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安得智聯(lián):美的零庫(kù)存模式下的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈金融

[羅戈導(dǎo)讀]安得智聯(lián)以“全網(wǎng)直配,放心托付”為企業(yè)使命,以完善的倉(cāng)配網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)營(yíng),具備“多快穩(wěn)省”的服務(wù)優(yōu)勢(shì),即為客戶打造服務(wù)類型多、訂單交付快、貨物保障穩(wěn)、成本費(fèi)用省的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn),致力于成為最值得信賴的物流商業(yè)伙伴。

安得智聯(lián)科技股份有限公司,隸屬于美的集團(tuán)股份有限公司,于2000年注冊(cè)成立,注冊(cè)資本6.765億元,是一家提供全渠道物流服務(wù)的現(xiàn)代物流企業(yè);公司以倉(cāng)配一體為核心業(yè)務(wù),依托遍布全國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、配送中心及最后一公里的送裝網(wǎng)點(diǎn),為制造型企業(yè)打造端到端、全渠道的高效物流服務(wù)。 

安得智聯(lián)以“全網(wǎng)直配,放心托付”為企業(yè)使命,以完善的倉(cāng)配網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)營(yíng),具備“多快穩(wěn)省”的服務(wù)優(yōu)勢(shì),即為客戶打造服務(wù)類型多、訂單交付快、貨物保障穩(wěn)、成本費(fèi)用省的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn),致力于成為最值得信賴的物流商業(yè)伙伴。

安得智聯(lián)擁有30家地區(qū)分公司,在全國(guó)擁有117個(gè)區(qū)域配送中心、14萬(wàn)余輛可調(diào)用車輛、2500多個(gè)最后一公里送裝網(wǎng)點(diǎn);在海量數(shù)據(jù)支撐下,已全面覆蓋3-5級(jí)市場(chǎng)、2875個(gè)縣/區(qū)、39862個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),提供家電、家居送裝一體服務(wù);同時(shí),在時(shí)效上實(shí)現(xiàn)了同城24小時(shí)內(nèi),跨市(含鄉(xiāng)鎮(zhèn))48小時(shí)到達(dá)。

安得智聯(lián)秉承以客戶為中心的理念,智慧聯(lián)接全球制造與消費(fèi)流通,以服務(wù)世界500強(qiáng)美的產(chǎn)業(yè)的管理模式快速?gòu)?fù)制到其它產(chǎn)業(yè),為跨行業(yè)客戶提供多元、高效的專業(yè)物流服務(wù),同步創(chuàng)新供應(yīng)鏈技術(shù)和模式、提升產(chǎn)業(yè)集成和協(xié)同水平,從而帶動(dòng)其上、下游企業(yè)形成完整高效的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。重點(diǎn)聚焦家電相關(guān)行業(yè)、快消(食品)相關(guān)行業(yè)、快消(飲料)相關(guān)行業(yè)、日化保健相關(guān)行業(yè)、汽配化工相關(guān)行業(yè)及電商相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域,搭建智能化、數(shù)字化、移動(dòng)化、全流程的物流體系,幫助客戶大幅度提高物流效率。

安得智聯(lián)專注于持續(xù)的技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新,致力于創(chuàng)造高效、透明、可觸達(dá)的物流新世界。通過(guò)技術(shù)革新,安得智聯(lián)已榮獲高新技術(shù)企業(yè)證書、國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、中國(guó)馳名商標(biāo)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)等各類證書。在智慧物流方面,通過(guò)自主研發(fā)及全球資源整合,可向客戶提供具備世界一流水平的智慧物流集成解決方案。

安得智聯(lián)在物流服務(wù)基礎(chǔ)上,攜手美的集團(tuán)下屬公司美的小額貸款股份有限公司搭建了智慧物流監(jiān)管平臺(tái),為符合條件的美的上、下游客戶及社會(huì)中小企業(yè)提供低成本、高效率、便捷的金融服務(wù)。

案 例 闡 述

1、背景介紹

在國(guó)家供給側(cè)改革背景下,美的集團(tuán)作為全品類家電產(chǎn)銷集團(tuán)從內(nèi)進(jìn)行深刻的變革,提出“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去中間化、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”,研產(chǎn)銷高度協(xié)同,用科技驅(qū)動(dòng)品質(zhì),以互聯(lián)網(wǎng)提升服務(wù)效率。全集團(tuán)推行T+3以銷定產(chǎn)模式,供應(yīng)鏈實(shí)行全國(guó)“一盤貨”,安得智聯(lián)承接“倉(cāng)裝運(yùn)配一體化”全流程柔性供應(yīng)鏈服務(wù)。

