供應(yīng)鏈專家
弘毅供應(yīng)鏈
英國(guó)南安普頓大學(xué)運(yùn)輸規(guī)劃工程碩士,美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)CSCP, SCOR-P,美資汽車零部件集團(tuán)亞洲區(qū)供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人,擁有20年供應(yīng)鏈、物流和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
英國(guó)南安普頓大學(xué)運(yùn)輸規(guī)劃工程碩士,美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)CSCP, SCOR-P,美資汽車零部件集團(tuán)亞洲區(qū)供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人,擁有20年供應(yīng)鏈、物流和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
我們以企業(yè)生產(chǎn)線為核心陣地,以時(shí)間的由遠(yuǎn)及近設(shè)定縱深防御的三道防線,層層布防,逐級(jí)消除供應(yīng)中斷的風(fēng)險(xiǎn)。
卓弘毅老師從14個(gè)專題深度闡述汽車制造供應(yīng)鏈和物流管理,包括了訂單、運(yùn)輸、收貨、退運(yùn)、組織、規(guī)劃、搬運(yùn)、倉(cāng)庫(kù)、跟蹤、績(jī)效、需求、預(yù)測(cè)、交付和包裝。
結(jié)合我在供應(yīng)鏈領(lǐng)域多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),通過(guò)一些具體的案例,和大家對(duì)于供應(yīng)鏈管理中的一些痛點(diǎn)進(jìn)行分析和探討。
當(dāng)我們?cè)诼眯型局杏心男┏杀??最直接的是乘坐大巴、火車或是飛機(jī)的費(fèi)用,這些是真金白金需要付出去的錢。
ChatGPT爆火以后,一些大廠已經(jīng)開始布局了,或許不用多久就能看到一些產(chǎn)品出來(lái),一些現(xiàn)有的崗位會(huì)消亡。
如何制定高效的包裝策略?這里有九個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)需要考慮。
制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理到底是管什么的?對(duì)于沒(méi)有接觸過(guò),或是從事過(guò)這方面工作的人來(lái)說(shuō)比較抽象,難以理解。