)模最大,管理體系最完備的國家。美國甩掛運輸?shù)陌l(fā)展,離不開以下幾個因素:掛車的產(chǎn)生、掛車機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化、公路網(wǎng)的建設(shè)以及完善的法規(guī)政策。

(2)加拿大

根據(jù)加拿大1996年的統(tǒng)計,當(dāng)年加拿大全國的商用貨車約為100萬臺,具體結(jié)構(gòu)為:單體貨車約為50萬臺,牽引車約為20萬臺,而半掛車約為37萬臺。顯而易見,牽引車-掛車組合車輛的數(shù)目高于單車數(shù)量;掛車數(shù)量高于牽引車數(shù)量。

(3)澳大利亞

澳大利亞的甩掛運輸已發(fā)展近30年,在澳大利亞,一車三掛的形式屢見不鮮,這在當(dāng)?shù)乇环Q為“公路列車或公路火車”。一輛車長達(dá)30~40米,核載噸位達(dá)70~80噸,不但能大大提高運輸?shù)男剩€能減少發(fā)動機(jī)的排放量和燃油消耗量。

(4)德國 甩掛運輸已經(jīng)成為德國道路貨運市場的主導(dǎo)車型。

德國貨車車型分布圖

廣東省曾經(jīng)試點過一個甩掛運輸?shù)捻椖浚谖锪鞒杀旧蠋砹舜蟠蠊?jié)約。

  我國雖然是全球最大的公路貨運市場,但甩掛運輸發(fā)展嚴(yán)重滯后,掛車僅30多萬輛,牽引車和掛車的數(shù)量之比僅為1:1.14(美國1:3),掛車與牽引車比例低,甩掛運輸比例低?! ∷爝\輸發(fā)展的滯后,不僅影響了貨運效率和服務(wù)質(zhì)量的提高,而且制約了我國公路貨運的現(xiàn)代化進(jìn)程。在我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)時期,轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為貨運行業(yè)的普遍共識,發(fā)展甩掛運輸應(yīng)該成為我國貨運行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要方向。

  “互聯(lián)網(wǎng)大車隊”不是自己組建車隊,而是通過建設(shè)“甩掛運輸互聯(lián)網(wǎng)平臺”,把現(xiàn)有眾多有合作意愿的卡車公司、貨運公司、個體司機(jī)等物流企業(yè),把建設(shè)油氣站、甩掛車、換掛站的社會資金組織起來,實現(xiàn)物流資源的社會化共享,實現(xiàn)多家物流企業(yè)在統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)平臺下合作的體系。

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