(美的商業(yè)體系)

(安得智聯(lián)“倉(cāng)裝運(yùn)配一體化”)

(全流程柔性供應(yīng)鏈服務(wù))

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中,原材料的采購(gòu)、成品生產(chǎn)、到最終銷售牽涉各環(huán)節(jié)企業(yè)的資金支出和收入,由于收支存在時(shí)間差,因此形成了資金缺口。前期美的各產(chǎn)品事業(yè)部作為核心企業(yè),主要是依托自身信用優(yōu)勢(shì),以內(nèi)部小貸公司及各大銀行作為資金方,對(duì)所在供應(yīng)鏈進(jìn)行供應(yīng)鏈金融滲透與輻射,從中短期來(lái)看效果尚可,充分利用核心企業(yè)在金融機(jī)構(gòu)的授信資源,將這部分信用往產(chǎn)業(yè)鏈上分配,但在這一過(guò)程中,抑制發(fā)展的瓶頸也逐漸凸顯,主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

一是,商品生產(chǎn)和分配涉及到從原材料到成品制成再到流通至消費(fèi)者的整個(gè)過(guò)程。資金方缺少一種可靠的方法去驗(yàn)證及確認(rèn)產(chǎn)品和服務(wù)的真正價(jià)值,缺乏透明度;

二是,供應(yīng)鏈融資過(guò)程信用成本太高,交易環(huán)節(jié)驗(yàn)證繁瑣,融資價(jià)格無(wú)法準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品的真實(shí)成本,如果標(biāo)的金額太少,利息都覆蓋不了成本。

三是,由于物流信息具備物理屬性、可視化、易追蹤、好認(rèn)證的特點(diǎn),物流信息一直在供應(yīng)鏈融資中起到舉足輕重的作用,早期以貨押融資形式為主,缺乏分布式的數(shù)據(jù)驗(yàn)證方式及物權(quán)登記認(rèn)證,存在操作及信用風(fēng)險(xiǎn), 而眼下隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等信息技術(shù)的發(fā)展,物流數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)具備了技術(shù)上的可行性。

在這個(gè)背景下,安得智聯(lián)利用信息科技將供應(yīng)商、分銷商和終端消費(fèi)者成功銜接在一起,形成了一個(gè)多方無(wú)縫鏈接、界面可視統(tǒng)一的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享監(jiān)管平臺(tái),激活了數(shù)據(jù)的第二生產(chǎn)力。

2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)

(1)項(xiàng)目思路

根據(jù)美的集團(tuán)“一盤貨”戰(zhàn)略部署,各產(chǎn)品事業(yè)部從成品生產(chǎn)下線、渠道、終端零售及最后一公里、宅配到消費(fèi)者,全程由安得負(fù)責(zé)物流管理,推行“統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配”。安得智聯(lián)與渠道經(jīng)銷商建立了直接對(duì)接關(guān)系,全國(guó)3000家一級(jí)總代理、10萬(wàn)家零售商,以及未來(lái)以億為單位的消費(fèi)者。通過(guò)信息技術(shù),對(duì)每個(gè)客戶提供從預(yù)付款、訂單、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送信息全流程可視化的標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)單及物流服務(wù),引進(jìn)金融機(jī)構(gòu)為客戶解決資金需求,安得為金融機(jī)構(gòu)提供標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)單與物流監(jiān)管服務(wù)。

以美的一級(jí)代理商為例,自2010年以來(lái),安得協(xié)同賣方(美的各產(chǎn)品事業(yè)部)、銀行為代理商提供融資,從最初的庫(kù)存融資到2017年的預(yù)付款訂單融資,2018年已升級(jí)為預(yù)付款資產(chǎn)池融資,即為借款人提供在美的各個(gè)系統(tǒng)可視的、拉通監(jiān)管的全部資產(chǎn)抵質(zhì)押融資服務(wù) ,資金池押品包含賬款、訂單、運(yùn)輸在途、存貨。其交易結(jié)構(gòu)及信息流、資金流、物流。

(美的集團(tuán)“一盤貨”交易結(jié)構(gòu))

(成品銷售訂單流向圖)

這種供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的質(zhì)押具有標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、可流轉(zhuǎn)、可變現(xiàn)的屬性,成功解決了貿(mào)易初始訂單階段信息不對(duì)稱的問(wèn)題,盤活了代理商在核心企業(yè)處的資產(chǎn)(包含賬款、訂單、運(yùn)輸在途、存貨),大大緩解了代理商資金壓力,加速了工廠回款,構(gòu)造了一個(gè)多方共贏的產(chǎn)業(yè)扶持效應(yīng)。

