口罩告急……

防護(hù)服告急……

病房告急……

隔離空間告急……

蔬菜告急……

酒精告急……

84告急……

逆行運(yùn)力告急……

體溫儀告急……

告急的背后，

是焦急、是等待、是無助，

更是思考！

為什么會(huì)出現(xiàn)四面告急的局面？

歸根結(jié)底，還是源于信息不對稱，致使每個(gè)決策環(huán)節(jié)，不可避免盲目與茫然。

回溯企業(yè)供應(yīng)鏈，2000年之前，很長的一段時(shí)間，企業(yè)的原材料采購，是一個(gè)企業(yè)的一級機(jī)密，是企業(yè)核心競爭力，但互聯(lián)網(wǎng)的興起，打破了這一格局，供應(yīng)鏈管理逐漸成為企業(yè)的一個(gè)管理工具，但這僅僅止于企業(yè)層面。企業(yè)之間，行業(yè)內(nèi)部，由于競爭關(guān)系，供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)存在孤島。行業(yè)內(nèi)整合也步履維艱。

為什么，整合這么難？

因?yàn)闆]有共同利益。

從理論上，生產(chǎn)同類產(chǎn)品的公司，其原材料采購必然存在重疊，行業(yè)內(nèi)采購數(shù)據(jù)的整合，利于價(jià)格談判。

實(shí)踐中，同類產(chǎn)品，僅僅是類別相同，功能相似，具體的型號(hào)、制作工藝（涉及生產(chǎn)線采購）、體積、重量、應(yīng)用環(huán)境（環(huán)境不同，質(zhì)量與功能要求不同）又千差萬別。

即使是型號(hào)大同小異的消費(fèi)類產(chǎn)品，設(shè)計(jì)不同，外觀不同，功能定位不同，其原材料的重合度也非常之低。

更何況工業(yè)類產(chǎn)品，通用設(shè)備、通用產(chǎn)品本身就比較少，占比（尤其利潤比）較大的定制化產(chǎn)品，更是無法從數(shù)量上與競爭對手?jǐn)y手，占據(jù)采購價(jià)格的優(yōu)勢。

在商言商。

沒有利益，就沒有動(dòng)力，

更何況存在更大的風(fēng)險(xiǎn)（可能涉及產(chǎn)品核心機(jī)密）。

行業(yè)內(nèi)部無法數(shù)據(jù)共享的供應(yīng)鏈孤島，再宏觀一點(diǎn)，導(dǎo)致一個(gè)城市，一個(gè)地區(qū)，一個(gè)國家，無法精準(zhǔn)（顆粒度細(xì)到一個(gè)微觀企業(yè)、一個(gè)微觀商品、一個(gè)微觀零部件）掌控企業(yè)到底在生產(chǎn)什么？

企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)是什么（上下游關(guān)系）？

一個(gè)城市、一個(gè)地區(qū)的的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)到底和哪些兄弟城市、兄弟地區(qū)具備緊密關(guān)系？

哪些環(huán)節(jié)是亟需資金的，哪些環(huán)節(jié)的資金是充沛、過剩的？

哪些公路是亟需開辟修建的，哪些高速是過剩、利用率低下的？

哪些倉庫是飽和的，哪些倉庫是閑置的？哪些地點(diǎn)適合建立中轉(zhuǎn)倉？

哪些供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)是薄弱的、是一觸即斷的（比如那些單線聯(lián)系的供應(yīng)鏈路）？

哪些供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，需要建立可持續(xù)的替代鏈路？

哪些企業(yè)，是供應(yīng)鏈路中至關(guān)重要的，卻因?yàn)橘Y金問題、因?yàn)閺S房問題、因?yàn)閳龅貑栴}、因?yàn)槿瞬艈栴}無以為繼？

轄區(qū)內(nèi)哪些人才是核心人才，哪些工藝是冷門工藝，哪些技藝已無師承、面臨凋零？

這些不重要嗎？

新型肺炎告訴我們：

企業(yè)供應(yīng)鏈，很多可能因?yàn)橥话l(fā)事件，導(dǎo)致鏈路中斷（可能是暫時(shí)性、也可能是永久性的），這樣的情況下，如果沒有可替代鏈路，或短時(shí)間內(nèi)無法找到替代鏈路，整個(gè)生產(chǎn)將停頓。而如果替代鏈路的信息在競爭對手那里，就有可能意味著，永遠(yuǎn)終止。

