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如何對(duì)貨物進(jìn)行ABC管理

[羅戈導(dǎo)讀]在倉(cāng)儲(chǔ)管理方法中,ABC管理是最經(jīng)常被提到的,ABC管理方法在倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)用中有2個(gè)維度:一個(gè)維度是效率、一個(gè)維度是庫(kù)存。

維度不同,對(duì)ABC的定義也不一樣。比如效率維度來(lái)劃分,ABC主要是對(duì)貨物在倉(cāng)庫(kù)的流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行分類,如下:

分類

定義

占比

A類

流通快、出貨量大

10-15%

B類

介于A~C之間

50-70%

C類

流通慢、出貨量小

20-35%

對(duì)貨物流轉(zhuǎn)情況分類后,就可以把A類貨物放到距離出貨口最近的地方。C類放到最里面,減少揀貨路徑,提高出庫(kù)效率。具體可以用下表進(jìn)行ABC分類。

序號(hào)

貨品編碼

出庫(kù)量↓

銷售占比

累計(jì)占比

分類

1





A

a




10%

A





B

b




70%

B





C

c




100%

C

備注:對(duì)出庫(kù)量進(jìn)行降序排列

另外一個(gè)維度進(jìn)行ABC分類管理就是庫(kù)存維度,將庫(kù)存貨物按照品種和占用資金進(jìn)行分類,具體分類如下:

分類 定義 占比存貨 占比資金
A類 特別重要、品種少、占用資金多 15% 70%-80%
B類 一般重要、品種較多、占用資金一般 30% 15-25%
C類 不重要、品種多、占用資金少 55% 5%

對(duì)貨物進(jìn)行ABC可以使用下表:

序號(hào) 貨物編碼 全年需求量 單價(jià) 總金額↓ 金額占比 累計(jì)占比 分類
1





A
a




70% A






B
b




95% B






C
c




100% C

備注:對(duì)總金額進(jìn)行降序排列

貨物ABC分類好之后,可以制作一個(gè)ABC分析圖(象限圖),制圖第一步:列個(gè)表格

X軸:sku數(shù) Y軸:累計(jì)金額占比
0 0%
10 60%
20 70%
30 80%
40 85%
50 90%
75 95%
100 100%

備注:以上數(shù)據(jù)瞎編做參考

第二步:插入散點(diǎn)圖、連線就可以生成直觀的ABC分析圖

可以看出很多倉(cāng)庫(kù)都是少量的貨品占據(jù)大量的資金,所以通過(guò)ABC分類后,我們就可以有效的對(duì)貨物進(jìn)行區(qū)分管理,做的好的一般有4個(gè)效果:1.降低總庫(kù)存量;2.降低資金占用率;3.庫(kù)存結(jié)構(gòu)更合理;4.節(jié)省了管理成本。如何達(dá)到效果,具體應(yīng)用如下:


A類 B類 C類
管理方式 將庫(kù)存量壓縮最低 按消耗數(shù)量時(shí)松時(shí)緊控制庫(kù)存 以較高庫(kù)存來(lái)節(jié)省訂貨費(fèi)用
訂貨方式 定期訂貨 定量訂貨 雙堆法
庫(kù)存計(jì)劃 詳細(xì)計(jì)劃 統(tǒng)計(jì)計(jì)算 隨時(shí)進(jìn)貨
盤(pán)查方式 經(jīng)常盤(pán)查 一般盤(pán)查 按年/季度盤(pán)查
庫(kù)存記錄 詳細(xì)記錄庫(kù)存數(shù)量、金額 主要記錄數(shù)量 按金額總計(jì)
安全庫(kù)存 較大 運(yùn)行較高

雙堆法:進(jìn)貨時(shí),將貨物分成兩部分,一部分作為訂貨點(diǎn)的庫(kù)存儲(chǔ)備,單獨(dú)存放;其余的作為經(jīng)常性儲(chǔ)備,供日常發(fā)貨使用。

以上就是大家經(jīng)常在倉(cāng)庫(kù)管理中提到的ABC管理方法,大家有更好的方法或者對(duì)ABC方法有更好的使用建議,歡迎留言!

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