供應(yīng)鏈金融的長(zhǎng)期趨勢(shì)是去中心化,任何形式的背書和口舌都敵不過(guò)用數(shù)據(jù)說(shuō)話,特別還是可交叉驗(yàn)證的的分段式數(shù)據(jù),區(qū)塊鏈的分布式記賬最大化地保證了交易的真實(shí)性,讓虛假數(shù)據(jù)無(wú)處盾形,融資安全和效率可以大大提高。

核心企業(yè)是供應(yīng)鏈中的核心主體,也是供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值溢價(jià)主體,他有較高信用評(píng)級(jí),可以作為金融借貸的杠桿支點(diǎn),并有相對(duì)較高風(fēng)險(xiǎn)承受能力。因此,目前理想的供應(yīng)鏈金融模式應(yīng)該是“信用中心傳導(dǎo)+數(shù)據(jù)去中心”。但同時(shí),也正因?yàn)楹诵钠髽I(yè)具備一定的品牌影響力,他更希望將自身與上下游客戶的經(jīng)營(yíng)做風(fēng)險(xiǎn)隔離,不愿意為客戶提供任何形式的擔(dān)保責(zé)任。

而安得智聯(lián),通過(guò)調(diào)劑銷售巧妙地解決了這一難題,也就是在此融資模式下,核心企業(yè)只需要對(duì)押品承擔(dān)調(diào)劑銷售責(zé)任,即當(dāng)借款人到期無(wú)法償還融資款時(shí),核心企業(yè)負(fù)責(zé)借助自身的銷售渠道把這批押品協(xié)調(diào)賣給其他客戶。

目前也有供應(yīng)鏈服務(wù)商和金融機(jī)構(gòu)因無(wú)法獲得核心企業(yè)的支持而脫離產(chǎn)業(yè)去拓展業(yè)務(wù),自身的信用驗(yàn)證能力非常有限,沒(méi)法對(duì)真實(shí)的供應(yīng)鏈信息、物流、資金做管理和監(jiān)控。

而安得智聯(lián)完美解決了這一痛點(diǎn),作為一家服務(wù)范圍涵蓋全供應(yīng)鏈協(xié)同的現(xiàn)代化物流公司,以美的強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)背景為支持,一方面通過(guò)先進(jìn)智能物流裝備及遍布全國(guó)的物流倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)力,結(jié)合數(shù)據(jù)云,滿足各行業(yè)全區(qū)域的物流及金融監(jiān)管需求;另一方面作為貿(mào)易中的貨物流轉(zhuǎn)載體,天生可與貿(mào)易上下游系統(tǒng)互聯(lián),通過(guò)物流信息核實(shí)貿(mào)易數(shù)據(jù)的真實(shí)性以及實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)控制。

安得智聯(lián)以物流業(yè)務(wù)為基石,與美的集團(tuán)旗下的小貸公司結(jié)合,利益分成,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),核心企業(yè)接受程度高。

(2)操作路徑

① 精準(zhǔn)營(yíng)銷:通過(guò)美的集團(tuán)主數(shù)據(jù)甄選客戶,由系統(tǒng)推送操作界面彈出提示框、郵件、短信等融資宣傳信息。

② 授信評(píng)級(jí):與征信公司合作,對(duì)3000家代理商及企業(yè)股東夫婦做授信評(píng)級(jí),另外內(nèi)部推行八個(gè)維度、36個(gè)指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)模型。

③ 線上放款:

(操作路徑)

目前該架構(gòu)下,安得智聯(lián)物流監(jiān)管平臺(tái)僅與美的小額貸款公司實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)對(duì)接與全線上化操作,后期將在非美的產(chǎn)業(yè)中引進(jìn)銀行合作?;陬A(yù)付采購(gòu)款項(xiàng)下的融資模式,該業(yè)務(wù)關(guān)鍵為安得對(duì)貿(mào)易要素流動(dòng)的控制,從采購(gòu)訂單到商品發(fā)貨、在途運(yùn)輸、入庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)各個(gè)環(huán)節(jié)均做到無(wú)縫監(jiān)控,全國(guó)物流云數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸且無(wú)法篡改,小貸公司全程線上操作放款便利,客戶體驗(yàn)佳。

(安得智聯(lián)物流監(jiān)管平臺(tái)主要功能)

(3)風(fēng)控手段

該模式實(shí)際上是以物流科技企業(yè)(安得)+金融機(jī)構(gòu)(美的小貸)作為供應(yīng)鏈服務(wù)商,取代傳統(tǒng)完全依靠核心廠商的1+N模式而形成的多中心模式,充分調(diào)動(dòng)各方勢(shì)能,其中:

