導(dǎo)言

當(dāng)今世界瞬息萬(wàn)變，掌握供應(yīng)鏈的最新發(fā)展趨勢(shì)對(duì)取得成功至關(guān)重要。供應(yīng)鏈趨勢(shì)是影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理供應(yīng)鏈方式的當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展。它們提供了對(duì)最新技術(shù)、戰(zhàn)略和最佳實(shí)踐的見解，可以優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)作。

緊跟這些趨勢(shì)不僅重要，而且對(duì)企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力和滿足客戶期望至關(guān)重要。通過不斷更新，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇、降低風(fēng)險(xiǎn)并做出明智決策，從而提高供應(yīng)鏈績(jī)效。

為了揭示最新的供應(yīng)鏈趨勢(shì)，我們組建了一個(gè)由該領(lǐng)域?qū)＜医M成的小組。每位專家都在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)、咨詢和研究方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，他們將帶來(lái)獨(dú)特的視角。他們將就企業(yè)如何利用這些趨勢(shì)推動(dòng)成功提供有價(jià)值的見解和建議。

方法概述

供應(yīng)鏈趨勢(shì)的制定過程非常嚴(yán)格，以確保準(zhǔn)確性和相關(guān)性。該方法可分為三個(gè)關(guān)鍵階段：文獻(xiàn)回顧、趨勢(shì)提取和投票過程。

1. 文獻(xiàn)回顧

首先，由27到28名成員組成的小組委員會(huì)對(duì)文獻(xiàn)進(jìn)行了全面的審查。這項(xiàng)審查工作耗時(shí)約兩到三個(gè)月，涉及分析各種資料來(lái)源，包括研究論文、行業(yè)報(bào)告和案例研究。目的是確定供應(yīng)鏈的最新發(fā)展和趨勢(shì)。

2. 趨勢(shì)提取

文獻(xiàn)綜述完成后，分會(huì)從收集到的信息中提取趨勢(shì)。這包括識(shí)別不同來(lái)源中反復(fù)出現(xiàn)的主題和模式。對(duì)趨勢(shì)進(jìn)行分類和分析，以確定其重要性和對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的潛在影響。

3. 投票過程

在將列表縮小到20種趨勢(shì)后，進(jìn)行了投票，最終確定了10大趨勢(shì)。分會(huì)的每位成員都有機(jī)會(huì)根據(jù)自己的專業(yè)知識(shí)和見解，投票選出自己心目中的趨勢(shì)。得票最高的趨勢(shì)被列入最終名單。

投票過程確保了10大趨勢(shì)代表了專家們的共識(shí)，反映了他們?cè)谠擃I(lǐng)域的集體知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

通過采用這種嚴(yán)格的方法，所確定的供應(yīng)鏈趨勢(shì)是可靠的，并且與當(dāng)前和未來(lái)的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)狀況息息相關(guān)。

2024年供應(yīng)鏈?zhǔn)筅厔?shì)

供應(yīng)鏈專業(yè)人員腳下的土地在不斷變化。在這個(gè)不斷顛覆、快速數(shù)字化和消費(fèi)者需求不斷變化的時(shí)代，舊有的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這就是 2024 年供應(yīng)鏈趨勢(shì)的由來(lái)。這份經(jīng)過精心策劃的清單揭示了塑造未來(lái)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵力量。從利用數(shù)據(jù)和人工智能的力量，到構(gòu)建靈活而有彈性的網(wǎng)絡(luò)，這些趨勢(shì)不僅是預(yù)測(cè)，更是供應(yīng)鏈成功的必要條件：

1.數(shù)字化  將數(shù)據(jù)從物理格式轉(zhuǎn)換為數(shù)字格式，可以實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈和智能合約、基于云的解決方案以及其他無(wú)數(shù)依賴于高質(zhì)量數(shù)字輸入的新興技術(shù)。未來(lái)一年，將有更多的供應(yīng)鏈組織將其網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)、智能、可擴(kuò)展、可定制和靈活的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)。一些企業(yè)將實(shí)現(xiàn)全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而另一些企業(yè)則會(huì)在自動(dòng)化長(zhǎng)期投資與立即實(shí)施解決方案之間取得平衡，從而緩慢推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這些解決方案既能減少重復(fù)性工作和認(rèn)知疲勞，又能讓員工專注于人類比機(jī)器表現(xiàn)更好的領(lǐng)域。

