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行業(yè)視角 | “建圈強(qiáng)鏈”進(jìn)度跟蹤——成都各區(qū)縣這么干

[羅戈導(dǎo)讀]。制定目標(biāo)、明確任務(wù)、謀劃舉措,深入落實建圈強(qiáng)鏈各項工作部署?!敖ㄈ?qiáng)鏈”各區(qū)縣分別怎么做?

自2021年12月10日,成都成立“建圈強(qiáng)鏈”工作領(lǐng)導(dǎo)小組、正式開啟“建圈強(qiáng)鏈”行動,金牛區(qū)、成華區(qū)、青白江區(qū)等各區(qū)(市)縣也積極融入成都產(chǎn)業(yè)建圈強(qiáng)鏈行動,各重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)也紛紛出臺相關(guān)政策、文件,響應(yīng)成都市行動計劃。制定目標(biāo)、明確任務(wù)、謀劃舉措,深入落實建圈強(qiáng)鏈各項工作部署?!敖ㄈ?qiáng)鏈”各區(qū)縣分別怎么做?研究院將跟蹤進(jìn)度并解讀。

一、“建圈強(qiáng)鏈”,核心是“鏈長制”

為深入實施建圈強(qiáng)鏈工作,成都組建了工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由市委主要領(lǐng)導(dǎo)、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長,由市領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”,形成“1個發(fā)展規(guī)劃、1張產(chǎn)業(yè)圖譜、1套專項政策、1個創(chuàng)新平臺、1份企業(yè)名錄、1個品牌會展”的“6個1”工作機(jī)制。

所謂“鏈長制”,指的是由各省、市領(lǐng)導(dǎo)掛帥,每人負(fù)責(zé)一條產(chǎn)業(yè)鏈,擔(dān)任“鏈長”,利用鏈長的綜合協(xié)調(diào)優(yōu)勢,在更高層面上保障各個產(chǎn)業(yè)鏈的完整、穩(wěn)定和發(fā)展。鏈長制通常包含“鏈長”“鏈主”“產(chǎn)業(yè)鏈”三個要素。

鏈主和鏈長的關(guān)系:“鏈主”是企業(yè),“鏈長”是政府,“鏈長”與“鏈主”的關(guān)系也是政府和市場關(guān)系。在微觀領(lǐng)域,市場在資源配置中起決定性作用,產(chǎn)業(yè)鏈中配套企業(yè)的優(yōu)勝劣汰應(yīng)當(dāng)基于“鏈主”的市場選擇需要。而對宏觀有重大影響領(lǐng)域的資源配置等頂層設(shè)計問題,政府應(yīng)加強(qiáng)宏觀調(diào)控,由“鏈長”制定相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈政策并落實,克服市場資源配置的自發(fā)性、盲目性和滯后性問題。

鏈長制實施背后的考量:鏈長制要求政府根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)鏈的特點(diǎn),制定特定的產(chǎn)業(yè)鏈工作計劃,創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈升級,維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈安全穩(wěn)定,推動產(chǎn)業(yè)鏈向高端化、智能化方向發(fā)展,從而推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、內(nèi)涵式增長。能夠使產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)形成合理的競合關(guān)系,呈現(xiàn)橫向擴(kuò)展或者縱向延伸的專業(yè)化分工格局,通過相互之間的溢出效益,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、創(chuàng)新鏈、供應(yīng)鏈、資金鏈以及人才鏈等之間的有機(jī)融合。

二、“建圈強(qiáng)鏈”,“鏈長”是主要負(fù)責(zé)人

“鏈長”就是聚焦產(chǎn)業(yè)鏈,積極推進(jìn)“延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈”,加快促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游、產(chǎn)業(yè)供銷、大中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展,暢通產(chǎn)業(yè)循環(huán)、市場循環(huán)、經(jīng)濟(jì)社會循環(huán),打造產(chǎn)業(yè)集群、推動產(chǎn)業(yè)邁向中高端的主要負(fù)責(zé)人。

鏈長承擔(dān)的職責(zé)是產(chǎn)業(yè)鏈的謀劃、統(tǒng)籌、推進(jìn)和督促。在更大范圍實現(xiàn)配置資源、聚集要素和應(yīng)用市場。

三、“建圈強(qiáng)鏈”,關(guān)鍵是“鏈主”企業(yè)的選擇和培育

鏈主的選擇和培育是“鏈長制”與否的關(guān)鍵因素之一。所謂鏈主,就是那些在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈中居核心或主導(dǎo)地位,能夠掌控整個價值兩條中最有價值部分并擁有最終話語權(quán)的企業(yè),本次成都首批入庫的鏈主企業(yè)共43家。

鏈上的每個環(huán)節(jié)的企業(yè)都可能成為鏈主:鏈主既可能是掌握稀缺性原材料的供應(yīng)商,也可能是產(chǎn)品具有不可替代優(yōu)勢的制造商,也可能是掌握營銷網(wǎng)絡(luò)體系和客戶資源的分銷商。鏈主應(yīng)具備以下基本條件:一是在產(chǎn)業(yè)鏈中具有核心競爭優(yōu)勢,二是在產(chǎn)業(yè)鏈中具有不可替代性,獨(dú)一無二,三是在整個產(chǎn)業(yè)鏈中具備資源整合和協(xié)調(diào)供應(yīng)的能力。

根據(jù)要求,每個重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)要著眼找準(zhǔn)“鏈主”、配置要素、培育創(chuàng)新,聚焦微笑曲線兩端完善產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展規(guī)劃、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)圖譜等。要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈開展項目招引促建大會戰(zhàn),聚焦強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、固鏈,以“龍頭企業(yè)+產(chǎn)業(yè)基金+領(lǐng)軍人才+中介機(jī)構(gòu)”模式,抓緊招引落地一批產(chǎn)業(yè)級產(chǎn)品級重大項目和與之配套的“專精特新”重大項目,不斷提升產(chǎn)業(yè)能級.

四、“建圈強(qiáng)鏈”,各個區(qū)縣實施進(jìn)度

五、結(jié)語

建圈強(qiáng)鏈行動已經(jīng)啟動半年有余,成都市各區(qū)(市)縣始終堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向,積極融入成都產(chǎn)業(yè)建圈強(qiáng)鏈行動,全面落實企業(yè)引育、項目建設(shè)、要素匹配等工作,圍繞產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵技術(shù)重點(diǎn)發(fā)力。未來還將持之以恒推動產(chǎn)業(yè)建圈強(qiáng)鏈,進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)集聚力、產(chǎn)業(yè)鏈建構(gòu)力、高端要素運(yùn)籌力,推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階,為區(qū)域發(fā)展提供持續(xù)動能。

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