鳥奮力沖破蛋殼，這顆蛋是這個(gè)世界。若想出生,就得摧毀一個(gè)世界！

赫爾曼·黑塞 ——《德米安：彷徨少年時(shí)》。

比京東還火的電商平臺要倒閉了？

風(fēng)暴來臨前，每只鳥兒都忙著歸巢；那些沒有回來的，也許永遠(yuǎn)就回不來了！

最近，成立至今已逾18年，僅比阿里巴巴小兩歲的資深電商平臺新蛋突然發(fā)布了公司戰(zhàn)略調(diào)整和網(wǎng)站重整的公告：根據(jù)公告，自2020年1月1日起，新蛋中國的支付通道暫時(shí)關(guān)閉，網(wǎng)站重新開放時(shí)間未定。

對很多早期的互聯(lián)網(wǎng)愛好者而言，新蛋并不是一個(gè)陌生的存在，而是一段美好的回憶：10多年前，新蛋中國曾經(jīng)比京東還火。

2001年，也就是馬云在杭州湖畔花園成立阿里巴巴后的兩年，來自中國臺灣的張法俊在美國南加州創(chuàng)立了新蛋網(wǎng)，公司主要從事電腦、電子產(chǎn)品、通訊等3C產(chǎn)品的網(wǎng)上銷售，網(wǎng)站推出后獲得很大的成功，三年內(nèi)年銷售額就突破13億元，成為和亞馬遜、Ebay一起相提并論的電商巨頭。

三年后，張法俊決定將美國電商模式復(fù)制到中國來，新蛋中國成立才一年，銷售額就達(dá)到6000萬元，而當(dāng)時(shí)的京東才剛剛轉(zhuǎn)型做電商，年銷售額只有1000萬元。

當(dāng)時(shí)，中國的電商市場還處于野蠻生長的時(shí)期，京東在發(fā)展初期多少有些山寨，淘寶的品質(zhì)也不讓人放心得下，很多人買數(shù)碼產(chǎn)品時(shí)只敢去新蛋。

然而，有著絕佳先發(fā)優(yōu)勢的新蛋卻在短短幾年內(nèi)迅速下沉，直至漸漸銷聲匿跡。

在美國“本土”，新蛋也難掩寂寞之態(tài)：2019年上半年，美國新蛋的GMV只有10億美元，當(dāng)年和他匹敵的亞馬遜在2018年的GMV就已接近3000億美元。

與此同時(shí)，阿里巴巴成長為世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)巨頭之一，曾經(jīng)被新蛋壓在身后的京東也很將新蛋甩在身后，發(fā)展成為僅次于阿里巴巴的國內(nèi)第二大電商平臺。

不到20年的時(shí)間，差距是怎么產(chǎn)生的？

新蛋為何沒有破殼而出？

新蛋在美國和中國的雙線失敗，有很多值得總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

首先，在中國市場犯了和亞馬遜一樣的本土化不足的失誤。

亞馬遜當(dāng)年在中國的受挫，很大程度上是本土化不足，不了解中國市場，不敢加大投資力度搶奪中國市場，一次次貽誤了戰(zhàn)機(jī)。

與此同時(shí)，淘寶在獲得融資后不惜利用免費(fèi)政策吸引用戶，成功阻擊eBay，成為亞洲最大的B2C購物網(wǎng)站；隨后，京東在獲得今日資本融資后，開始布局自建物流、擴(kuò)充產(chǎn)品線、完善支付體系，迅速成長為國內(nèi)發(fā)展最快的電商平臺。

其次，戰(zhàn)略上游移不定，一次次和目標(biāo)背道而馳。

2004年左右，新蛋中國在中國市場是一個(gè)猛獸級的存在，發(fā)展勢頭非常好。就連劉強(qiáng)東自己都說，當(dāng)時(shí)京東面對的對手不是阿里巴巴，而是新蛋和易迅。

就在新蛋中國準(zhǔn)備趁勢擴(kuò)張時(shí)，張法俊卻要求把更大的精力放在美國市場上，并從中國市場抽取了大批管理人才到美國，直接導(dǎo)致新蛋中國總經(jīng)理卜廣齊辭職后創(chuàng)辦了易迅網(wǎng)。

2008年，張法俊看到國內(nèi)京東等平臺崛起后，又開始準(zhǔn)備爭奪中國市場，但這時(shí)想從淘寶、京東等手中重新?lián)尰厥袌龇蓊~又談何容易？

這一年，新蛋和京東正面打了一場惡戰(zhàn)，新蛋當(dāng)時(shí)制訂了“所有商品，一律比京東低4%”的策略。在瘋狂砸下幾千萬資金后，新蛋中國在2009年的銷售額達(dá)到近10億。

但是就在此時(shí)，新蛋卻以美國新蛋正在爭取上市，在中國市場砸太多錢會(huì)影響到上市進(jìn)程為理由，在和京東的對攻中主動(dòng)鳴金收兵。最終，下一年新蛋美國上市失敗，新蛋中國也徹底失去了叫板京東的機(jī)會(huì)：2010年，越戰(zhàn)越勇的京東的銷售額已突破100億，是18億銷售額的新蛋中國的5倍多！

中國電商的發(fā)展，就像滄海橫流，更像大流淘沙，那些懂得順勢而為，在潮流中覓得先機(jī)的人，成為時(shí)代造就的英雄；那些一次次和潮流錯(cuò)失的人，只能在沙灘上遠(yuǎn)眺前人的足跡。

新蛋失敗的最大原因：又想蛋殼而出，又不想摧毀一個(gè)世界！

現(xiàn)在總結(jié)起來，新蛋失敗的最大原因，是又想蛋殼而出，又不想摧毀一個(gè)世界！

破舊才能立新，付出才有回報(bào)，這是基本的商業(yè)生存法則，早期淘寶、京東的發(fā)展，一次次驗(yàn)證了這條法則：在新蛋一次次在美國和中國市場首鼠兩端和一次次錯(cuò)失搶奪市場機(jī)遇的時(shí)候，淘寶、京東卻利用免費(fèi)策略、在全球聘請世界級人才、完善物流和支付技術(shù)，不斷提高用戶的使用體驗(yàn)，借勢電商的藍(lán)海任意馳騁。

而新蛋卻在一次次喪失時(shí)機(jī)后，原先的優(yōu)勢一點(diǎn)點(diǎn)丟失，在中國市場變得若有若無。

根據(jù)易觀智庫發(fā)布的《2010-2012年中國B2C市場交易份額》，2004年新蛋曾經(jīng)是中國B2C市場的老二，2010年新蛋在中國尚有1.9%的市場份額，排名第五，僅次于當(dāng)當(dāng)；到了2011年，新蛋在中國的市場份額猛降至0.9%，排名退至第九名；而從2012年開始，新蛋的名字已經(jīng)從前10名中消失。

如今，新蛋中國宣布暫時(shí)關(guān)閉重整網(wǎng)站，在國內(nèi)電商市場群雄割據(jù)、狼煙四起的背景下，沒有摧毀世界的勇氣，新蛋能否重啟，已經(jīng)是一個(gè)遙不可及的問題。

就像赫爾曼·黑塞 在《德米安：彷徨少年時(shí)》中說的：鳥奮力沖破蛋殼，這顆蛋是這個(gè)世界。若想出生,就得摧毀一個(gè)世界！