目前供應(yīng)鏈技術(shù)的兩大熱點(diǎn)，

一是機(jī)器學(xué)習(xí)對(duì)于供應(yīng)鏈“不確定性”的應(yīng)對(duì)方面，比如，銷量預(yù)測(cè)、彈性定價(jià)，

另一類是運(yùn)籌學(xué)對(duì)于供應(yīng)鏈中“多重變量制約下的最優(yōu)解”的推進(jìn)，比如，需求和供應(yīng)能力之間在倉(cāng)網(wǎng)布局、物流規(guī)劃上的最優(yōu)解、動(dòng)態(tài)環(huán)境下庫(kù)存處置決策（持有 or 大促or 清倉(cāng)）的最優(yōu)解。

就是這里說(shuō)的基于NPV的OIH。

NPV就是凈現(xiàn)值，OIH就是optimized inventory health。

電商的經(jīng)營(yíng)，最日常的決策動(dòng)作就是，product, place, promotion；什么地點(diǎn)、多少數(shù)量，這個(gè)依賴預(yù)測(cè)； 多少promotion合適，就是以GMV、profit為目標(biāo)的求最優(yōu)解。

NPV，凈現(xiàn)值，用來(lái)度量，各種庫(kù)存處置決策的優(yōu)劣。

比如，清滯銷的問題，就是庫(kù)存處置決策一種。

表面問題：商品是否滯銷？

對(duì)于手頭的庫(kù)存，我們可以做哪些選擇

• 持貨待售

• 退供應(yīng)商

• 清倉(cāng)

• Markdown，即降價(jià)促銷

• 報(bào)廢

從機(jī)會(huì)成本的角度重新描述問題

• 收益最大（成本最小）的決策是什么？

• 持貨待售的價(jià)值如何計(jì)算？

• 是否有更好的選擇？

從這種角度看待庫(kù)存處置舉措,和業(yè)界常見的使用"庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)/周數(shù)"看待庫(kù)存健康情況,這兩種角度 / 計(jì)算方式, 既有區(qū)別,也有聯(lián)系.

最直觀的看，基于NPV的庫(kù)存決策和以下一些因素相關(guān)：

• 持貨待售的收益NPV：倉(cāng)儲(chǔ)成本、資金占用成本；

• 降價(jià)促銷收益NPV：促銷價(jià)格，促銷后銷量

• 退回供應(yīng)商N(yùn)PV：退貨價(jià)格，再補(bǔ)貨的采購(gòu)成本

比如，涉及的變量有：

舉例,某洗衣機(jī)

如果,無(wú)任何干預(yù),完全按照銷量預(yù)測(cè)的數(shù)量,正價(jià)自然銷售的話,12周得到的收益的凈現(xiàn)值是:

而用GORUBI平臺(tái),基于(選項(xiàng)1:繼續(xù)持有商品,按照正價(jià)自然銷售, 選項(xiàng)2:可以退回供應(yīng)商收回部分貨款,并且節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)持有成本) 這兩種選項(xiàng)可能, 允許每周做一次庫(kù)存處置決策,這種情況下的, 12周每周的動(dòng)作,和凈現(xiàn)值如下: 

兩圖比較,二者凈現(xiàn)值相差一萬(wàn)多,也就是36萬(wàn)的庫(kù)存成本中取得了一萬(wàn)多的收益.

優(yōu)化的邏輯如下:

更多細(xì)化、深入優(yōu)化的點(diǎn)：

• 產(chǎn)品生命周期（比如退市階段的商品，rebuy肯定是受限制的）

• markdown不同商品，有的降價(jià)后銷售劇烈上升，有的變化不大