古語云：“工欲善其事，必先利其器”。想要提高倉庫的存儲能力和運作效率，必須建立在具備先進設備及良好的管理水平之上，比如，常見的搬運設備——叉車。

當然，叉車并非買回來就算一勞永逸了，倉儲部門作為物流設備的使用者，還要加強設備在使用過程中的管理。缺失了對使用過程中的管理，將會對倉庫的運營帶來很多潛在的風險和經濟損失。

加強設備管理的意義在于，通過做好設備日常的維修、維護、保養(yǎng)，從而提高設備的完好率，降低設備的事故率，減少維修費用投入，使設備性能得以充分發(fā)揮，從而保證倉庫運作安全順利運行。

01 建立檢查機制，及時發(fā)現故障

1） 上車前檢查

叉車司機在上車前，要按照檢查表圍繞叉車四周對外觀進行檢查，同時檢查叉車的各項性能是否正常，對于發(fā)現的故障，要記錄在叉車檢查記錄表上，同時，第一時間上報倉庫主管或者設備主管（大型倉庫通常會設立此崗位）。

2） 交接班檢查

如果倉庫屬于24小時作業(yè)，就會涉及到叉車司機倒班。通常情況下，企業(yè)為了節(jié)約成本，叉車是連軸轉的，只會在電量不足時更換電瓶、柴油不足時加油。叉車是兩個班組共同使用的設備，因此，在交接班時，兩個班組的叉車司機要對叉車進行交接。

3） 管理員檢查

除了叉車司機檢查之外，設備管理人員也要定期對叉車進行檢查，其檢查的項目要多于叉車司機的日常檢查內容，對專業(yè)的要求更高。

設備管理人員需要系統(tǒng)學習過叉車的相關知識，對倉庫使用的不同品牌型號的叉車車型有深入的研究（來自廠家的培訓以及自學）。

02 故障及時維修，小毛病不拖延

1） 進一步確認

不管是叉車司機上報的故障，還是其他人員發(fā)現的，設備管理人員在接到故障反饋后，都要第一時間去現場進行檢查，確認故障是否屬實。

如需維修，原則上需要將叉車轉移至指定的叉車維修區(qū)域，如果因故障無法移動，需要將故障叉車所在的區(qū)域使用圍擋進行隔離，并張貼提示性標識。

2） 備件庫管理

對于叉車上的易損件，建議集中進行采購，根據更換的頻率確定采購的數量。一方面，集中采購的單價要比單次采購更優(yōu)惠，另一方面，避免了臨時從外部采購時存在時間差，無法及時更換上配件從而影響運作。

對于備件庫，要建立“臺賬”進行管理，所有的配件進出都要有記錄、有審批，并定期盤點備件的庫存是否準確。

3） 維修有記錄

每次維修叉車，都要做好記錄，并將維修記錄更新到叉車的電子檔案中，如果沒有電子賬目，則手寫記錄并存檔。

定期對叉車的維修記錄進行分析，如果是人為原因造成的故障，要對相關人員進行批評教育，再培訓，甚至是行政處罰；如果是叉車本身性能上的問題，要找廠家的人員協商解決；如果所有的叉車都遇到同樣的故障，要觀察作業(yè)的場地是否存在缺陷。

03 定期維護保養(yǎng)，保持性能最佳

人是由各個器官組成的系統(tǒng)構成的，叉車和人一樣，也是由各種零件所組成的系統(tǒng)構成，隨著不斷的使用，潤滑油（脂）及其他工作介質會變質、失效或滴漏，一些叉車零件表面會積存污垢，連接配件會松弛，金屬零件會發(fā)生銹蝕、疲勞或變形，橡膠和塑料等非金屬制件會老化或受損傷等。這些都會使叉車整體技術狀況變壞，工作性能降低。

1） 保養(yǎng)重于維修

叉車保養(yǎng)目的是消除叉車的安全隱患和防止配件技術狀況惡化的預防性措施。叉車保養(yǎng)到位了，不僅僅是叉車在使用操作過程中安全有了保障，同時還可以大大地延長車輛的使用周期和使用壽命，降低維修費用支出及擱置率，起到事半功倍的作用。

2） 制定保養(yǎng)計劃

設備管理人員應根據每種設備的類型、特點、結合日常的作業(yè)環(huán)境，制定叉車的保養(yǎng)計劃。有些保養(yǎng)項目是每個工作日必須實施的，比如叉車表面清潔，有些可間隔較短的操作時數，有些則可間隔較長的操作時數。

除工作日進行的日常例行保養(yǎng)外，一般把叉車的定期保養(yǎng)定為三級保養(yǎng)：一級保養(yǎng)以潤滑、緊固為中心；二級保養(yǎng)以檢查、調整為中心；三級保養(yǎng)以總成解體、清洗、檢查、調整為中心。

3） 定期與不定期

定期保養(yǎng)，就是針對那些可以預料到隨著時間，或使用會產生變化的零組件進行調整與更換。非定期保養(yǎng)，是定期保養(yǎng)的補充，比如，磨合期保養(yǎng)、季節(jié)性保養(yǎng)及封存保養(yǎng)。

對叉車的保養(yǎng)，要做好保養(yǎng)記錄，并更新至叉車的檔案中。

川哥有話說：

叉車作為倉庫作業(yè)中不可或缺的設備，其管理水平直接影響到倉庫的運營效率和安全。

通過建立檢查機制、及時維修故障和定期維護保養(yǎng)，可以有效降低維修成本，提高叉車的使用效率和安全性。這不僅有助于企業(yè)節(jié)省成本，還能提升企業(yè)的市場競爭力。

倉庫管理者應重視叉車管理，將其視為提升企業(yè)效益的重要環(huán)節(jié)。通過科學的管理和維護，叉車將成為倉庫效率提升的有力助手，而非成本負擔。