加力可公司的計(jì)劃體系是當(dāng)前較為流行的一種做法：

一個(gè)月做一次完整的產(chǎn)品、策略規(guī)劃，每周從需求收集到一致的發(fā)貨計(jì)劃運(yùn)行一次。

下面我們按步驟介紹一下他們是怎么做的：

1. 產(chǎn)品和策略規(guī)劃制定、產(chǎn)能確定：

在月底前，供應(yīng)鏈計(jì)劃人員就需要跟市場(chǎng)、銷(xiāo)售部門(mén)明確正常銷(xiāo)售的產(chǎn)品清單，并根據(jù)未來(lái)銷(xiāo)售計(jì)劃、產(chǎn)能分布等情況做好產(chǎn)品分工廠規(guī)劃；

對(duì)每個(gè)基地的每個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)，需要明確合適的供應(yīng)策略、庫(kù)存策略；

計(jì)劃模板是這個(gè)階段最為重要的輸出內(nèi)容。

同時(shí)，作為各個(gè)生產(chǎn)基地的生管部，也要對(duì)產(chǎn)能、定額、合格率等各種產(chǎn)能指標(biāo)進(jìn)行更新、輸入。

2. 需求計(jì)劃確定：

每周二中午前，需求計(jì)劃團(tuán)隊(duì)根據(jù)在手未發(fā)訂單、大客戶(hù)傳遞過(guò)來(lái)的需求、其他發(fā)貨計(jì)劃等，制定出一版無(wú)約束的需求計(jì)劃，并通過(guò)既定的轉(zhuǎn)化邏輯，輸出基于各個(gè)生產(chǎn)基地的無(wú)約束的發(fā)貨計(jì)劃。

3. 需求計(jì)劃討論、調(diào)整、確定：

無(wú)約束的發(fā)貨計(jì)劃，需要從整體需求規(guī)模、重點(diǎn)產(chǎn)品的需求變化等篩出需求比較異常的產(chǎn)品，并與銷(xiāo)售等人員對(duì)其進(jìn)行討論、調(diào)整，最終形成一版確定的發(fā)貨計(jì)劃。

4. 生產(chǎn)計(jì)劃編制：

發(fā)貨計(jì)劃確定后，傳遞至工廠，工廠計(jì)劃人員就可以根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃、在手庫(kù)存、不同產(chǎn)品的生產(chǎn)策略庫(kù)存策略，以及車(chē)間排班等情況，編制出初步的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃+期初庫(kù)存即為供應(yīng)計(jì)劃。

5. 供應(yīng)計(jì)劃討論、調(diào)整、確定：

生管部編制的供應(yīng)計(jì)劃，僅僅代表生產(chǎn)基地的一面，往往從全局角度存在較大的優(yōu)化空間。

例如生產(chǎn)批量、換型次數(shù)的PK，其他生產(chǎn)基地產(chǎn)能資源的整合等，都需要引入一起考量，最終形成一版既能最大化滿足需求，又能很好的控制庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃。

6. 一致的發(fā)貨計(jì)劃：

供應(yīng)端的方案一旦確定，將確定的供應(yīng)計(jì)劃和之前確定的發(fā)貨計(jì)劃相比較，通過(guò)既定的客戶(hù)、訂單優(yōu)先級(jí)，就很容易運(yùn)算出來(lái)每張訂單、每個(gè)客戶(hù)需求的預(yù)計(jì)交貨期。

對(duì)于可以提前發(fā)運(yùn)的訂單，客戶(hù)能否接受？

對(duì)于預(yù)計(jì)延期的訂單，客戶(hù)是否會(huì)受影響？

在這個(gè)階段需要分別溝通、確認(rèn)、反饋，最終形成公司層面一致的發(fā)貨計(jì)劃。

以上，以比較通行的計(jì)劃體系為例，介紹了一個(gè)完整計(jì)劃周期的主要工作。在實(shí)際工作中，緊急插單、生產(chǎn)中斷、采購(gòu)異常、大客戶(hù)需求調(diào)整等各種變化會(huì)穿插在每個(gè)計(jì)劃周期中，如何抓住主線、兼顧日常變化，風(fēng)平浪靜的從一個(gè)計(jì)劃循環(huán)走向下一個(gè)計(jì)劃循環(huán)，是考驗(yàn)一線計(jì)劃人員水平的具體表現(xiàn)。

如您是計(jì)劃鏈條上的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并且很少出現(xiàn)緊急狀況，那么恭喜您，您一定是一個(gè)身懷絕技的計(jì)劃人員。