2.大數(shù)據(jù)和分析  通過供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)和分析，企業(yè)將更容易發(fā)現(xiàn)效率低下的問題，降低成本，改善客戶服務(wù)，并加強(qiáng)應(yīng)對(duì)頻繁中斷的彈性和靈活性。其應(yīng)用包括利用標(biāo)準(zhǔn)化貨運(yùn)數(shù)據(jù)交換提高運(yùn)營(yíng)效率、優(yōu)化路線和港口規(guī)劃、減少排放和成本；利用銷售和營(yíng)銷數(shù)據(jù)更好地預(yù)測(cè)需求、加強(qiáng)庫(kù)存管理實(shí)踐和改善客戶體驗(yàn)；利用傳感器和數(shù)字雙胞胎數(shù)據(jù)識(shí)別潛在問題、推進(jìn)預(yù)測(cè)性維護(hù)和優(yōu)化產(chǎn)品性能。要最大限度地發(fā)揮大數(shù)據(jù)和分析的潛力，供應(yīng)鏈必須優(yōu)先考慮數(shù)據(jù)交換和信息共享。

3.人工智能  人工智能（AI）正以前所未有的速度向前發(fā)展，并帶來(lái)眾多直接回報(bào)--尤其是在智能采購(gòu)、庫(kù)存管理和物流網(wǎng)絡(luò)和線路規(guī)劃等領(lǐng)域。機(jī)器人通過分揀和包裝、裝卸以及移動(dòng)重物來(lái)提高倉(cāng)儲(chǔ)效率；計(jì)算機(jī)視覺支持質(zhì)量缺陷檢測(cè)和物體識(shí)別；機(jī)器人技術(shù)使裝配和焊接更加安全；增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)推進(jìn)了培訓(xùn)、維護(hù)和質(zhì)量控制。同時(shí)，機(jī)器學(xué)習(xí)（ML）是人工智能的一個(gè)子集，它允許計(jì)算機(jī)在沒有明確編程的情況下進(jìn)行學(xué)習(xí)，將被用于需求預(yù)測(cè)、質(zhì)量控制、新產(chǎn)品開發(fā)等方面的預(yù)測(cè)和決策。

4.對(duì)數(shù)字化和人員的投資 到 2026 年，全球供應(yīng)鏈管理應(yīng)用市場(chǎng)預(yù)計(jì)將達(dá)到近 310 億美元。隨著供應(yīng)鏈技術(shù)的應(yīng)用不斷升級(jí)，它將繼續(xù)從增強(qiáng)自動(dòng)化、物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、供應(yīng)鏈即服務(wù)、基于云的解決方案等方面帶來(lái)重要啟示。這些技術(shù)正在優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)、支持可持續(xù)發(fā)展、改善合作伙伴協(xié)作、提高可視性，并幫助企業(yè)變得更加靈活敏捷。2024 年，通過最新技術(shù)的培訓(xùn)和發(fā)展對(duì)人員進(jìn)行必要的投資，將創(chuàng)造一種創(chuàng)新文化，并鼓勵(lì)員工分享想法，從而實(shí)現(xiàn)真正的供應(yīng)鏈成功。

5.可視性、可追溯性和智能定位  供應(yīng)鏈的可視性和可追溯性使企業(yè)能夠跟蹤貨物和材料在供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)情況--從產(chǎn)品原產(chǎn)地到各個(gè)階段再到最終目的地。因此，利益相關(guān)者可以更方便地獲取與訂單、庫(kù)存、交付和潛在中斷有關(guān)的近實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。同時(shí)，智能定位將有助于提供有關(guān)其網(wǎng)絡(luò)當(dāng)前狀態(tài)的重要背景信息。這與人工智能（及其子集 ML）相結(jié)合，有可能根據(jù)過去的延誤、交通和天氣模式、港口和高速公路瓶頸等情況，顯著改善對(duì)未來(lái)狀況的預(yù)測(cè)。

