外賣(mài)漲價(jià)，吃不起飯了！

9月底，王興做了一個(gè)重大決定：在上海建立美團(tuán)總部。這意味著，王興終于要結(jié)束和大家擠在一個(gè)公共區(qū)域辦公的歷史了，大膽推測(cè)的話(huà)，新的美團(tuán)總部應(yīng)該會(huì)有一間單獨(dú)的辦公室給王興了吧？

當(dāng)然，我們還可以用小米建總部的先例作個(gè)比較：小米當(dāng)年總市值不到3000億港元時(shí)，就投資52億建了總部；現(xiàn)在市值超過(guò)1.4萬(wàn)億港元的美團(tuán)，會(huì)投資多少錢(qián)建美團(tuán)上?？偛?？

巧合的是，也是在上海，身在魔都的白領(lǐng)最近卻叫苦連天：吃不起飯了，上海的外賣(mài)太貴了！

對(duì)于一線(xiàn)城市的高級(jí)白領(lǐng)而言，吃飯這件小事，現(xiàn)在已經(jīng)成了一種技術(shù)活。因?yàn)橥赓u(mài)漲價(jià)幅度驚人，很多人在點(diǎn)外賣(mài)前都是反復(fù)比對(duì)了餓了么和美團(tuán)有沒(méi)有補(bǔ)貼和優(yōu)惠，哪邊有補(bǔ)貼就叫哪邊的外賣(mài)。

那么問(wèn)題就來(lái)了：外賣(mài)為什么突然就變貴了？

其實(shí)，外賣(mài)變貴可能是一種幻覺(jué)。大家覺(jué)得外賣(mài)變貴了，有一個(gè)很大的原因：此前各大外賣(mài)平臺(tái)都在拼了命地玩補(bǔ)貼。

但是，如果周末你到外面轉(zhuǎn)一圈就會(huì)發(fā)現(xiàn)，如今隨便在哪里找一個(gè)中餐館，也不可能有10幾塊一份的快餐了；就是吃個(gè)麥當(dāng)勞這樣的垃圾食品，一次消費(fèi)沒(méi)有過(guò)50元根本就喂不飽自己的半邊胃。

對(duì)外賣(mài)商家和平臺(tái)而言，在經(jīng)歷了疫情期間的大放血后，終于盼來(lái)了疫情穩(wěn)定，他們第一個(gè)要解決的是生存問(wèn)題，所以，最近外賣(mài)平臺(tái)上的商家的滿(mǎn)減優(yōu)惠變少了，免配送費(fèi)門(mén)檻也變高了，外賣(mài)變得貴了，也就可以理解了。

更何況，外賣(mài)平臺(tái)本來(lái)就是分層得利的機(jī)制，外賣(mài)平臺(tái)、商家、騎手那個(gè)層級(jí)都要賺錢(qián)，適當(dāng)?shù)臐q價(jià)，也就很正常了。

民以食為天，飯還是得吃的，美團(tuán)還是要點(diǎn)的，何況很多人現(xiàn)在已經(jīng)離不開(kāi)美團(tuán)了。

打不死的美團(tuán)

在全世界范圍里，美團(tuán)都堪稱(chēng)是一家神奇的公司。

因?yàn)樗某砷L(zhǎng)速度太快了，快得一般的經(jīng)濟(jì)規(guī)律都不足以定義它的發(fā)展模式。

10年前，美團(tuán)剛從千團(tuán)大戰(zhàn)脫穎而出的時(shí)候，很多人說(shuō)它夠僥幸，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的美團(tuán)還不是市場(chǎng)公認(rèn)的最強(qiáng)者，BAT旗下的任何一支先遣隊(duì)似乎都可以分分鐘滅了它。

5年前，美團(tuán)剛剛和大眾點(diǎn)評(píng)合并的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的估值只有150億美金，實(shí)力是有的，但充其量還只是一只獨(dú)角獸。

2年前，阿里95億美元收購(gòu)餓了么，當(dāng)時(shí)阿里的戰(zhàn)略意圖很明顯，就是為了阻擊美團(tuán)在本地生活服務(wù)方面的擴(kuò)張。

但是，美團(tuán)還是在一路佯攻和一路抵抗中順利跑到香港上市了。上市后，美團(tuán)的市場(chǎng)一路高漲，現(xiàn)在已超過(guò)1.4萬(wàn)億，漲了10倍還不止。

如今，穩(wěn)坐了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司第三把交椅的美團(tuán)，其對(duì)手早就不是和它競(jìng)爭(zhēng)的生活平臺(tái)，而是阿里這樣的航母公司。

不得不說(shuō)，從千團(tuán)大戰(zhàn)的時(shí)候起，美團(tuán)就很善于打仗，而且很善于打勝仗。

當(dāng)年作為楞頭青的王興，經(jīng)過(guò)這一路鏖戰(zhàn)，也成長(zhǎng)為中國(guó)最具備戰(zhàn)略家氣質(zhì)的企業(yè)家精英。

