聞道-供應(yīng)鏈思維

定位是匯集全球一流的數(shù)字化&供應(yīng)鏈專(zhuān)家，共同探討大供應(yīng)鏈領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題、前沿?zé)狳c(diǎn)問(wèn)題，探索全球供應(yīng)鏈發(fā)展方向。

企業(yè)資訊

2025

6月

S&OP真創(chuàng)造價(jià)值嗎？一場(chǎng)關(guān)于企業(yè)供應(yīng)鏈如何高效決策的辯論

數(shù)字化時(shí)代，S&OP是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的必需品還是過(guò)時(shí)的歷史遺留？本文通過(guò)典型案例與深入分析，探討傳統(tǒng)流程優(yōu)化與技術(shù)革新的價(jià)值分歧，揭示供應(yīng)鏈決策的未來(lái)方向。

作者：傅兵 2025/06/15

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解碼快遞巨頭背后的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化密碼

運(yùn)籌學(xué)正成為驅(qū)動(dòng)快遞行業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的核心科學(xué)，通過(guò)解決樞紐選址、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和車(chē)輛路徑三大問(wèn)題，優(yōu)化復(fù)雜物流系統(tǒng)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本與時(shí)效的最優(yōu)平衡，重新定義現(xiàn)代商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。

作者：傅兵 2025/06/03

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供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)性陷阱：深度解析Lidl的5億歐元災(zāi)難案例

供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗案例正在成為商業(yè)世界的常態(tài)：Lidl損失5億歐元，DHL數(shù)億美元打水漂，法國(guó)Géant直接破產(chǎn)。這些巨頭擁有最充足的資金、最優(yōu)秀的人才、最先進(jìn)的技術(shù)，為何仍在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中屢屢慘?。勘砻婵词羌夹g(shù)問(wèn)題，實(shí)則暴露了更深層的系統(tǒng)性陷阱：軟件供應(yīng)商的利益與客戶成功根本錯(cuò)配，企業(yè)管理者缺乏基本的技術(shù)判斷力，委托代理關(guān)系讓問(wèn)責(zé)制徹底消失，增量主義思維驅(qū)使企業(yè)投入變革成本卻只獲得邊際收益。以Lidl的eLWIS項(xiàng)目為解剖樣本，我們發(fā)現(xiàn)這些失敗背后存在著一套可識(shí)別的必然邏輯。

作者：傅兵 2025/06/03

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企業(yè)物流指標(biāo)體系：Gartner的

Gartner在深入研究了全球數(shù)百家企業(yè)的最佳實(shí)踐后，提出了"物流指標(biāo)層次結(jié)構(gòu)": 一個(gè)四層金字塔式的測(cè)量框架.

作者：傅兵 2025/06/03

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特斯拉供應(yīng)鏈密碼：當(dāng)硅谷思維遇上百年汽車(chē)工業(yè)

在全球社會(huì)化分工越來(lái)越細(xì)致的時(shí)候，特斯拉卻選擇了高度整合的供應(yīng)鏈體系，把80%的零部件生產(chǎn)掌握在自己手中。特斯拉的供應(yīng)鏈里究竟藏著什么秘密？當(dāng)硅谷思維遇上傳統(tǒng)制造業(yè)，一場(chǎng)關(guān)于"控制"與"開(kāi)放"、"創(chuàng)新"與"成本"的供應(yīng)鏈革命正在改寫(xiě)行業(yè)規(guī)則。而這場(chǎng)革命，關(guān)乎每一個(gè)制造企業(yè)的未來(lái)。

作者：傅兵 2025/06/03

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倉(cāng)庫(kù)中那些決策科學(xué)：從經(jīng)驗(yàn)到數(shù)據(jù)的管理革命

即使WMS系統(tǒng)已經(jīng)日趨普及，自動(dòng)化設(shè)備越來(lái)越先進(jìn)，但是絕大部分的規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)還在依靠人的經(jīng)驗(yàn)。

作者：傅兵 2025/06/03

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5月

Gartner倉(cāng)庫(kù)五級(jí)模型：不僅僅是分類(lèi)，而是價(jià)值地圖

Gartner倉(cāng)庫(kù)五級(jí)模型基于運(yùn)營(yíng)復(fù)雜性對(duì)倉(cāng)庫(kù)分級(jí)，從一級(jí)基礎(chǔ)信息化到五級(jí)高度自動(dòng)化，幫助企業(yè)精準(zhǔn)匹配WMS需求，避免投資過(guò)度或不足，同時(shí)結(jié)合多維度評(píng)估，指導(dǎo)企業(yè)選擇最適合的倉(cāng)儲(chǔ)管理解決方案。

作者：傅兵 2025/05/22

2021
零售精益型物流網(wǎng)絡(luò)標(biāo)桿：沃爾瑪

沃爾瑪與亞馬遜構(gòu)建了兩種截然不同的物流體系，前者以規(guī)模效益和成本控制見(jiàn)長(zhǎng)，后者注重速度與體驗(yàn)，二者正重塑零售業(yè)未來(lái)格局。

作者：傅兵 2025/05/22

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