一個(gè)企業(yè)如此，一個(gè)行業(yè)能逃脫嗎？

只有當(dāng)我們知道了行業(yè)供應(yīng)鏈的整體情況，才可能獲知，哪些環(huán)節(jié)是薄弱點(diǎn)，一觸即斷的。哪些環(huán)節(jié)是不足的，需要及時(shí)補(bǔ)充的，而哪些環(huán)節(jié)是相對過剩的，只有共享整合數(shù)據(jù)（這是前提），才能讓過剩資源充分釋放、讓不足環(huán)節(jié)得到彌補(bǔ)。

更何況，行業(yè)的脆弱，將引致產(chǎn)業(yè)的短板，最終有可能危及一個(gè)城市、一個(gè)地區(qū)、一國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健性。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，要成佛，先受魔！中國的崛起勢不可擋，而前行道路上，總會(huì)遇到來自國際的、來自競爭對手的、來自內(nèi)部的、來自外部的、來自天災(zāi)的、來自人禍的……各種阻礙。就更需要我們具備強(qiáng)大的應(yīng)急能力。

行業(yè)的脆弱，乃至城市的脆弱，終其原因，是因?yàn)椋覀兘⒌墓?yīng)鏈，是一個(gè)單線聯(lián)系的供應(yīng)鏈，而不是錯(cuò)綜交織的供應(yīng)網(wǎng)、更不是具備自我修復(fù)能力的供應(yīng)鏈生態(tài)。

供應(yīng)鏈，向供應(yīng)網(wǎng)、供應(yīng)生態(tài)的升級、演進(jìn)

如果我們擁有供應(yīng)鏈整合而后的供應(yīng)網(wǎng)，就可以在突發(fā)事件后，快速找到可替代的路徑，可以迅速修復(fù)中斷鏈路，將損失降到最低。

就能快速獲知無紡布、熔噴布、醫(yī)用口罩生產(chǎn)線制造商信息，并將物理距離最近的工藝師傅（人才庫）集結(jié)到位，就可以在非常狀況下，修復(fù)斷裂的供應(yīng)鏈，快速恢復(fù)產(chǎn)能，緩解供應(yīng)壓力。

小到口罩、防護(hù)服、日常蔬菜供應(yīng)，大到應(yīng)急醫(yī)院的修建，都需要堅(jiān)實(shí)的供應(yīng)網(wǎng)做后盾。

武漢抗冠戰(zhàn)役中，非常矚目的一個(gè)例子，就是火神山和雷神山兩座應(yīng)急醫(yī)院的修建。

緊急狀態(tài)下，打破常規(guī)，設(shè)計(jì)、（平整）施工雙線并行，為各類資源集結(jié)調(diào)用爭取了寶貴的時(shí)間，為鎖定黃金14天做出貢獻(xiàn)。但是，細(xì)心的網(wǎng)民，也發(fā)現(xiàn)了一個(gè)小細(xì)節(jié)，前期設(shè)計(jì)過程中，一度兩種方案舉棋不定，是走箱式板房模式，還是活動(dòng)板房模式，與決策直接相關(guān)的一個(gè)數(shù)據(jù)是，當(dāng)?shù)厥欠衲芏虝r(shí)間內(nèi)集結(jié)足夠多的箱式板房（集裝箱），相對于活動(dòng)板房，集裝箱可最大限度縮減現(xiàn)場拼接工序，直接吊裝搭建完成。集裝箱的數(shù)量和轉(zhuǎn)運(yùn)速度，成為火神山醫(yī)院和雷神山醫(yī)院結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的分水嶺?；衲挸傻谋澈?，無疑不是依賴一個(gè)強(qiáng)大供應(yīng)網(wǎng)的支撐。而中國產(chǎn)業(yè)的興旺，無疑不是依賴這樣一個(gè)強(qiáng)大的供應(yīng)生態(tài)。