如今的互聯(lián)網(wǎng)公司，美團(tuán)對(duì)勝利的饑渴，對(duì)打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，可能是最強(qiáng)烈的。

據(jù)說(shuō)至今還和員工擠在公共辦公區(qū)的王興常說(shuō)的一句話(huà)就是：“美團(tuán)離破產(chǎn)只有幾個(gè)月時(shí)間！”

一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕。美團(tuán)現(xiàn)在要做的，就是時(shí)刻保持警惕，趁著對(duì)手打不死它的時(shí)候飛速成長(zhǎng)。

如今，在艱苦奮斗的作風(fēng)和打持久戰(zhàn)的思想指導(dǎo)下，美團(tuán)的成長(zhǎng)變成了一件不可扼制的事。

近來(lái)，逍遙子（阿里董事長(zhǎng)張勇）每周都會(huì)把一天的時(shí)間分給本地服務(wù)，可見(jiàn)阿里上下對(duì)本地生活服務(wù)的全面重視。

而在美團(tuán)和阿里在發(fā)展中也出現(xiàn)了很有意思的倒置：美團(tuán)正在全力開(kāi)拓支付和電商業(yè)務(wù)，變得越來(lái)越像支付寶，而支付寶也正在鏈接本地生活服務(wù)，變得越來(lái)越像美團(tuán)！

本來(lái)以為的一場(chǎng)外賣(mài)領(lǐng)域的局部戰(zhàn)爭(zhēng)，現(xiàn)在不僅打到了整個(gè)本地生活領(lǐng)域，還把支付寶都拉下水了。

在美團(tuán)的戰(zhàn)略構(gòu)想中，這盤(pán)棋到底會(huì)下得多大？

美團(tuán)正在撕掉“外賣(mài)”標(biāo)簽！

今年一開(kāi)始，疫情對(duì)整個(gè)社會(huì)來(lái)了一次沉重的突然襲擊，本地生活服務(wù)平臺(tái)首當(dāng)其沖。

美團(tuán)5月發(fā)布的2020年第一季度財(cái)報(bào)顯示，今年前三個(gè)月，營(yíng)業(yè)收入同比減少12.6%，經(jīng)調(diào)整后凈虧損同比降低79.4%。

這個(gè)時(shí)候，任何保守療法都沒(méi)有什么實(shí)際意義了。所以我們看到，從3月開(kāi)始，美團(tuán)開(kāi)始在全國(guó)范圍大規(guī)模招募騎手，將配送范圍持續(xù)擴(kuò)大，趁機(jī)拉大和對(duì)手的差距。

同時(shí)，美團(tuán)也開(kāi)始向 “萬(wàn)物皆可到家”方向發(fā)力：今后，人們談到美團(tuán)時(shí)，不只是只有“送外賣(mài)”，而是包括了送數(shù)碼產(chǎn)品、常用藥品、文具、書(shū)籍、鮮花、生鮮等物品，萬(wàn)物都可送達(dá)。

這說(shuō)明，和當(dāng)初有意淡化點(diǎn)評(píng)的標(biāo)簽一樣，美團(tuán)正在有意撕掉“外賣(mài)”的標(biāo)簽。

要做到這一點(diǎn)，很難！

因?yàn)榈侥壳盀橹梗赓u(mài)業(yè)務(wù)仍然是美團(tuán)的主要業(yè)務(wù)，這也是很多用戶(hù)想起美團(tuán)時(shí)的不二特征。

與此同時(shí)，在很多用戶(hù)的心中，順豐、四通一達(dá)等快遞公司才是萬(wàn)物送的首選。

但是，一些趨勢(shì)性的改變正在發(fā)生：從美團(tuán)2019年全年財(cái)報(bào)可以清楚地看出，對(duì)美團(tuán)利潤(rùn)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)最大的其實(shí)并不是外賣(mài)，而是酒店、到家等業(yè)務(wù)。

這也是美團(tuán)敢于撕掉“外賣(mài)”標(biāo)簽的底氣所在。

所以，為了培養(yǎng)新的用戶(hù)習(xí)慣，美團(tuán)最近也加大了“美團(tuán)閃購(gòu)”、“美團(tuán)買(mǎi)菜”等新業(yè)務(wù)的推進(jìn)速度。

今年4月，美團(tuán)通過(guò)閃購(gòu)的方式在28分鐘內(nèi)將華為P40新機(jī)第一時(shí)間送到用戶(hù)手中，很多人對(duì)美團(tuán)的閃送閃電一樣的速度印象深刻。

如今，美團(tuán)買(mǎi)菜也已在北京、上海、武漢等城市上線(xiàn)，并逐漸成為一部分居民的生活必備app。

所以，還是那句話(huà)：千萬(wàn)不要低估王興，他總會(huì)有一天和你提刀相見(jiàn)的，這一天躲不掉，避不開(kāi)，繞不過(guò)！