2020年春節(jié)伊始，蔓延全國的新冠疫情打亂了企業(yè)的很多部署，隨著交通管制、居家隔離與延期復(fù)工等政策的推行，使中國的大多數(shù)行業(yè)的整體生產(chǎn)周期將由于疫情而整體推遲，給國家經(jīng)濟(jì)帶來了更大的下行風(fēng)險(xiǎn)。面對這場突如其來的災(zāi)難，企業(yè)的經(jīng)營會(huì)變得更為艱苦，要生存下去，在外部環(huán)境不確定的情況下，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力是當(dāng)務(wù)之急。

疫情期間，雖然企業(yè)可以通過遠(yuǎn)程辦公開展一些工作，但由于不能完全同步到現(xiàn)場，會(huì)影響工作的實(shí)際落地效果。疫情過后，企業(yè)為了追趕業(yè)績，會(huì)增加工作量，加之疫情期間需要補(bǔ)強(qiáng)的工作，團(tuán)隊(duì)會(huì)面對工作量激增的現(xiàn)象，如果沒有在疫情期間對工作管理體系進(jìn)行升級(jí)，及時(shí)提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，工作時(shí)效與工作質(zhì)量得不到保障，企業(yè)就會(huì)付出被淘汰的代價(jià)。

升級(jí)工作管理體系，更加強(qiáng)調(diào)個(gè)人對工作的負(fù)責(zé)程度，由過程管控趨向結(jié)果管控。在新型的管理體系中，需要增強(qiáng)工作包的獨(dú)立性，工作的分工中也將減少溝通的比例，每個(gè)人都要對一部分工作的結(jié)果直接負(fù)責(zé)，大家需要克服原來的工作慣性，將過去工作中的泡沫完全去除。

新型的工作管理體系，是一個(gè)高效的體系，要求花更少的錢、用更少的人，在更短的時(shí)間里，以更少的消耗獲得更高的效率，更好的工作成果。這樣的工作方式，將凸現(xiàn)個(gè)人工作主動(dòng)意愿的重要性，工作機(jī)能也需要最大程度地被激發(fā)。所以，新型的工作管理體系，對管理者與員工的要求都有所提高。

對于管理者，對工作目標(biāo)的清晰認(rèn)知與分解能力要提升，注意任務(wù)分配的精準(zhǔn)性和工作成果的清晰定義，工作管理由組織管理到聚焦個(gè)人，工作目標(biāo)從具體到這周干什么，到今天干什么，并設(shè)定有效工作時(shí)間內(nèi)的KPI，把任務(wù)安排在具體的人身上。

對團(tuán)隊(duì)成員來講，新的工作管理體系，對工作目標(biāo)要有充分地理解，確保執(zhí)行的結(jié)果糾偏量少，同時(shí)要求更加的專注工作，并結(jié)合自己與團(tuán)隊(duì)的時(shí)間安排，有效地與團(tuán)隊(duì)溝通，形成高效的溝通習(xí)慣。在新型的工作管理體系中，管理者通過信任與授權(quán)，會(huì)加快員工成長，團(tuán)隊(duì)成員也要通過努力，盡快成為崗位、行業(yè)的工作能手或?qū)＜摇?/p>

這場疫情，考驗(yàn)的是組織的生死應(yīng)對與團(tuán)隊(duì)的韌性。面對不確定的未來，組織要鍛煉持續(xù)而靈活的應(yīng)對能力，對不確定的事物能始終保持高效的反應(yīng)，做到最好的自己。與此同時(shí)，組織的靈活應(yīng)對離不開團(tuán)隊(duì)的努力付出，現(xiàn)在的員工大多數(shù)都追求為自己興趣而工作，對工作帶來的貢獻(xiàn)在意不多。這場疫情，讓人們認(rèn)識(shí)到在苦難中誰也無法獨(dú)善其身，重新認(rèn)識(shí)到對社會(huì)的責(zé)任，認(rèn)識(shí)到工作的價(jià)值不僅是為了滿足自己，最終其實(shí)是要得到社會(huì)的認(rèn)同，將社會(huì)責(zé)任感帶到工作中去的團(tuán)隊(duì)，才能最大程度地激發(fā)潛力，才能有韌性。

這場疫情還未結(jié)束，對我們國家經(jīng)濟(jì)帶來的影響還無法估計(jì)，但大家都知道，每個(gè)國人都有義務(wù)為疫情后的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)與加速作出努力，成為振興的動(dòng)力源，這是我們的使命！

所以，從現(xiàn)在起，請帶著使命感工作，每個(gè)人！ 

——普羅格董事長周志剛給全體員工的公開信