一、用“先進(jìn)先出方式，減少倉儲(chǔ)物的保管風(fēng)險(xiǎn)?！?/h3>

先進(jìn)先出是儲(chǔ)存管理的準(zhǔn)則之一，它能保證每個(gè)被儲(chǔ)物的儲(chǔ)存期不至于過長，減少倉儲(chǔ)物的保管風(fēng)險(xiǎn)。

二、提高儲(chǔ)存密度和倉容利用率。

其主要目的是減少儲(chǔ)存設(shè)施的投資，提高單位存儲(chǔ)面積的利用率，以降低成本、減少土地占用。

三、采用有效的儲(chǔ)存定位系統(tǒng)，提高倉儲(chǔ)作業(yè)效率。

儲(chǔ)存定位的含義是被儲(chǔ)存物位置的確定。如果定位系統(tǒng)有效，能大大節(jié)約尋找、存放、取出的時(shí)間，防止差錯(cuò)，方便清點(diǎn)。儲(chǔ)存定位系統(tǒng)可采取先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理，也可采取一般人工管理。

四、采用有效的收測清點(diǎn)方式，提高倉儲(chǔ)作業(yè)的難易程度。

對(duì)儲(chǔ)存物資數(shù)量和質(zhì)量的監(jiān)測有利于掌握倉儲(chǔ)的基本情況，也有利于科學(xué)控制庫存。在實(shí)際操作中稍有差錯(cuò)，就會(huì)使賬物不符，必須及時(shí)且準(zhǔn)確地掌握實(shí)際儲(chǔ)存情況，經(jīng)常與賬卡核對(duì)，確保倉儲(chǔ)物資的完好無損，這是人工管理或計(jì)算機(jī)管理必不可少的。此外，經(jīng)常監(jiān)測也是檢測被存物資狀況的重要工作。

五、加速周轉(zhuǎn)，提高單位倉容產(chǎn)出。

儲(chǔ)存現(xiàn)代化的重要課題是將靜態(tài)儲(chǔ)存變?yōu)閯?dòng)態(tài)儲(chǔ)存，周轉(zhuǎn)速度快會(huì)帶來一系列的好處：資備用轉(zhuǎn)快、資本效益高、貨損貨差小、倉庫吞吐能力增加、成本下降等等。具體做法諸如采用單元集挾存儲(chǔ)，建立快速分揀系統(tǒng)，有利于實(shí)現(xiàn)快進(jìn)快出、大進(jìn)大出。

六、采取多種經(jīng)營，盤活資產(chǎn)。

倉儲(chǔ)設(shè)施和設(shè)備的投入，只有在充分利用的情況下才能獲得收益，如果不能投入使用或只是低效率使用，只會(huì)造成成本的加大。倉儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)及時(shí)決策，采取出租、借用、出售等多種經(jīng)營方式盤活這些資產(chǎn)，提高資產(chǎn)設(shè)備的利用率。

七、加強(qiáng)勞動(dòng)管理。

工資是倉儲(chǔ)成本的重要組成部分，勞動(dòng)力的合理使用，是護(hù)制人員工資的基本原則。我國是具有勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)的國家，工資較低廉，較多使用勞動(dòng)力是合理的選擇。但對(duì)勞動(dòng)進(jìn)行有效管理，避免人浮于事，出工不出力或效率低下也是成本管理的重要方面。

八、降低經(jīng)營管理成本。

經(jīng)營管理成本是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和管理活動(dòng)的費(fèi)用和成本支出，包括管理費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、交易成本等。加強(qiáng)該類成本管理，減少不必要支出，也能實(shí)現(xiàn)成本降低。當(dāng)經(jīng)營管理成本費(fèi)用的支出時(shí)常不能產(chǎn)生直接的收益和回報(bào)，又不能完全取消時(shí)加強(qiáng)管理是很有必要的。

九、合適的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)（WMS）

倉儲(chǔ)活動(dòng)是推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展、滿足市場供應(yīng)不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。倉儲(chǔ)成本是物流成本中比較易控制和管理的，隨著物流活動(dòng)中技術(shù)水平的提高，倉儲(chǔ)效率的提高，倉儲(chǔ)成本也在發(fā)生變化。要清楚倉儲(chǔ)在物流活動(dòng)中的重要性，選擇一套合適的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)（WMS），才能解決企業(yè)倉庫作業(yè)中存在的問題的同時(shí)，降低倉儲(chǔ)成本，提高作業(yè)效率。