6.供應(yīng)鏈中斷和風(fēng)險(xiǎn)管理  隨著運(yùn)輸和物流基礎(chǔ)設(shè)施的持續(xù)擁堵、地緣政治變化、自然災(zāi)害和極端天氣、原材料短缺、全球大流行病--諸如此類的問題層出不窮，供應(yīng)鏈中斷已成為常態(tài)。組織正在學(xué)習(xí)如何通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理不斷為中斷做好準(zhǔn)備，而不是在問題出現(xiàn)時(shí)才加以解決。這包括識(shí)別和評(píng)估內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)；制定緩解策略，如供應(yīng)商多樣化、建立庫(kù)存和提高能見度；測(cè)試和演練計(jì)劃，以發(fā)現(xiàn)任何漏洞并做出必要調(diào)整；與利益相關(guān)者就風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行溝通；以及持續(xù)監(jiān)控和更新計(jì)劃，以確保它們始終是最新和有效的。

7.供應(yīng)鏈敏捷性和應(yīng)變能力 我們這個(gè)以消費(fèi)者為中心的世界需要一種不同類型的供應(yīng)鏈--一種能夠預(yù)測(cè)、準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)快速變化的需求以及產(chǎn)品和渠道組合的供應(yīng)鏈。因此，供應(yīng)鏈的敏捷性將需要新的能力和工具，包括能夠加快轉(zhuǎn)換速度、處理更多產(chǎn)品和裝運(yùn)類型的機(jī)器、協(xié)作機(jī)器人、智能包裝等。熟練、靈活的員工隊(duì)伍將是必不可少的，因?yàn)楦嗟娜藢⑴c這些先進(jìn)技術(shù)一起編程和工作，跨職能團(tuán)隊(duì)將在短期、漸進(jìn)的沖刺階段合作解決問題。所有這些都將促進(jìn)供應(yīng)鏈的復(fù)原能力，這是 2024 年的戰(zhàn)略重點(diǎn)，必須與數(shù)字化、優(yōu)化、可持續(xù)發(fā)展和人才培養(yǎng)相結(jié)合。

8.網(wǎng)絡(luò)信息安全  現(xiàn)代供應(yīng)鏈?zhǔn)侨蛐缘?，面臨的威脅也是全球性的。網(wǎng)絡(luò)犯罪分子不受地域限制，可以瞄準(zhǔn)供應(yīng)鏈中的任何入口或接入點(diǎn)，因此網(wǎng)絡(luò)信息安全必須成為數(shù)字化和智能化網(wǎng)絡(luò)的核心部分。網(wǎng)絡(luò)犯罪的驚人增長(zhǎng)可能會(huì)持續(xù)下去，導(dǎo)致更多的數(shù)據(jù)泄露、延誤和短缺、聲譽(yù)受損、合規(guī)問題、安全風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。供應(yīng)鏈專業(yè)人員必須不斷更新最佳實(shí)踐，采用基于風(fēng)險(xiǎn)的網(wǎng)絡(luò)安全方法，投資于網(wǎng)絡(luò)安全解決方案、培訓(xùn)和意識(shí)，從而保護(hù)他們的網(wǎng)絡(luò)安全。

9.綠色和可持續(xù)供應(yīng)鏈 許多供應(yīng)鏈組織已經(jīng)制定了雄心勃勃的目標(biāo)，要在不久的將來(lái)實(shí)現(xiàn)碳中和，并實(shí)現(xiàn)凈零廢物和凈水目標(biāo)。與此同時(shí)，來(lái)自消費(fèi)者、員工、投資者、政府和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的壓力越來(lái)越大，這將迫使其他組織仔細(xì)考慮其未來(lái)運(yùn)營(yíng)的可持續(xù)性。要實(shí)現(xiàn)綠色和可持續(xù)供應(yīng)鏈，企業(yè)必須確保變革能夠在整個(gè)端到端價(jià)值鏈中扎根。這將涉及合作伙伴的合作、實(shí)施正確的技術(shù)、教育員工、設(shè)定明確的跟蹤目標(biāo)、衡量影響、確定需要改進(jìn)的領(lǐng)域，以及報(bào)告進(jìn)展情況，以便承擔(dān)責(zé)任。

