[羅戈導(dǎo)讀]阿里和亞馬遜分別作為中美兩國最大的數(shù)字商業(yè)帝國，從最底層的“使命、愿景和價(jià)值觀”到驅(qū)動(dòng)公司長期增長的飛輪模型都具有極強(qiáng)相似性。二者都以客戶為中心，選擇以電商業(yè)務(wù)作為底層飛輪并向外衍生出相似的成長飛輪，基于電商業(yè)務(wù)同時(shí)服務(wù)C 端客戶和B 端商戶的雙邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，直接塑造了兩者“賦能者”的底層性格，最終造就了中美兩國的B 端之王。
報(bào)告下載：阿里巴巴 vs 亞馬遜全景研究報(bào)告-西南證券研究.pdf
阿里和亞馬遜分別作為中美兩國最大的數(shù)字商業(yè)帝國，從最底層的“使命、愿景和價(jià)值觀”到驅(qū)動(dòng)公司長期增長的飛輪模型都具有極強(qiáng)相似性。二者都以客戶為中心，選擇以電商業(yè)務(wù)作為底層飛輪并向外衍生出相似的成長飛輪，基于電商業(yè)務(wù)同時(shí)服務(wù)C 端客戶和B 端商戶的雙邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，直接塑造了兩者“賦能者”的底層性格，最終造就了中美兩國的B 端之王。
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