自2017年開始，中化能源物流事業(yè)部全力開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，梳理了覆蓋企業(yè)管理的各項(xiàng)制度、流程及管理表單，總結(jié)和實(shí)現(xiàn)了一整套標(biāo)準(zhǔn)化管理體系成果。

2018年，物流事業(yè)部將中化物流港納入戰(zhàn)略發(fā)展議題，目的是要基于市場需求，由單一倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)向物流上下游及增值環(huán)節(jié)延伸，通過智能化、專業(yè)化管理及科學(xué)前瞻的戰(zhàn)略布局，提供涵蓋物流、資金流和信息流的集成化、一站式服務(wù)，打造創(chuàng)新型的石化物流綜合服務(wù)平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)成為石化物流領(lǐng)域“世界一流、中國最好”的創(chuàng)新型綜合服務(wù)平臺(tái)的發(fā)展愿景。

隱患、工單模塊是中化物流港HSE及設(shè)備管理模塊的一部分，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理與HSE管理的信息互通，打破了傳統(tǒng)設(shè)備管理及HSE管理的信息壁壘。

變更管理模塊則實(shí)現(xiàn)了組織、崗位、工藝流程發(fā)生變更后的線上審批，使得信息公開透明，并可進(jìn)行即時(shí)審批。

初期系統(tǒng)測試環(huán)境情況

中化物流港信息化組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化文件，經(jīng)過前期需求分析及詳細(xì)開發(fā)設(shè)計(jì)等階段，以中化興中為試點(diǎn)上線試用，其2018年7月編制詳細(xì)設(shè)計(jì)文件，交由標(biāo)準(zhǔn)化組完成審核，2018年8月完成系統(tǒng)開發(fā)工作并在興中正式上線試運(yùn)行。

2018年12月，經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化文件落地過程中的實(shí)踐和完善，中化興中公司的試點(diǎn)運(yùn)行，隱患、工單及變更管理系統(tǒng)終于具備了上線推廣的條件。12月18日，中化物流港項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化組和信息化組將各所屬企業(yè)的儲(chǔ)運(yùn)、設(shè)備、HSE及信息崗位的關(guān)鍵用戶集中到中化南通公司，聯(lián)合開展了隱患、工單及變更系統(tǒng)上線推廣培訓(xùn)。

培訓(xùn)首先由中化物流港信息化組組長楊恩東對(duì)中化物流港的概念和規(guī)劃進(jìn)行了宣貫，之后系統(tǒng)供應(yīng)商技術(shù)人員進(jìn)行了操作培訓(xùn)，參訓(xùn)人員進(jìn)行了實(shí)操練習(xí)，最后由標(biāo)準(zhǔn)化組組長王軍對(duì)培訓(xùn)工作做了總結(jié)，并對(duì)后續(xù)各企業(yè)的上線和應(yīng)用提出了要求。

12月27日，各企業(yè)已成功上線隱患、工單及變更管理系統(tǒng)，目前系統(tǒng)運(yùn)行流暢穩(wěn)定。

當(dāng)前系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行界面展示

隱患、工單及變更管理系統(tǒng)是中化物流港HSE工作從標(biāo)準(zhǔn)化到信息化的落地實(shí)現(xiàn)，展現(xiàn)了物流事業(yè)部夯實(shí)“三基”工作，落實(shí)基礎(chǔ)工作各項(xiàng)內(nèi)容，培訓(xùn)、鍛煉好員工的基礎(chǔ)操作與基本應(yīng)急技能的決心。

接下來系統(tǒng)將會(huì)每日匯總各企業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)及使用情況，不斷優(yōu)化現(xiàn)有系統(tǒng)，并進(jìn)行下一步的開發(fā)，確保系統(tǒng)PDCA有效執(zhí)行。