10.地緣政治和供應(yīng)鏈去全球化 包括俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)在內(nèi)的地緣政治沖突、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)及相關(guān)安全問題，以及各國(guó)減緩氣候變化影響的需要，都將繼續(xù)造成供應(yīng)鏈中斷。因此，更多的區(qū)域供應(yīng)鏈將通過近岸外包和盟友外包轉(zhuǎn)向更簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)，而近岸外包和盟友外包的基礎(chǔ)是價(jià)值觀和信仰相似的國(guó)家之間的信任模式。這種去全球化可能會(huì)提高安全性和復(fù)原力，但也可能會(huì)提高價(jià)格，限制更優(yōu)選擇，并因市場(chǎng)規(guī)模較小而減少創(chuàng)新。

2024年供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)

可持續(xù)供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)

可持續(xù)性在供應(yīng)鏈中的重要性越來(lái)越受到關(guān)注。在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，可持續(xù)性已經(jīng)成為一種商業(yè)迫切需求。隨著全球資源的有限性和環(huán)境問題的日益突出，供應(yīng)鏈必須采取可持續(xù)的措施來(lái)減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，并確保長(zhǎng)期的商業(yè)成功。

供應(yīng)鏈可持續(xù)性的重要性在于它能夠幫助組織在經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)方面取得平衡。通過采取可持續(xù)性措施，供應(yīng)鏈可以減少能源消耗、廢物產(chǎn)生和排放，從而降低對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響。同時(shí)，可持續(xù)性還可以幫助組織提高效率、降低成本，并提升品牌形象和聲譽(yù)。

隨著消費(fèi)者對(duì)可持續(xù)產(chǎn)品和服務(wù)的需求不斷增加，可持續(xù)性已成為驅(qū)動(dòng)客戶滿意度和商業(yè)成功的關(guān)鍵因素。消費(fèi)者越來(lái)越關(guān)注企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和環(huán)境影響，他們更愿意支持那些積極采取可持續(xù)措施的企業(yè)。因此，通過在供應(yīng)鏈中實(shí)施可持續(xù)性措施，企業(yè)可以增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度、提高銷售額，并贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

然而，實(shí)施可持續(xù)性措施在供應(yīng)鏈中并不容易。供應(yīng)鏈涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和參與者，涉及到復(fù)雜的全球運(yùn)作。因此，企業(yè)需要面對(duì)一些挑戰(zhàn)，如：

• 供應(yīng)鏈透明度：要實(shí)施可持續(xù)性措施，企業(yè)需要對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行透明度和追蹤，以確保所有環(huán)節(jié)都符合可持續(xù)性標(biāo)準(zhǔn)。

• 供應(yīng)商合作：可持續(xù)性需要供應(yīng)鏈各方的合作和共同努力。企業(yè)需要與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，共同制定和實(shí)施可持續(xù)性措施。

• 技術(shù)和工具：實(shí)施可持續(xù)性措施需要使用先進(jìn)的技術(shù)和工具，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析和人工智能。企業(yè)需要投資并與技術(shù)供應(yīng)商合作，以確保其供應(yīng)鏈能夠支持可持續(xù)發(fā)展。

• 法規(guī)和法律要求：不同地區(qū)和國(guó)家可能有不同的可持續(xù)性法規(guī)和法律要求。企業(yè)需要了解和遵守這些要求，確保其供應(yīng)鏈的合規(guī)性。

盡管面臨挑戰(zhàn)，但供應(yīng)鏈中的可持續(xù)性措施是不可或缺的。通過采取措施來(lái)減少環(huán)境影響、提高資源利用效率和改善社會(huì)影響，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功。

供應(yīng)鏈專業(yè)人才挑戰(zhàn)

供應(yīng)鏈中人才的投資是非常重要的，它對(duì)供應(yīng)鏈的意義重大。人才短缺和技能要求的變化將對(duì)供應(yīng)鏈產(chǎn)生重大影響。因此，投資于人才的培養(yǎng)和提升現(xiàn)有員工的技能非常重要。

首先，投資于人才培養(yǎng)可以提高供應(yīng)鏈的績(jī)效和效率。通過培訓(xùn)和提升員工的技能，他們可以更好地應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)和變化，提高工作效率和質(zhì)量。

其次，人才投資可以減輕人力資源短缺的問題。隨著供應(yīng)鏈技術(shù)的發(fā)展和變化，需要具備新技能和知識(shí)的員工越來(lái)越多。通過培訓(xùn)和提升現(xiàn)有員工的技能，可以填補(bǔ)人力資源缺口，減少招聘和培訓(xùn)新員工的成本。

