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物流業(yè)務(wù)活動與組織崗位的關(guān)系圖參考

[羅戈導(dǎo)讀]物流體系規(guī)劃以物流活動為核心,向上延申至商業(yè)活動(商流)以及物流戰(zhàn)略,向下深入到如何具體到哪一個組織崗位來完成每一項活動,以及需要哪些組織來進(jìn)行協(xié)同,最后涉及到用什么樣的資源與策略來進(jìn)行物流作業(yè),本文用一張制造物流的業(yè)務(wù)圖進(jìn)行舉例說明,供參考。

物流業(yè)務(wù)活動與組織崗位的關(guān)系圖(參考)

備注:圖中的組織與業(yè)務(wù)邏輯為示例

物流資源準(zhǔn)備活動

  • 中長期計劃

制造企業(yè)計劃部門根據(jù)銷售端的需求,制定中長期產(chǎn)品生產(chǎn)計劃,物流部門將其轉(zhuǎn)化為中長期物流量

相關(guān)組織:制造.計劃 - 制造.物流(倉儲/運輸)

  • 物流資源采購

物流部門根據(jù)物流量需求,向采購部門提出企業(yè)內(nèi)部以及外部物流資源供應(yīng)商的物流資源采購需求

相關(guān)組織:制造.物流(倉儲/運輸) - 制造.采購

  • 中間倉選址布局

制造企業(yè)確定在從供應(yīng)商進(jìn)行生產(chǎn)交付過程中,是否需要設(shè)立中間倉庫,如果需要設(shè)立,則同步確定存放物料的原則

相關(guān)組織:制造.物流(倉儲/運輸)

  • 倉儲內(nèi)部規(guī)劃

根據(jù)生產(chǎn)交付物流的需求,對中間倉和線邊倉的內(nèi)部進(jìn)行布局規(guī)劃,包括設(shè)施建設(shè)、功能區(qū)布局、設(shè)備選配以及人員培訓(xùn)

相關(guān)組織:制造.物流(倉儲)

內(nèi)部物流業(yè)務(wù)活動

  • 物料需求計劃

制造企業(yè)計劃部門向內(nèi)部物流部門或3PL提出日生產(chǎn)計劃

相關(guān)組織:制造.計劃 - 制造.物流(計劃)/3PL.計劃

  • 工位叫料

產(chǎn)線工位,根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍,向物流方提出工位物料需求,需要有一定的提前期,物流方用于物流作業(yè)

相關(guān)組織:制造.生產(chǎn) - 制造.物流(倉儲)/3PL.(倉儲/運輸)

  • 備料

物流相關(guān)方,為當(dāng)日的生產(chǎn)需求,按生產(chǎn)計劃準(zhǔn)備所需物料,包括揀選、齊套準(zhǔn)備等倉儲活動

相關(guān)組織:制造.物流(倉儲)/3PL.倉儲

  • 配送上線

物流相關(guān)方,將準(zhǔn)備好的物料配送至產(chǎn)線,如果物料在廠外,則需要采用車輛配送,如果在廠內(nèi)則采用搬運工具配送

相關(guān)組織:制造.物流(倉儲)/3PL.配送

進(jìn)向物流業(yè)務(wù)活動

  • 物流計劃

物流相關(guān)方計劃部門,根據(jù)物料需求計劃,建立物流計劃,包括運輸、配送以及倉儲作業(yè)計劃

相關(guān)組織:制造.物流(倉儲.來料管理) - 3PL.計劃

  • 供應(yīng)商準(zhǔn)備

供應(yīng)商對制造方提出的物料需求進(jìn)行采購或者生產(chǎn),需要有一定的準(zhǔn)備提前期

相關(guān)組織:制造.采購 - 供應(yīng)商.銷售

  • 供應(yīng)商發(fā)貨

供應(yīng)商根據(jù)物流計劃,將生產(chǎn)需求的物料從供應(yīng)商倉庫發(fā)出

相關(guān)組織:制造.物流(倉儲.來料管理) - 供應(yīng)商.物流

  • 在途運輸

物料從供應(yīng)商倉庫運輸至中間倉或者產(chǎn)線的過程

相關(guān)組織:3PL.運輸

  • 倉儲收貨

中間倉或者線邊倉接收上一環(huán)節(jié)運輸至倉儲的物料,并將物流進(jìn)行存儲或者直接處理后進(jìn)入下一環(huán)節(jié)

相關(guān)組織:3PL.倉儲/制造.物流(倉儲)



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