馭策供應(yīng)鏈創(chuàng)始人、首席顧問
數(shù)字化供應(yīng)鏈管理
上海馭策供應(yīng)鏈管理有限公司創(chuàng)始人; 暢銷書《供應(yīng)鏈三道防線;需求預(yù)測，庫存計劃，供應(yīng)鏈執(zhí)行》一書聯(lián)合作者; 美國國際預(yù)測者協(xié)會IF認(rèn)證培訓(xùn)講師;荷蘭TFC黑帶教練; 前SAP中國研究院供應(yīng)鏈計劃架構(gòu)師，咨詢經(jīng)理 擁有近二十年制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅長供應(yīng)鏈整體策略規(guī)劃，需求計劃體系設(shè)計，供應(yīng)計劃優(yōu)化以及S8OP產(chǎn)銷協(xié)同流程優(yōu)化等領(lǐng)域，并在豐高的實(shí)踐積累后將管理與技術(shù)完美融合，基于運(yùn)籌學(xué)創(chuàng)立了獨(dú)有的數(shù)字化S8OP產(chǎn)銷策略協(xié)同模型，幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)S&OP實(shí)施落地難，時間長，見效慢，難以量化的困局。
上海馭策供應(yīng)鏈管理有限公司創(chuàng)始人; 暢銷書《供應(yīng)鏈三道防線;需求預(yù)測，庫存計劃，供應(yīng)鏈執(zhí)行》一書聯(lián)合作者; 美國國際預(yù)測者協(xié)會IF認(rèn)證培訓(xùn)講師;荷蘭TFC黑帶教練; 前SAP中國研究院供應(yīng)鏈計劃架構(gòu)師，咨詢經(jīng)理 擁有近二十年制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅長供應(yīng)鏈整體策略規(guī)劃，需求計劃體系設(shè)計，供應(yīng)計劃優(yōu)化以及S8OP產(chǎn)銷協(xié)同流程優(yōu)化等領(lǐng)域，并在豐高的實(shí)踐積累后將管理與技術(shù)完美融合，基于運(yùn)籌學(xué)創(chuàng)立了獨(dú)有的數(shù)字化S8OP產(chǎn)銷策略協(xié)同模型，幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)S&OP實(shí)施落地難，時間長，見效慢，難以量化的困局。
25強(qiáng)之中第9強(qiáng)的H&M公司，其供應(yīng)鏈管理部門的地位是高于銷售和制造的。這對于生產(chǎn)計劃向生產(chǎn)匯報，采購計劃向采購匯報，一切以業(yè)績?yōu)樽饑?yán)的公司而言有些難以理解了。其實(shí)這不是一種權(quán)力的分配，而是一個科學(xué)的決策機(jī)制。
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如何用數(shù)學(xué)表達(dá)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理之間的關(guān)系？
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關(guān)鍵物料約束再疊加齊套性和不對稱替代約束下運(yùn)行MPS計劃是個極其挑戰(zhàn)的任務(wù)。
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從數(shù)學(xué)最優(yōu)解到業(yè)務(wù)最優(yōu)解是企業(yè)決策優(yōu)化的必經(jīng)之路，是科學(xué)和管理融合的必經(jīng)之路。
數(shù)字化是信息化的逆向過程，從業(yè)務(wù)到數(shù)據(jù)，再從數(shù)據(jù)反哺業(yè)務(wù)，并且它的出現(xiàn)將對傳統(tǒng)依賴組織、流程、經(jīng)驗(yàn)以及績效驅(qū)動的管理模式進(jìn)行挑戰(zhàn)，決策的主體從“人”變成了“算法”。
供應(yīng)鏈管理不是管理要素本身，而是管理要素之間的聯(lián)動關(guān)系，也就是供應(yīng)鏈管理不是管理采購，生產(chǎn)，物流等，而是管理包括產(chǎn)品，銷售，生產(chǎn)，采購和物流之間的聯(lián)動關(guān)系，
美的公司的“鏈”在哪里？美的公司的部分“鏈”在計劃物流部門，部分“鏈”在經(jīng)銷商那里
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