傳統(tǒng)的供應鏈系統(tǒng)，也就是，流程管理階段的供應鏈系統(tǒng)，如下圖：

供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃 --> 銷售經(jīng)營計劃 --> 需求計劃 --> 庫存計劃 -->

主計劃（這部分零售行業(yè)沒有） --> 供應鏈協(xié)同 --> 補貨計劃 -->

工廠計劃（這部分零售行業(yè)沒有） --> 排期 --> 訂單交付

基于流程視角的，供應鏈平臺架構

以業(yè)界的JDA公司的產(chǎn)品布局為例，JDA的產(chǎn)品列表見下表：

以前的傳統(tǒng)零售的供應鏈系統(tǒng)，集中在：

• 基礎設施：協(xié)同工作需要的工作流、業(yè)務報表、郵件集成‘

• 選品規(guī)劃、定價收益、店鋪運營、供應商尋源、協(xié)同、配送、訂單交付，等等。

進一步的零售實踐，在下面幾個方面取得領先的競爭力：

• 1.利用機器學習算法，獲得更好的預測；且以預測，結合供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃，利用算法，獲得更好的自動補貨建議、自動調撥建議、自動清滯建議。

• 2.空間規(guī)劃，不僅僅是店鋪的三維建模，更是把空間規(guī)劃、和流量分析、績效目標結合起來；并且有實景圖仿真作為輔助工具；

• 3.選品規(guī)劃、和定價收益、促銷降價分析結合，利用算法，獲得對于促銷、經(jīng)營建議的what-if分析；

• 4.建立知識庫：1）比如，品類知識庫，2）商品知識圖譜，比如，除了商家和法規(guī)要求的商品屬性外，還需要很多“大家說”“黃鉆買家推薦”“回頭客愛買”等有利于傳播、和營銷的“逛起來”的屬性。3）店鋪聚類：比如，按照需求模式、需求量規(guī)模，利用算法進行聚類。

• 5.績效類平臺、經(jīng)營可視化：從戰(zhàn)略，到銷售經(jīng)營計劃，到分解的庫存計劃，到交付實現(xiàn)。閉環(huán)的成本可視化、績效可視化、支持what-if分析（比如，庫存健康診斷、滯銷分析、低周轉分析，等等）。

• 6.數(shù)據(jù)服務類：為供應商、為商家、為采銷員工，提供數(shù)據(jù)指標看板、數(shù)據(jù)羅盤，甚至提供數(shù)據(jù)集市，方便業(yè)務定制化的分析。

• 7.執(zhí)行層面：戰(zhàn)略供應商深度協(xié)同CPFR、利用區(qū)塊鏈實現(xiàn)供應鏈上的全流程追溯防偽，等等。