作者
馮銀川說物流
85后/物流培訓師/前央企物流總監(jiān)/天津大學MBA/馬拉松跑者
85后/物流培訓師/前央企物流總監(jiān)/天津大學MBA/馬拉松跑者
長久以來,倉庫在生產(chǎn)企業(yè)中常因地位權重低、專業(yè)性難以被看見、工作職能容易被忽視,成為被“甩鍋”的專業(yè)戶。
“總部高管無一線經(jīng)驗”的反常現(xiàn)象,看似是一種管理分工的進化,實際上卻可能對物流企業(yè)的長期運營和服務能力造成嚴重威脅。
對于物流人來說,一生都在努力拼搏,而這些拼搏背后,不只是為了養(yǎng)活自己、撐起家庭,更是為了子女未來不必再經(jīng)歷同樣的艱辛!
物流行業(yè)常常被貼上“辛苦但賺錢”的標簽,但真正進入這個賽道的人,工資條上的數(shù)字與銀行卡余額之間往往隔著現(xiàn)實的重重關卡。
物流企業(yè)在激烈競爭中需識別并剝離三類高風險客戶:依賴灰色交易的關系型客戶、新興產(chǎn)業(yè)中資金鏈緊張的高??蛻?,以及需求無度的“挑剔”客戶,以確保生存與發(fā)展。
“表演式工作”就像一場企業(yè)內部的自娛自樂,最終消耗了員工精力、浪費了企業(yè)資源,也削弱了企業(yè)的核心競爭力。
不少物流從業(yè)者和物流企業(yè),因過度依賴別人的“屋檐”,而喪失了應對突發(fā)變化的能力,最終陷入危機。