供應(yīng)鏈專家
弘毅供應(yīng)鏈
英國(guó)南安普頓大學(xué)運(yùn)輸規(guī)劃工程碩士，美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)CSCP, SCOR-P，美資汽車零部件集團(tuán)亞洲區(qū)供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人，擁有20年供應(yīng)鏈、物流和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
英國(guó)南安普頓大學(xué)運(yùn)輸規(guī)劃工程碩士，美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)CSCP, SCOR-P，美資汽車零部件集團(tuán)亞洲區(qū)供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人，擁有20年供應(yīng)鏈、物流和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
庫(kù)存差異是供應(yīng)鏈管理中常見(jiàn)的現(xiàn)象，也是非常困擾管理者的問(wèn)題。
Gartner將客戶體驗(yàn)定義為對(duì)于供應(yīng)商的員工、渠道、系統(tǒng)和產(chǎn)品的感知和相關(guān)感受，這些可能是源自于一次性消費(fèi)或是累積數(shù)次的經(jīng)驗(yàn)。
這些工具之間是否可以兼容并用，發(fā)揮出更大的威力？讓我們來(lái)通過(guò)一個(gè)案例了解一下，如何使用兩種不同的工具，協(xié)力改善供應(yīng)瓶頸的問(wèn)題。
曾經(jīng)有朋友問(wèn)我該如何正確選擇物流供應(yīng)商？我這里總結(jié)了18個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題供參考。
對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)說(shuō)，他/她需要很清楚地了解生產(chǎn)工藝路線圖。
如果當(dāng)時(shí)項(xiàng)羽懂一點(diǎn)物流知識(shí)，在滎陽(yáng)前線附近建立一個(gè)糧倉(cāng)，從周圍各地收集糧食，這樣就能大大緩解供應(yīng)短缺的風(fēng)險(xiǎn)，即使是彭越在后方騷擾，也能夠憑借著庫(kù)存的食物，和劉邦繼續(xù)周旋下去。
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