此外，人才投資還可以提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度。培訓(xùn)和提升員工的技能可以增加他們的自信心和工作滿意度，從而提高員工的忠誠(chéng)度和留任率。

從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)看，投資于人才培養(yǎng)也可以為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。培訓(xùn)和提升員工的技能可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，并提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨著許多挑戰(zhàn)，但也為組織帶來(lái)了巨大的機(jī)遇。以下是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中可能遇到的一些挑戰(zhàn)，以及如何克服和應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，因此組織可能會(huì)面臨許多挑戰(zhàn)和失敗。其中一些挑戰(zhàn)包括：

• 缺乏明確的戰(zhàn)略和規(guī)劃：許多組織在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中缺乏明確的戰(zhàn)略和規(guī)劃，導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗和資源的浪費(fèi)。

• 技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施的限制：一些組織可能因?yàn)榧夹g(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施的限制而無(wú)法順利進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這可能是由于過時(shí)的系統(tǒng)、缺乏專業(yè)知識(shí)或預(yù)算限制。

• 組織文化和人員抵觸情緒：組織文化和人員抵觸情緒是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常見挑戰(zhàn)之一。員工可能對(duì)新技術(shù)和變化感到抵觸，導(dǎo)致項(xiàng)目的阻力和緩慢。

• 缺乏適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和支持：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要員工具備新的技能和知識(shí)。如果組織沒有提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和支持，員工可能無(wú)法適應(yīng)新的工作要求。

變革管理在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中起著至關(guān)重要的作用。它涉及管理和引導(dǎo)組織和員工適應(yīng)變化，并確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功。

變革管理包括以下關(guān)鍵方面：

• 明確的溝通和目標(biāo)設(shè)定：組織需要明確溝通數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和價(jià)值，以便員工理解和支持變化。

• 培訓(xùn)和教育：組織需要提供培訓(xùn)和教育，以幫助員工掌握新的技能和知識(shí)，適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的變化。

• 參與和激勵(lì)：組織需要鼓勵(lì)員工參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并提供適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，以增強(qiáng)員工的動(dòng)力和合作。

• 持續(xù)支持和反饋：組織需要提供持續(xù)的支持和反饋，以幫助員工解決問題、克服障礙，并適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的變化。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，可擴(kuò)展性和系統(tǒng)集成是至關(guān)重要的。組織需要確保其數(shù)字化解決方案具有良好的可擴(kuò)展性，能夠適應(yīng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和變化。

此外，組織還需要確保其數(shù)字化解決方案與現(xiàn)有系統(tǒng)和流程進(jìn)行有效的集成。系統(tǒng)集成可以幫助組織實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和流動(dòng)，提高業(yè)務(wù)的效率和準(zhǔn)確性。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要一種心態(tài)轉(zhuǎn)變，即將重點(diǎn)從問題轉(zhuǎn)移到解決方案。組織和員工需要采取積極的態(tài)度，尋找創(chuàng)新和解決方案，并努力交付可行的解決方案。

組織還需要注重交付解決方案的能力和效果。他們需要確保解決方案能夠滿足業(yè)務(wù)需求，提供實(shí)際的價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果。

結(jié)論

在2024年，供應(yīng)鏈行業(yè)將迎來(lái)一系列重要的趨勢(shì)。這些趨勢(shì)不僅僅是為了了解行業(yè)的最新動(dòng)向，更是為了幫助組織制定戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)這些趨勢(shì)。

將這些趨勢(shì)轉(zhuǎn)化為組織戰(zhàn)略至關(guān)重要，這樣可以幫助組織抓住新的機(jī)遇，降低風(fēng)險(xiǎn)，并做出明智的決策來(lái)提升供應(yīng)鏈績(jī)效。

這些趨勢(shì)之間存在相互聯(lián)系，相互影響，因此在制定組織戰(zhàn)略時(shí)需要綜合考慮這些因素。

原文來(lái)自：https://www.youtube.com/watch?v=RwiKebxTvWI   視頻內(nèi)容提煉來(lái)自：Bard 翻譯: OpenAI 智能翻譯