每種自由，都有代價；每種選擇，都有成本。只有了解并控制好成本才能更好地生存，而這不僅僅有利于你的錢包，更有利于你的生活。

機會成本：放棄掉的魚，是選擇熊掌的代價

“世界上沒有免費的午餐”，出自美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家米爾頓·弗里德曼之口。因為你吃這頓飯的時間，可以用來做其他事情，比如談一筆100萬的生意，你把時間用于吃這頓飯，就失去了這些本來能有的價值。這也是機會成本的概念：在面臨多方案擇一決策時，被舍棄的選項中的最高價值者是本次決策的機會成本。

有點迷糊？讓我來再舉一兩個例子，你就秒懂了。

1.在圖書館看書學(xué)習(xí)還是享受電視劇帶來的快樂之間進(jìn)行選擇。那么在圖書館看書學(xué)習(xí)的機會成本是少享受電視劇帶來的快樂，享受電視劇的機會成本是失去了在圖書館看書學(xué)習(xí)所得到的東西。

2.假若一人擁有一所房子，那人選擇自住的機會成本就是把房子租給他人所能擁得的收入。

比較優(yōu)勢：事情應(yīng)交給機會成本最低的人

平時大家在討論一個人、一個企業(yè)、一個組織乃至一個國家所存在的某種優(yōu)勢的時候，常常會借用經(jīng)濟(jì)學(xué)中古典貿(mào)易理論的一個專有名詞——比較優(yōu)勢。

在通常的語境中，人們使用“比較優(yōu)勢”一詞時，大多含有這樣的意思：甲和乙相比較，甲有什么優(yōu)勢，而乙又有什么優(yōu)勢，各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢進(jìn)行分工合作，那么我們的整體效率就提高了。

于是“比較優(yōu)勢”就成了：自己跟別人比較，哪些方面是強項？要充分發(fā)揮自己的強項，就可以更有效率地實現(xiàn)自己的目標(biāo)，他人也是如此。說的好聽點兒，這叫“揚長避短”。

具體釋義：如果一個國家在本國生產(chǎn)一種產(chǎn)品的機會成本低于在其他國家生產(chǎn)該產(chǎn)品的機會成本的話，則這個國家在生產(chǎn)該種產(chǎn)品上就擁有比較優(yōu)勢。簡單地說就是一個國家相對另一個來說更善于生產(chǎn)某種產(chǎn)品，則在此產(chǎn)品上具有比較優(yōu)勢。

中東地區(qū)為什么一直以原油產(chǎn)業(yè)為主？

中東地區(qū)天然石油資源豐富，在原油產(chǎn)業(yè)上處于比較優(yōu)勢，在其它產(chǎn)業(yè)處于比較劣勢。原油產(chǎn)業(yè)會排擠其它劣勢產(chǎn)業(yè)，資本、技術(shù)、勞動力會向原油產(chǎn)業(yè)聚集。所以，按照比較優(yōu)勢和相對競爭法則，中東地區(qū)發(fā)展高新產(chǎn)業(yè)很困難。

沉沒成本：來都來了，所以將錯就錯

沉沒成本是指已發(fā)生或承諾、無法回收的成本支出，如因失誤造成的不可收回的投資。沉沒成本是一種歷史成本，對現(xiàn)有決策而言是不可控成本，不會影響當(dāng)前行為或未來決策。從這個意義上說，在投資決策時理性的決策者應(yīng)排除沉沒成本的干擾。

2001年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者之一的美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂格利茨，還用一個生活中的例子來說明什么是沉沒成本。

他說，“假如你花7美元買了一張電影票，你懷疑這個電影是否值7美元?？戳税雮€小時后，你最擔(dān)心的事被證實了：影片糟透了。你應(yīng)該離開影院嗎？在做這個決定時，你應(yīng)當(dāng)忽視那7美元。它是沉沒成本，無論你離開影院與否，錢都不會再收回?！?/p>

