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明雷話物流(一)——市場(chǎng)環(huán)境篇

[羅戈導(dǎo)讀]縱觀商貿(mào)物流發(fā)展幾十年,加之筆者從業(yè)近二十年的個(gè)人經(jīng)歷,城市的環(huán)境以及生活水平的不斷提高,本土的經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展,而臨沂物流之都的物流人受到的壓力也在與日俱增,面對(duì)行業(yè)大環(huán)境的改變,倍感求生的艱難,危機(jī)也越來(lái)越明顯。

前言

縱觀商貿(mào)物流發(fā)展幾十年,加之筆者從業(yè)近二十年的個(gè)人經(jīng)歷,城市的環(huán)境以及生活水平的不斷提高,本土的經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展,而臨沂物流之都的物流人受到的壓力也在與日俱增,面對(duì)行業(yè)大環(huán)境的改變,倍感求生的艱難,危機(jī)也越來(lái)越明顯。

所有市場(chǎng)不斷萎縮

原有的商業(yè)模式發(fā)生了巨大的改變,早在八九十年代至2010年左右因商業(yè)模式多元化的出現(xiàn),銷售渠道也發(fā)生了改變,生產(chǎn)型企業(yè)逐漸取消了保護(hù)性區(qū)域銷售的政策,僅有部分知名品牌商品保留,加之全國(guó)各省市政府都在加大力度推動(dòng)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,積極地建立商貿(mào)物流市場(chǎng),使得商貿(mào)名城的業(yè)主們也損失了大量的末端采購(gòu)者,從根談起,臨沂物流業(yè)的發(fā)展相當(dāng)一部分是依托了臨沂商貿(mào)市場(chǎng)的銷售量,物流因商貿(mào)而起,物流依托商貿(mào),因行業(yè)大環(huán)境的變化,市場(chǎng)出現(xiàn)了萎縮和不穩(wěn)定性,整體出現(xiàn)了危機(jī)之一。

八九十年代市場(chǎng)汽車站

原有供應(yīng)鏈與流通渠道寬泛性的變化加之行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化,和市場(chǎng)不斷搬遷等因素導(dǎo)致物流業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用不斷上漲,價(jià)格卻無(wú)任何變化

早在九十年代初期臨沂物流業(yè)雛形,客車人貨混裝、客車帶貨車,到后來(lái)的貨運(yùn)站、配貨站,真可謂“發(fā)動(dòng)機(jī)一響,黃金萬(wàn)兩,車輪一轉(zhuǎn),金銀滿貫”,但在2003年以后臨沂的物流業(yè)開(kāi)始了量的提升,貨運(yùn)站猶如雨后春筍般破土而出,重復(fù)線路開(kāi)始大量出現(xiàn),原有的配貨站經(jīng)營(yíng)模式也發(fā)生了微妙的變化,從單一的整車配貨、為貨找車、為車找貨,逐步也向集多貨源為一車模式發(fā)展,還有一部分配貨站在物流發(fā)展初期轉(zhuǎn)型做了第三方,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始凸顯。

以車帶貨模式

隨著行業(yè)從業(yè)者的不斷增加,面臨經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的大量需求同時(shí)也配合了政府一路向西的發(fā)展規(guī)劃,自2005年以后,市場(chǎng)開(kāi)始不斷搬遷,雖然俗話說(shuō)“樹(shù)挪死,人挪活”,但是不得不承認(rèn)市場(chǎng)的不斷搬遷不僅僅給物流企業(yè)帶來(lái)了較大的資金壓力,同時(shí)因場(chǎng)地的地址變更,也損失了不少的客戶及貨源,而且隨著城市人均收入的提升和市場(chǎng)建設(shè)成本的增加,使得物流行業(yè)各項(xiàng)成本及費(fèi)用不斷地加大,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)臨沂大大小小41個(gè)物流園有2700多戶物流企業(yè),重復(fù)全國(guó)線路過(guò)萬(wàn)條,基于行業(yè)特性,就近幾年較2000年時(shí)期比較,運(yùn)費(fèi)并無(wú)太大差別,甚至還有個(gè)別競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的城市線路運(yùn)費(fèi)有所下滑趨勢(shì),運(yùn)費(fèi)過(guò)低靠量生存,這也是大多物流企業(yè)生存的危機(jī)之一。

物流園區(qū)

大量資本進(jìn)入物流行業(yè),新型企業(yè)不斷凸顯

因傳統(tǒng)的物流行業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)作,流動(dòng)性較強(qiáng),負(fù)債率高等一系列因素而難以受到金融行業(yè)的資金支持與品牌化,重資產(chǎn)物流企業(yè)相比較,企業(yè)發(fā)展缺乏后續(xù)資金支撐,同時(shí)外地大型、專業(yè)性、網(wǎng)絡(luò)型物流企業(yè)進(jìn)入本地運(yùn)營(yíng),充斥著本地物流進(jìn)行市場(chǎng)份額分割,雖說(shuō)“外來(lái)的和尚難念經(jīng)”,但是不得不承認(rèn)品牌化、重資產(chǎn)投入、網(wǎng)絡(luò)型、信息化程度高、較強(qiáng)的運(yùn)行隊(duì)伍,以及完善的后續(xù)跟蹤服務(wù)等,確實(shí)收獲了一大群的收發(fā)貨商戶追隨者。面臨著水與火的較量,這也是本地物流企業(yè)面臨的生存危機(jī)之一。

當(dāng)然本地物流企業(yè)面臨的危機(jī)和困難遠(yuǎn)不止于此,在大環(huán)境不斷變化的今天,物流業(yè)如何適應(yīng)新環(huán)境的發(fā)展,在經(jīng)營(yíng)成本不斷增大的情況下如何面對(duì)困難和解決困難是物流人應(yīng)首當(dāng)其沖面對(duì)和解決的。

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