近日，作為前置倉(cāng)模式代表企業(yè)之一的叮咚買(mǎi)菜發(fā)布了第三季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，叮咚買(mǎi)菜第三季度營(yíng)收達(dá)61.9億元，相較去年第三季度增長(zhǎng)111%；GMV(商品交易總額)為70.2億元，同比增速高達(dá)107.7%。虧損率環(huán)比縮窄了5.3個(gè)百分點(diǎn)，但仍處于虧損狀態(tài)。

同時(shí)，截至三季度末，叮咚買(mǎi)菜在全國(guó)37個(gè)城市已擁有1375個(gè)前置倉(cāng)，進(jìn)入的城市數(shù)量相比去年同期增加了185%。

一方面是持續(xù)虧損，另一方面是不斷擴(kuò)張。叮咚買(mǎi)菜前置倉(cāng)模式能否持續(xù)，再次成為公眾議論的焦點(diǎn)。

所謂前置倉(cāng)，是建立在社區(qū)附近1公里到3公里的小型倉(cāng)庫(kù)，解決了生鮮配送最后一公里的難題，提高了配送時(shí)效，降低了產(chǎn)品損耗。

在前置倉(cāng)模式下，企業(yè)能快速響應(yīng)用戶需求，并讓產(chǎn)品更新鮮、附加值更高。叮咚買(mǎi)菜創(chuàng)始人兼CEO梁昌霖認(rèn)為，叮咚買(mǎi)菜的整體增長(zhǎng)要從“長(zhǎng)×寬×高”三方面進(jìn)行考量。其中，“長(zhǎng)×寬”考驗(yàn)的是業(yè)務(wù)的復(fù)制能力；而“高”則是指既有城市的滲透率、用戶下單頻次及GMV貢獻(xiàn)，這是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)盈利的前提。

在過(guò)去一段時(shí)間里，叮咚買(mǎi)菜的區(qū)域復(fù)制、擴(kuò)張能力已得到了驗(yàn)證，同時(shí)，其在長(zhǎng)三角地區(qū)的發(fā)展仍在提速，這表明在提高既有城市的滲透率上，叮咚買(mǎi)菜發(fā)揮著巨大的潛能。此外，叮咚買(mǎi)菜8月份提出以商品力和供應(yīng)鏈為核心的策略，力圖提升運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。隨著該策略的推進(jìn)，叮咚買(mǎi)菜預(yù)計(jì)今年四季度虧損率將會(huì)有更大幅度的優(yōu)化。

隨著叮咚買(mǎi)菜帶來(lái)更多綠色安全、差異化的產(chǎn)品選擇，用戶從“上叮咚買(mǎi)菜”，逐漸養(yǎng)成“買(mǎi)叮咚的菜”的習(xí)慣。而對(duì)叮咚買(mǎi)菜來(lái)說(shuō)，自有品牌和自加工商品的增長(zhǎng)，會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)叮咚買(mǎi)菜品類(lèi)的豐富性和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，它們將與非自有品牌一起，貢獻(xiàn)更優(yōu)化的毛利率和來(lái)自用戶更好的口碑。

在莫岱青看來(lái)，如今生鮮賽道競(jìng)爭(zhēng)激烈，拼多多、阿里、美團(tuán)等互聯(lián)網(wǎng)大廠支持的“多多買(mǎi)菜”“淘鮮達(dá)”“美團(tuán)優(yōu)選”等平臺(tái)正在與叮咚買(mǎi)菜搶占市場(chǎng)和客戶。與叮咚買(mǎi)菜類(lèi)似的每日優(yōu)鮮也提出了(A+B)×N［即(前置倉(cāng)+智慧菜場(chǎng))×零售云］的戰(zhàn)略，在服務(wù)消費(fèi)者的同時(shí)，擴(kuò)大營(yíng)收范圍，使得未來(lái)收入來(lái)源更加多元化。而叮咚買(mǎi)菜仍未打破虧損的“魔咒”，未來(lái)如何仍是未知數(shù)。

針對(duì)這一情況，梁昌霖表示：“我們將和更多的合作伙伴一起，開(kāi)發(fā)出更多人無(wú)我有、人有我優(yōu)的商品，為消費(fèi)者帶來(lái)更多的驚喜。”