企業(yè)介紹：

安得智聯(lián)是一家實(shí)現(xiàn)了從原料-成品-全渠道-2C物流全鏈路規(guī)模化運(yùn)營的5A級科技物流企業(yè)，致力于為客戶提供入倉物流、VMI倉、生產(chǎn)精益物流，干支線運(yùn)輸、倉儲管理、城市配送和送裝一體等專業(yè)服務(wù)。依托遍布全國的138個(gè)配送中心，3000+送裝網(wǎng)點(diǎn)及自動(dòng)化、數(shù)字化專業(yè)能力，可滿足客戶多渠道、全場景、高時(shí)效的物流需求，與超過200家行業(yè)頭部企業(yè)建立了長期合作關(guān)系。

創(chuàng)新案例：安得智聯(lián)“一盤貨”供應(yīng)鏈變革解決方案

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安得智聯(lián)科技公司簡介PPT_羅戈網(wǎng)_vp9e2HWuRoxf.pptx

安得智聯(lián)“一盤貨”供應(yīng)鏈變革解決方案_羅戈網(wǎng)_2J10EwICNfeA.pptx

1、統(tǒng)倉統(tǒng)配，渠道倉庫整合，配送能力整合

在明確物流新定位后，安得開始對全國各個(gè)渠道倉庫進(jìn)行整合，并縮減渠道層級。統(tǒng)倉目的是將經(jīng)銷代理商從以往需要費(fèi)力找倉庫運(yùn)輸資源的物流職能中剝離出來，專注于渠道運(yùn)營。安得通過在全國設(shè)立136個(gè)配送中心和經(jīng)營中心，通過建設(shè)區(qū)域倉庫，由經(jīng)營中心覆蓋半徑約三百公里的經(jīng)銷商，將其分散在各地的庫存進(jìn)行集中，由安得智聯(lián)統(tǒng)一進(jìn)行直接管理，這一步叫統(tǒng)倉。

而后，通過進(jìn)一步建設(shè)由各地136個(gè)配送中心和經(jīng)營中心始發(fā)，覆蓋區(qū)域內(nèi)渠道網(wǎng)點(diǎn)、零售連鎖終端的小B和toC城配能力，對倉庫進(jìn)行集中管理的同時(shí)由安得智聯(lián)同時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一配送，在接收銷售訂單需求后，由安得將貨物從倉庫直接發(fā)送到銷售門店，或直接送至末端消費(fèi)者，改變原先由各級經(jīng)銷商單獨(dú)配送，物流供應(yīng)商多且混亂，信息不透明的模式。這一步叫做統(tǒng)配。

2、費(fèi)用結(jié)算模式變革

在統(tǒng)倉統(tǒng)配模式實(shí)際推行過程中，費(fèi)用結(jié)算的問題逐漸凸顯，成為阻礙變革的重要矛盾之一。

為了解決這個(gè)矛盾，安得將美的產(chǎn)品離岸價(jià)變成了到岸價(jià)。通過與事業(yè)部和集團(tuán)對物流成本進(jìn)行溝通、分析及調(diào)整，最終給到經(jīng)銷商的產(chǎn)品價(jià)格即已包含了物流費(fèi)用。這也是得益于物流全鏈路直接管控所帶來的信息全程透明。

3、物流能力建設(shè)，具備深度和廣度的一盤貨能力

安得成為一盤貨的智能物流托盤后，逐步開始建設(shè)從入廠物流、生產(chǎn)物流到成品物流的一條鏈端到端物流能力。

4、數(shù)字化能力建設(shè)，以信息化作為核心抓手

實(shí)現(xiàn)渠道全鏈路可控可視，是安得一盤貨的核心目標(biāo)之一。安得通過自建數(shù)字化運(yùn)營中臺，全面打通各服務(wù)場景，做到為制造流通型企業(yè)的物流全程可視可控。

《安得智聯(lián)“一盤貨”供應(yīng)鏈變革創(chuàng)新案例》入選國家發(fā)展改革委經(jīng)貿(mào)司公布的“物流業(yè)制造業(yè)深度融合創(chuàng)新發(fā)展典型案例”50個(gè)典型案例之一，成為推廣的范例，為探索符合我國國情的物流業(yè)制造業(yè)融合發(fā)展模式提供了優(yōu)秀的實(shí)踐案例。

所謂安得“一盤貨”模式，指的是安得智聯(lián)基于安得基于自有倉網(wǎng)、數(shù)字化、自動(dòng)化及美的集團(tuán)制造業(yè)變革標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)，通過全渠道的供應(yīng)鏈資源整合，去中間化實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈短鏈，建立區(qū)域庫存共享體系，有效盤活渠道庫存，進(jìn)而為制造流通型企業(yè)實(shí)現(xiàn)以效率驅(qū)動(dòng)的，線上線下全渠道一盤貨整合的智慧供應(yīng)鏈變革。

傳統(tǒng)的壓貨式銷售模式下，多級經(jīng)銷商層層流轉(zhuǎn)，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都會(huì)導(dǎo)致大量庫存和相應(yīng)物流的浪費(fèi)，時(shí)效低下；且各級渠道繁多，數(shù)據(jù)斷層嚴(yán)重，難以獲取到精準(zhǔn)的渠道庫存數(shù)據(jù)；此外，由于大量庫存的積壓，庫存周轉(zhuǎn)效率也比較低。庫存其實(shí)就是企業(yè)經(jīng)營成本，這便產(chǎn)生了大量的經(jīng)營浪費(fèi)。美的供應(yīng)鏈變革的目的是為了要解決渠道庫存透明化和周轉(zhuǎn)效率的問題?！耙槐P貨”戰(zhàn)略作為美的當(dāng)年最大的變革項(xiàng)目，其本質(zhì)便是經(jīng)銷商渠道整合及變革。