宇鑫標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)項目是集團(tuán)2019年1號文的重點工作，董事長任組長，孫益華、程遠(yuǎn)新和閆新法任副組長，孫益華是項目具體負(fù)責(zé)人，基礎(chǔ)項目組成員由集團(tuán)各部門業(yè)務(wù)骨干參與，確保項目的實施。

本次會議由項目辦公室石全海主持，共有三個議程：

一、 財務(wù)中心總監(jiān)孫益華對項目進(jìn)行介紹；

二、 總經(jīng)理鄧云旭對項目組提出要求；

三、 董事長許壽義宣布宇鑫標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)項目成立并做指示。

孫益華介紹了項目組織架構(gòu)和成員，并對各組的功能與任務(wù)作了說明，對項目開展的步驟與節(jié)拍進(jìn)行了介紹，對成員提出工作有分工但資源、數(shù)據(jù)共享，總目標(biāo)一致，相互間要支持配合。

鄧總指出，集團(tuán)高度重視標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，并對進(jìn)入項目組的成員表示祝賀；標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)是在流程梳理基礎(chǔ)上對產(chǎn)品服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化和固化，要注重效率的提升和成本節(jié)約；要求項目組成員要虛心好學(xué)、自我充實、自我提高扎扎實實開展工作，各中心和部門大力支持項目組的工作，期待項目組能出色完成使命。

董事長全面回顧了宇鑫標(biāo)準(zhǔn)工作的歷程。從2006年的ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，2009年的第一本制度匯編的編制，到2016年和2018年分別啟動的標(biāo)準(zhǔn)化1.0和2.0，標(biāo)準(zhǔn)化工作對宇鑫物流的整體服務(wù)能力、品質(zhì)管理起到了較大的提升作用。2018年集團(tuán)提出“文化+標(biāo)準(zhǔn)”的是宇鑫的管理核心，標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)項目成立之后，要以客戶需求為關(guān)注焦點，以集團(tuán)制度匯編、指標(biāo)體系、標(biāo)準(zhǔn)化 2.0 的過程指標(biāo)和診斷報告為依據(jù)，全面梳理宇鑫的流程和標(biāo)準(zhǔn)，逐步提升標(biāo)準(zhǔn)中技術(shù)份額，建設(shè)與宇鑫發(fā)展、宇鑫品牌相適應(yīng)的流程、品質(zhì)、風(fēng)控、法務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)管理體系。

最后，董事長宣布宇鑫標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)項目成立，同時勉勵大家任重道遠(yuǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化工作永遠(yuǎn)在路上。