“奇點(diǎn)臨近”作為大眾科普，還是有爭(zhēng)議的；目前處于一個(gè)“快速變革”的時(shí)代，這個(gè)應(yīng)該是沒有爭(zhēng)議的，指的的當(dāng)下的大家耳熟能詳?shù)摹按髷?shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等，范式級(jí)技術(shù)變革的浪潮”。

在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)，幾十年的歷史中，IT咨詢和管理咨詢合同，之所以可以簽出一個(gè)高價(jià)，很大程度上，乙方在甲方建立對(duì)于“最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐可遷移”的信任，是一個(gè)相當(dāng)重要的基礎(chǔ)原因。

在2B軟件的售前過程中使用“最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐”，參考我之前的一次售前案例《一個(gè)“價(jià)值證明過程”的售前過程的案例》。

然而，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)之后，現(xiàn)今的“快速戰(zhàn)略”、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等范式級(jí)技術(shù)變革的浪潮之下，

我卻有了一種最佳實(shí)踐正在“通貨膨脹”的感覺。

我小結(jié)有這么兩個(gè)原因：

1）“技術(shù)影響商業(yè)模式”，

在現(xiàn)今的時(shí)代，比幾十年前，要頻繁的多、劇烈的多，

想想無人駕駛、共享單車、電商沖擊實(shí)體，無需贅述。

戰(zhàn)略規(guī)劃和落地都比以前快，

所謂“最佳實(shí)踐”能“保鮮”為“最佳”的時(shí)間窗口在縮短，

所以，等一個(gè)practice

從甲方的行業(yè)領(lǐng)跑者的公司A，沉淀到咨詢公司，再傳播到公司B的時(shí)候，

還是不是“最佳”，

已經(jīng)在業(yè)內(nèi)人士的心中打了一個(gè)巨大的問號(hào)了。

2）在流程管理領(lǐng)域內(nèi)，甲方較為認(rèn)可“best practice可遷移”的期待，在決策支持領(lǐng)域內(nèi)，往往不適用。

很多流程管理的practice，有行業(yè)通用法規(guī)的框架做參考，比如，上市公司的財(cái)務(wù)制度、合規(guī)制度，

能把好的流程借助IT固化下來，咨詢公司的經(jīng)驗(yàn)可以體現(xiàn)出價(jià)值。

但是，當(dāng)優(yōu)化進(jìn)入業(yè)務(wù)的深水區(qū)，

需要借助大數(shù)據(jù)、模型算法、區(qū)塊鏈等先進(jìn)的技術(shù)的時(shí)候，

這些領(lǐng)域的“best practice”

往往并不在咨詢公司、而是在一線戰(zhàn)場(chǎng)上的技術(shù)負(fù)責(zé)人腦中。

通用的技術(shù)，往往也有開源的項(xiàng)目可以借鑒。

甲方企業(yè)，這時(shí)在評(píng)估不一定新鮮和一線的best practice的時(shí)候，

就不一定像十年前那樣，認(rèn)為值得付出那么多錢來買一個(gè)參考了。