① 核心廠商為信用中心。通過(guò)客戶推薦、價(jià)格推送、發(fā)貨責(zé)任等,對(duì)代理商進(jìn)行貿(mào)易信用篩查嚴(yán)格準(zhǔn)入,從核心廠商保證預(yù)付款項(xiàng)和未發(fā)貨訂單可控,底層數(shù)據(jù)直接推送保障產(chǎn)品金融模型的成立;僅對(duì)質(zhì)物承擔(dān)調(diào)劑銷售,無(wú)需擔(dān)保、回購(gòu)等直接連帶責(zé)任;

② 物流科技企業(yè)為數(shù)據(jù)聚攏中心。整合從預(yù)付款項(xiàng)到訂單、在途、庫(kù)存全流程數(shù)據(jù)鏈接,同時(shí)協(xié)調(diào)存貨監(jiān)控、推薦客戶資質(zhì)復(fù)核、保險(xiǎn)等融資要素,復(fù)核交易信息和數(shù)據(jù)的真實(shí)性,設(shè)定貸后監(jiān)控規(guī)則算法,系統(tǒng)自動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;

③ 金融機(jī)構(gòu)為資金中心。引入征信公司大數(shù)據(jù)對(duì)借款主體與股東個(gè)人予以盡調(diào),通過(guò)核心企業(yè)大數(shù)據(jù)驗(yàn)證貿(mào)易雙方歷史合作情況及分析借款人未來(lái)發(fā)展前景,對(duì)整個(gè)產(chǎn)品架構(gòu)進(jìn)行穿透,并通過(guò)全線上化操作,最大化規(guī)避操作風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)。

發(fā) 展 愿 景

未來(lái)響應(yīng)國(guó)家政策,把美的模式快速?gòu)?fù)制到其他產(chǎn)業(yè)。2018年4月16日,中華人民共和國(guó)商務(wù)部、中物聯(lián)等八部門下發(fā)“關(guān)于開展供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點(diǎn)的通知”,要求供應(yīng)鏈金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì):“在有效防范風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,積極穩(wěn)妥開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù),為資金進(jìn)入實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供安全通道,為符合條件的中小微企業(yè)提供成本相對(duì)較低、高效快捷的金融服務(wù)”。

安得智聯(lián)深度參與產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn),抓住了核心企業(yè)項(xiàng)下供應(yīng)鏈金融的風(fēng)控痛點(diǎn),通過(guò)物流監(jiān)管平臺(tái),為供應(yīng)鏈金融進(jìn)入產(chǎn)業(yè)提供安全通道,從而降低產(chǎn)業(yè)客戶的融資成本,提升核心企業(yè)的全鏈條價(jià)值,最終達(dá)成多方共贏,實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)金融服務(wù),以金融促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的局面。

該模式具有延展性:

一是,深入研究產(chǎn)業(yè)交易結(jié)構(gòu),把金融產(chǎn)品滲透到各個(gè)交易場(chǎng)景。

(安得智聯(lián)物流監(jiān)管平臺(tái)業(yè)務(wù)場(chǎng)景)

二是,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)充分尊重風(fēng)險(xiǎn),量化風(fēng)險(xiǎn),在貸前貸中貸后均運(yùn)用了大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云科技,充分保障了資金方的安全,安得智聯(lián)背靠美的集團(tuán)產(chǎn)業(yè)巨擘,熟悉產(chǎn)業(yè)客戶進(jìn)銷存運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律,了解客戶真正需求所在,業(yè)務(wù)模式完全可復(fù)制到其他產(chǎn)業(yè),為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)。

三是,供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)從需求、采購(gòu)、生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)、銷售、配送的完全鏈條,安得智聯(lián)有基地物流、干線物流到同城配送的能力,金融服務(wù)可跟隨核心企業(yè)擴(kuò)展至B2B、B2C、C2M、OTO等等各種商業(yè)模式,隨企業(yè)的成長(zhǎng)而成長(zhǎng),是安得智聯(lián)供應(yīng)鏈金融的核心價(jià)值所在。

四是,加大信息化建設(shè)的資源投入,實(shí)現(xiàn)全方位互聯(lián)互通、大規(guī)模定制服務(wù)。

信息集成包含物流信息、交易信息、產(chǎn)品信息、客戶信息、跟蹤信息、反饋信息,逐步完善數(shù)據(jù)流、資金流、信息流、商流、人員流。

五是,以金融科技思維,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融協(xié)同、全價(jià)值鏈聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略、大規(guī)模社會(huì)化協(xié)同。

(全價(jià)值鏈聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略)

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