快消品倉庫管理達(dá)標(biāo)的八大特征

快消品依靠消費(fèi)者重復(fù)購買和大規(guī)模的市場容量來獲得利潤，因此在相對(duì)其他類型的消費(fèi)品，快速消費(fèi)品有三個(gè)基本特點(diǎn)，即：便利性、視覺化產(chǎn)品、品牌忠誠度不高。

這就決定了消費(fèi)者對(duì)該類產(chǎn)品的購買習(xí)慣是：簡單、迅速、沖動(dòng)、感性。消費(fèi)者趨向于即時(shí)消費(fèi)，銷售數(shù)量變化大，需求彈性大，企業(yè)很難按照單純的計(jì)劃生產(chǎn)，容易造成高的倉儲(chǔ)成本。

很多經(jīng)銷商也常常因?yàn)閭}庫管理不到位，而造成產(chǎn)品臨期，以及耽誤了配送時(shí)間，導(dǎo)致客戶對(duì)于門店的滿意度不斷的下降，這一點(diǎn)對(duì)于快消品的品牌來說造成了不良的影響，同時(shí)對(duì)經(jīng)銷商銷售業(yè)績方面的影響也是巨大的。

本文從經(jīng)銷商倉庫管理角度出發(fā)，描述了快消品倉庫管理達(dá)標(biāo)的八個(gè)特征，相關(guān)行業(yè)的從業(yè)人員可以從中理順相應(yīng)的條件，從而規(guī)范自身的倉庫管理，提升倉儲(chǔ)效益，做好服務(wù)工作，保證市場銷售競爭需要。

特征一  規(guī)范化的倉庫布局

根據(jù)產(chǎn)品品種、規(guī)格進(jìn)行科學(xué)布局，科目明確，飲料、糧油、休閑、日化等詳細(xì)布局，避免串味影響質(zhì)量。根據(jù)銷售利潤及戰(zhàn)略性分清ABC類產(chǎn)品，確定布局重點(diǎn)，A類產(chǎn)品放到門口或過道兩邊利于上下貨位置，B類C類順延擺放。設(shè)置重型雙層貨架，提高空間利用率。門前平整空地，方便臨時(shí)倒貨及上下貨。規(guī)劃好的庫房可以按貨架、貨號(hào)繪制成庫房規(guī)劃圖，張貼于庫房內(nèi)。

特征二  安全化擺放貨品

產(chǎn)品要保證整潔，擺放整齊，限定安全高度，注明貨卡（時(shí)間、進(jìn)貨量、出貨量、存貨量）。

特征三 保障貨品先進(jìn)先出

注意貨品的進(jìn)貨時(shí)間，按照先進(jìn)先出的策略進(jìn)行出庫。避免過期事件的發(fā)生，并且時(shí)刻配合促銷期的活動(dòng)。

特征四 賬物相符

引進(jìn)先進(jìn)的WMS系統(tǒng)，采用數(shù)據(jù)化信息化的方式管理倉庫，實(shí)時(shí)反饋倉庫內(nèi)數(shù)據(jù)，盡可能保障數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性。

特征五 規(guī)范的退貨制度

賣場檔期后及各流通網(wǎng)點(diǎn)滯銷產(chǎn)品退貨，要特殊存放，及時(shí)申請(qǐng)或購買包裝，或拆箱零賣，迅速消化。

特征六 定期倉儲(chǔ)報(bào)告

建立庫存日?qǐng)?bào)告制度，定期向有關(guān)部門上報(bào)倉庫安全報(bào)告、倉庫使用率報(bào)告、倉庫費(fèi)用報(bào)告，注明產(chǎn)品保質(zhì)期階段報(bào)警及退貨處理等問題，提醒公司及時(shí)對(duì)應(yīng)解決。

特征七 良好的規(guī)章制度

公司應(yīng)建立嚴(yán)格倉庫管理制度，對(duì)人員職責(zé)、進(jìn)出規(guī)定、操作流程、違反懲罰等做出細(xì)致規(guī)定并張貼庫房口。經(jīng)銷商倉庫管理要不斷升級(jí)，才能適應(yīng)廠家、網(wǎng)點(diǎn)客戶的專業(yè)需要，更好的服務(wù)前線市場競爭！

特征八 建立安全庫存

保證各種產(chǎn)品的淡旺季安全庫存及促銷其安全庫存，臨界自動(dòng)報(bào)警，生成訂貨單指引，這一點(diǎn)對(duì)于快消品倉庫而言極端重要。

以上是為您總結(jié)的八條快消品倉庫合格的特征，你的倉庫達(dá)標(biāo)了嗎？