外賣漲價，吃不起飯了！

9月底，王興做了一個重大決定：在上海建立美團總部。這意味著，王興終于要結(jié)束和大家擠在一個公共區(qū)域辦公的歷史了，大膽推測的話，新的美團總部應(yīng)該會有一間單獨的辦公室給王興了吧？

當然，我們還可以用小米建總部的先例作個比較：小米當年總市值不到3000億港元時，就投資52億建了總部；現(xiàn)在市值超過1.4萬億港元的美團，會投資多少錢建美團上海總部？

巧合的是，也是在上海，身在魔都的白領(lǐng)最近卻叫苦連天：吃不起飯了，上海的外賣太貴了！

對于一線城市的高級白領(lǐng)而言，吃飯這件小事，現(xiàn)在已經(jīng)成了一種技術(shù)活。因為外賣漲價幅度驚人，很多人在點外賣前都是反復(fù)比對了餓了么和美團有沒有補貼和優(yōu)惠，哪邊有補貼就叫哪邊的外賣。

那么問題就來了：外賣為什么突然就變貴了？

其實，外賣變貴可能是一種幻覺。大家覺得外賣變貴了，有一個很大的原因：此前各大外賣平臺都在拼了命地玩補貼。

但是，如果周末你到外面轉(zhuǎn)一圈就會發(fā)現(xiàn)，如今隨便在哪里找一個中餐館，也不可能有10幾塊一份的快餐了；就是吃個麥當勞這樣的垃圾食品，一次消費沒有過50元根本就喂不飽自己的半邊胃。

對外賣商家和平臺而言，在經(jīng)歷了疫情期間的大放血后，終于盼來了疫情穩(wěn)定，他們第一個要解決的是生存問題，所以，最近外賣平臺上的商家的滿減優(yōu)惠變少了，免配送費門檻也變高了，外賣變得貴了，也就可以理解了。

更何況，外賣平臺本來就是分層得利的機制，外賣平臺、商家、騎手那個層級都要賺錢，適當?shù)臐q價，也就很正常了。

民以食為天，飯還是得吃的，美團還是要點的，何況很多人現(xiàn)在已經(jīng)離不開美團了。

打不死的美團

在全世界范圍里，美團都堪稱是一家神奇的公司。

因為它的成長速度太快了，快得一般的經(jīng)濟規(guī)律都不足以定義它的發(fā)展模式。

10年前，美團剛從千團大戰(zhàn)脫穎而出的時候，很多人說它夠僥幸，因為當時的美團還不是市場公認的最強者，BAT旗下的任何一支先遣隊似乎都可以分分鐘滅了它。

5年前，美團剛剛和大眾點評合并的時候，當時的估值只有150億美金，實力是有的，但充其量還只是一只獨角獸。

2年前，阿里95億美元收購餓了么，當時阿里的戰(zhàn)略意圖很明顯，就是為了阻擊美團在本地生活服務(wù)方面的擴張。

但是，美團還是在一路佯攻和一路抵抗中順利跑到香港上市了。上市后，美團的市場一路高漲，現(xiàn)在已超過1.4萬億，漲了10倍還不止。

如今，穩(wěn)坐了中國互聯(lián)網(wǎng)公司第三把交椅的美團，其對手早就不是和它競爭的生活平臺，而是阿里這樣的航母公司。

不得不說，從千團大戰(zhàn)的時候起，美團就很善于打仗，而且很善于打勝仗。

當年作為楞頭青的王興，經(jīng)過這一路鏖戰(zhàn)，也成長為中國最具備戰(zhàn)略家氣質(zhì)的企業(yè)家精英。

如今的互聯(lián)網(wǎng)公司，美團對勝利的饑渴，對打持久戰(zhàn)的準備，可能是最強烈的。

據(jù)說至今還和員工擠在公共辦公區(qū)的王興常說的一句話就是：“美團離破產(chǎn)只有幾個月時間！”

一萬年太久，只爭朝夕。美團現(xiàn)在要做的，就是時刻保持警惕，趁著對手打不死它的時候飛速成長。

如今，在艱苦奮斗的作風和打持久戰(zhàn)的思想指導(dǎo)下，美團的成長變成了一件不可扼制的事。

近來，逍遙子（阿里董事長張勇）每周都會把一天的時間分給本地服務(wù)，可見阿里上下對本地生活服務(wù)的全面重視。

而在美團和阿里在發(fā)展中也出現(xiàn)了很有意思的倒置：美團正在全力開拓支付和電商業(yè)務(wù)，變得越來越像支付寶，而支付寶也正在鏈接本地生活服務(wù)，變得越來越像美團！

本來以為的一場外賣領(lǐng)域的局部戰(zhàn)爭，現(xiàn)在不僅打到了整個本地生活領(lǐng)域，還把支付寶都拉下水了。

在美團的戰(zhàn)略構(gòu)想中，這盤棋到底會下得多大？

美團正在撕掉“外賣”標簽！

今年一開始，疫情對整個社會來了一次沉重的突然襲擊，本地生活服務(wù)平臺首當其沖。

美團5月發(fā)布的2020年第一季度財報顯示，今年前三個月，營業(yè)收入同比減少12.6%，經(jīng)調(diào)整后凈虧損同比降低79.4%。

這個時候，任何保守療法都沒有什么實際意義了。所以我們看到，從3月開始，美團開始在全國范圍大規(guī)模招募騎手，將配送范圍持續(xù)擴大，趁機拉大和對手的差距。

同時，美團也開始向 “萬物皆可到家”方向發(fā)力：今后，人們談到美團時，不只是只有“送外賣”，而是包括了送數(shù)碼產(chǎn)品、常用藥品、文具、書籍、鮮花、生鮮等物品，萬物都可送達。

這說明，和當初有意淡化點評的標簽一樣，美團正在有意撕掉“外賣”的標簽。

要做到這一點，很難！

因為到目前為止，外賣業(yè)務(wù)仍然是美團的主要業(yè)務(wù)，這也是很多用戶想起美團時的不二特征。

與此同時，在很多用戶的心中，順豐、四通一達等快遞公司才是萬物送的首選。

但是，一些趨勢性的改變正在發(fā)生：從美團2019年全年財報可以清楚地看出，對美團利潤增長貢獻最大的其實并不是外賣，而是酒店、到家等業(yè)務(wù)。

這也是美團敢于撕掉“外賣”標簽的底氣所在。

所以，為了培養(yǎng)新的用戶習(xí)慣，美團最近也加大了“美團閃購”、“美團買菜”等新業(yè)務(wù)的推進速度。

今年4月，美團通過閃購的方式在28分鐘內(nèi)將華為P40新機第一時間送到用戶手中，很多人對美團的閃送閃電一樣的速度印象深刻。

如今，美團買菜也已在北京、上海、武漢等城市上線，并逐漸成為一部分居民的生活必備app。

所以，還是那句話：千萬不要低估王興，他總會有一天和你提刀相見的，這一天躲不掉，避不開，繞不過！