一些閑聊

  常有一些白手起家的企業(yè)經(jīng)營者和筆者說“倉庫管理有點難?！笨此圃谠V說著苦楚，而筆者所接收到的是以下兩個信息：

  1、這不過是企業(yè)家們的自謙

  作為白手起家的貿(mào)易經(jīng)營者，有的從一個儲藏間起家，做到千萬乃至過億生意，見證著倉庫從小到大，人員從少到多。如此的實戰(zhàn)經(jīng)驗，勝過多數(shù)教科書，怎會不懂這基礎的貨物進銷存。

  2、企業(yè)確實在倉儲上有了點麻煩

  按理說，如此錘打出來的倉儲管理應該不會出現(xiàn)問題才是，很多旁觀者都會誤以為這是專業(yè)知識不足所致，其實當你深入這些組織內(nèi)便會發(fā)現(xiàn)，他們既不缺流程制度，也不缺各種靈活操作辦法，所以這些麻煩的源頭肯定不是幾本專業(yè)書籍或是幾個倉儲管理課程可以解決的。

一些發(fā)現(xiàn)

  其實但凡有點工作經(jīng)歷的人們都會發(fā)現(xiàn)這就是“執(zhí)行力”上出的問題，創(chuàng)業(yè)者們出現(xiàn)這樣的狀況主要原因有兩點：

  1、組織領導者精力轉移

  當業(yè)務達到一定體量后，一個貿(mào)易企業(yè)的物流管理能力固然重要，但企業(yè)的業(yè)績增長和財務狀況更會直接影響企業(yè)的生死存亡，這使得創(chuàng)業(yè)者必須將精力往其他方面轉移，而當一個部門無人牽頭和推進的時候，那些重要但不影響當前的工作便會被無限擱置，如庫存盤點，如呆滯品處理等。

  2、勞動力環(huán)境改變

  目前很多中小企業(yè)的倉儲部門負責人或骨干成員文化程度并不高，這本無傷大雅，畢竟實操能力的重要性遠遠大于理論知識。然而如果完全不修理論，甚至排斥，則會斷了新管理方法的輸入，更會漸漸難以與現(xiàn)在年輕一輩的物流工作者們交流。如果沒有一定的積極氛圍，這些年輕工作者們的工作和學習的熱情很容易被周遭的“冰涼”澆滅，雖然不求可以留他們在小企業(yè)內(nèi)多久，只希望他們來的時候，企業(yè)可以有一顆開放的心去接納并提供必要的工作舞臺。

一些辦法

  針對以上的緣由，破解創(chuàng)業(yè)者們的物流管理瓶頸的關鍵在于物色一個合適的管理者，這點其實是筆者很不愿意去談到的，因為一個工作的成功，是團隊之功，而非一人之力。如此去強調個人能力，其實反而容易失了團結而使工作阻礙提高，然而如果改善者們總是“扮豬吃老虎”，那么終要被替換的自己怎能在內(nèi)部找到合適的繼任者，但愿有心改變的企業(yè)職員們有那當仁不讓的魄力和終身學習的覺悟。