一個(gè)企業(yè),尤其是制造型企業(yè),其核心職能可以歸納為三大點(diǎn),產(chǎn)品、營銷和供應(yīng)鏈。但一直以來,我們對(duì)于供應(yīng)鏈的重視,遠(yuǎn)小于產(chǎn)品和營銷,這真是個(gè)大誤區(qū)。產(chǎn)品、營銷和供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃煨推髽I(yè)的三大核心職能,更是企業(yè)的三個(gè)支柱,缺一不可。
供應(yīng)鏈管理是企業(yè)三大核心職能三個(gè)支柱之一,而倉庫管理,是供應(yīng)鏈管理不可分割的最重要的組成部分之一。倉庫管理在企業(yè)管理中有著重要的作用與價(jià)值,主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面,當(dāng)然,不僅僅是這四個(gè)方面。
做管理需要數(shù)據(jù),無數(shù)據(jù),不管理。
公司的絕大部分基礎(chǔ)數(shù)據(jù),來源于倉庫,倉庫為企業(yè)管理提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持。比如財(cái)務(wù)報(bào)告離不開庫存數(shù)據(jù),比如采購分析離不開入庫數(shù)據(jù)、比如銷售預(yù)測與規(guī)劃離不開出庫數(shù)據(jù)等等。
如果沒有倉庫數(shù)據(jù),公司的其他數(shù)據(jù)就成了無根之萍。如果倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,那公司供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)等其他相關(guān)數(shù)據(jù)就不可能準(zhǔn)確,會(huì)嚴(yán)重影響公司相關(guān)決策甚至帶來誤導(dǎo)。
所以,倉庫數(shù)據(jù)是其他數(shù)據(jù)的基礎(chǔ),倉庫管理是其他管理的基礎(chǔ)。或者說,倉庫管理給公司管理和經(jīng)營決策提供了最基礎(chǔ)的支持,這是倉庫管理的第一個(gè)價(jià)值所在。
我在本專欄前言中提到,倉庫管理管的是物,而錢和物是公司的流動(dòng)資產(chǎn)。也就是說,倉庫管理管的是企業(yè)的資產(chǎn)。
錢和物都是企業(yè)的資產(chǎn),但一般企業(yè)都很重視管錢,對(duì)管物相對(duì)忽略,其實(shí)站在資產(chǎn)的角度來說,錢和物只是企業(yè)資產(chǎn)的兩種不同形態(tài),其價(jià)值是一樣的,錢和物同樣重要,同樣起著決定企業(yè)生死的作用?;蛘哌@么說,企業(yè)管理對(duì)“物”的管理不重視,對(duì)倉庫管理不重視,其實(shí)變相的,就是對(duì)你家錢不重視。
倉庫管理管的是企業(yè)的資產(chǎn),為企業(yè)管理資產(chǎn),這是倉庫管理的第二個(gè)價(jià)值。
很多人認(rèn)為,倉庫管理只是被動(dòng)的對(duì)倉庫的物料進(jìn)行管理(進(jìn)多少出多少倉庫均無法左右),倉庫管理不能給企業(yè)帶來效益。這當(dāng)然是個(gè)誤區(qū),企業(yè)效益,企業(yè)利潤,不僅僅是銷售收入與銷售成本,還有公司的各項(xiàng)費(fèi)用。
倉庫管理提升企業(yè)效益主要在三方面體現(xiàn)。
一是倉庫管得好,可以有效的提升各種作業(yè)效率。效率就是成本,提升倉庫作業(yè)效率,就是給公司省錢。
二是倉庫管好了,可以保障倉庫貨物安全。庫存準(zhǔn)確、出入庫準(zhǔn)確、貨物完整性等等,這些都是倉庫貨物安全的組成部分。保障了貨物安全,就等于節(jié)省了費(fèi)用,也就是給公司帶來了利潤。
三是倉庫管得好,可以快速的服務(wù)內(nèi)外部客戶,滿足客戶需求。服務(wù)客戶,滿足客戶需求,是企業(yè)最大的利益。
倉庫管理能夠提升企業(yè)效益,這是倉庫管理的第三個(gè)價(jià)值。
我職場二十多年,經(jīng)歷了不少企業(yè),也參觀和聽說過不少企業(yè),發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象,企業(yè)內(nèi)部成長起來的人才,如果按各自部門比的話,倉庫的比例往往排第一。(當(dāng)然,這只是我的觀察。)
這種現(xiàn)象目前沒有合理的解釋,可能的原因有以下三點(diǎn):
(1)倉庫,最全面的接近我們的物料與產(chǎn)品;
(2)在倉庫呆過的話,吃苦和抗壓能力不用擔(dān)心;
(3)在倉庫呆過并能堅(jiān)持下來,那溝通及承受委屈的能力完全不在話下。
倉庫可以為企業(yè)不停的輸出人才,是企業(yè)最重要的來源地之一,這是倉庫管理的第四個(gè)價(jià)值。
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