維度不同，對ABC的定義也不一樣。比如效率維度來劃分，ABC主要是對貨物在倉庫的流轉情況進行分類，如下：

對貨物流轉情況分類后，就可以把A類貨物放到距離出貨口最近的地方。C類放到最里面，減少揀貨路徑，提高出庫效率。具體可以用下表進行ABC分類。

備注：對出庫量進行降序排列

另外一個維度進行ABC分類管理就是庫存維度，將庫存貨物按照品種和占用資金進行分類，具體分類如下：

對貨物進行ABC可以使用下表：

備注：對總金額進行降序排列

貨物ABC分類好之后，可以制作一個ABC分析圖（象限圖），制圖第一步：列個表格

備注：以上數(shù)據(jù)瞎編做參考

第二步：插入散點圖、連線就可以生成直觀的ABC分析圖

可以看出很多倉庫都是少量的貨品占據(jù)大量的資金，所以通過ABC分類后，我們就可以有效的對貨物進行區(qū)分管理，做的好的一般有4個效果：1.降低總庫存量；2.降低資金占用率；3.庫存結構更合理；4.節(jié)省了管理成本。如何達到效果，具體應用如下：

雙堆法：進貨時，將貨物分成兩部分，一部分作為訂貨點的庫存儲備，單獨存放；其余的作為經(jīng)常性儲備，供日常發(fā)貨使用。

以上就是大家經(jīng)常在倉庫管理中提到的ABC管理方法，大家有更好的方法或者對ABC方法有更好的使用建議，歡迎留言！