供應(yīng)生態(tài)=一國產(chǎn)業(yè)振興的基礎(chǔ)設(shè)施

當(dāng)然，這張供應(yīng)大網(wǎng)的建立，需要每個(gè)理性經(jīng)濟(jì)人思維的轉(zhuǎn)變。

在商言商

為博得更大的利益，更大的效率，每個(gè)理性經(jīng)濟(jì)人，應(yīng)該站得更高，看的更遠(yuǎn)。

當(dāng)市場格局發(fā)生變化、當(dāng)世界格局出現(xiàn)變化的時(shí)候，企業(yè)微觀個(gè)體之間的競爭，已經(jīng)不是最重要的問題。在產(chǎn)業(yè)的角度，在國際視野中，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的成熟度和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，才是至關(guān)重要的。而做到這點(diǎn)的前提，僅僅是所有微觀企業(yè)，共享已經(jīng)不再十分機(jī)密的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)：

讓行業(yè)之間的供求共生信息不斷融合；

讓整個(gè)鏈條的運(yùn)轉(zhuǎn)和互補(bǔ)速度更快些；

讓產(chǎn)業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，都參與到產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中，參與到產(chǎn)業(yè)核心競爭力的重構(gòu)中；

讓整個(gè)國家的政策更有理有據(jù)、更能落實(shí)到位，消減資源冗余，彌補(bǔ)資源不足；

讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)的資金血脈流動(dòng)起來，真正調(diào)動(dòng)起每個(gè)微觀個(gè)體的主觀能動(dòng)性，那么，產(chǎn)業(yè)的興起、國家的興旺，就指日可待。

供應(yīng)鏈的市場到底有多大呢？

當(dāng)下的已經(jīng)比較成熟的企業(yè)供應(yīng)鏈管理，僅僅是供應(yīng)鏈的初級階段。初級階段的供應(yīng)鏈管理是企業(yè)發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)志，是助力企業(yè)高速成長的有效工具。

隨著數(shù)據(jù)的不斷整合，產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈將推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)重構(gòu)，這是供應(yīng)鏈的高速成長階段。成長階段的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)網(wǎng)，是產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的源泉和動(dòng)力支持。

而真正的成熟階段，是整個(gè)區(qū)域（小則城市、中則地區(qū)、大則為國家和國際版圖）的供應(yīng)生態(tài)的構(gòu)建。區(qū)域供應(yīng)生態(tài)具備高穩(wěn)定性、可持續(xù)性，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的特質(zhì)。

如何踐行？

當(dāng)有人還在因?yàn)槭袌鲭y以突破而嘆氣時(shí)，具備行業(yè)資源的供應(yīng)鏈金融從業(yè)者們，我們有責(zé)任擔(dān)當(dāng)起向“產(chǎn)業(yè)供應(yīng)網(wǎng)”邁進(jìn)的任務(wù)。從點(diǎn)滴做起：

如果我是銀行：

我需要夯實(shí)我們的供應(yīng)鏈金融專業(yè)隊(duì)伍，深入產(chǎn)業(yè)、深入行業(yè)、深入企業(yè)，獲知其痛點(diǎn)，為其答疑解惑，從梳理現(xiàn)金管理開始、從解決進(jìn)貨難題開始，從分析資金軌跡開始……積累產(chǎn)業(yè)的特征、變動(dòng)和規(guī)律……

如果我是科技企業(yè)：

我需要利用技術(shù)，研究企業(yè)間關(guān)聯(lián)、研究他們的產(chǎn)品共性，利用共性，創(chuàng)生數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，為產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)融合做準(zhǔn)備……

如果我是行業(yè)協(xié)會(huì)：

我積極組織行業(yè)內(nèi)研討、行業(yè)間交流、地區(qū)間合作，以彌補(bǔ)微觀主體視野、資源的不足……

如果我是企業(yè)：

我會(huì)不斷審視自己的供應(yīng)鏈，有哪些疏漏，是否地區(qū)太集中，是否依賴單一供應(yīng)商？不但開發(fā)和研究我的產(chǎn)品，是否有可替代的原材料，是否可以降低成本，改善工藝、簡化流程……

這些都是我們?yōu)楫a(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)的整合做出的努力，都將找尋到發(fā)展創(chuàng)新的突破口！

當(dāng)每個(gè)個(gè)體都在朝一個(gè)方向努力時(shí)，群體能不偉大！未來能不美好！

未來，可待！