斯蒂格利茨在這里不但生動地說明了什么是沉沒成本，而且還指明了我們對待沉沒成本應(yīng)持怎樣的態(tài)度。

日常生活中我們也常常會遇到這種死抓“沉沒成本”不放的狀況：

比如，很多人在公交站，等了半小時依然不見來車，卻不愿叫個滴滴——不是摳門，而是不甘心，寧愿在烈日下繼續(xù)滿頭大汗耗著也不想讓已過去的時間“被浪費”。

人總是傾向于只煩惱眼前的事情，即便典當(dāng)未來的資源，也得保全眼前。哪怕它已殘破不缺，或是對你來說沒有任何意義。

邊際成本：為什么起飛前的飛機票很便宜？

在經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融學(xué)中，邊際成本指的是每一單位新增生產(chǎn)的產(chǎn)品（或者購買的產(chǎn)品）帶來到總成本的增量。

這個概念表明每一單位的產(chǎn)品的成本與總產(chǎn)品量有關(guān)。比如，僅生產(chǎn)一輛汽車的成本是極其巨大的，而生產(chǎn)第101輛汽車的成本就低得多，而生產(chǎn)第10000汽車的成本就更低了（這是因為規(guī)模經(jīng)濟(jì)）。

在曼昆的《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》一書中，作者舉了一個非常有趣的例子：比如一家航空公司，現(xiàn)在有一架客機額定的載客人數(shù)是100人（100個座位），飛行成本是5萬元人民幣，相當(dāng)于平均每人是500元。

但是在客機起飛前4小時，這架客機只售出95個位置，這個時候會有少量人帶著撿漏的心理在機場尋求特價機票，而為了保障飛行成本，剩下的5個位置應(yīng)該怎樣定價賣出去呢？看到這里相信很多人認(rèn)為以500元的平均成本價格出售即可，但實際上這是錯的！

此次的飛行成本為5萬元，不管目前100個座位是否全部售出，都已經(jīng)被購買機票的95人平均分?jǐn)偭?，因此那些在飛機起飛前購買特價機票的乘客對于此次飛行成本而言，幾乎沒有增加，微乎其微，可能僅僅只是飛機上的一頓午餐和一份零食。

因此，夸張來說，飛機起飛前的低價機票具體價格甚至可以低至1元，這在理論上是合理的，并且能夠保證航空公司不虧損，而這第96個購買機票的人所消耗的飛機用餐、飲料費用等就是邊際成本。

所以，邊際成本實質(zhì)上是生產(chǎn)者理論中的一個概念，指額外生產(chǎn)一個產(chǎn)品所帶來的成本增量。

當(dāng)然，在實際操作中，邊際成本只是航空公司考慮剩余票價的最基本參考量，可能他們還會考慮到這么做是否會影響品牌形象、是否會造成大量的投機行為、是否會對正常購票顧客造成心理上的不公平感。

交易成本：有交易的地方就有它的存在

“交易成本”作為與生產(chǎn)“作業(yè)成本”相對應(yīng)的一個經(jīng)濟(jì)學(xué)名詞,在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論里著墨并不多,關(guān)于交易成本理論及其應(yīng)用的研究更是少見。

事實上,在現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)生活中,“交易成本”普遍存在于市場經(jīng)濟(jì)的每個角落,在買家和賣家的每一項交易中,甚至在每一項交易的每一環(huán)節(jié)都存在著交易成本。交易成本普遍存在于價值鏈和供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)中?？梢哉f“只要有交易存在則必然存在交易成本”。

交易成本，又稱交易費用。交易成本理論最早由諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主羅納德·科斯提出，所謂交易成本就是在一定的社會關(guān)系中，人們自愿交往、彼此合作達(dá)成交易所支付的成本，也即人—人關(guān)系成本。它與一般的生產(chǎn)成本（人—自然界關(guān)系成本）是對應(yīng)概念。

在經(jīng)營管理中，我們常有這樣的困惑，一件事，我們應(yīng)該自己雇人做，還是尋求外部合作呢？羅納德·科斯在1937年發(fā)表的《企業(yè)的性質(zhì)》中，首次提出“交易成本”來解釋企業(yè)存在的原因，順道還解釋了企業(yè)擴(kuò)張的邊界問題，也就是，什么時候招人自己做，什么時候外包。他也因此在1991年獲得了諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎。

科斯認(rèn)為，企業(yè)的內(nèi)部交易成本如果高于市場交易成本，企業(yè)就不應(yīng)該內(nèi)部擴(kuò)張了，也就是別再雇人自己做了，而應(yīng)該更多的尋求外部合作，反過來，如果內(nèi)部交易成本更低，那么就應(yīng)該自己雇人做。