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量子咨詢分享:2019的雙十一會給2020年網(wǎng)點(diǎn)埋了多少雷。

[羅戈導(dǎo)讀]根據(jù)國家郵政局市場監(jiān)管司副司長邊作棟預(yù)判,2019年的雙十一總單量達(dá)到25億件,時間從11月11日至11月18日,其中日處理量預(yù)測達(dá)到5.2億件,按三通一達(dá),百世,順豐,平均分?jǐn)偅诔R?guī)日基礎(chǔ)量突破3000萬單的“韻達(dá),中通,圓通,申通”而言,按雙十一的活動量2.5倍計算,均會突破日發(fā)件1億單,在2019年11月11日,中通與圓通分別宣布突破1億的訂單量。

根據(jù)國家郵政局市場監(jiān)管司副司長邊作棟預(yù)判,2019年的雙十一總單量達(dá)到25億件,時間從11月11日至11月18日,其中日處理量預(yù)測達(dá)到5.2億件,按三通一達(dá),百世,順豐,平均分?jǐn)?,在常?guī)日基礎(chǔ)量突破3000萬單的“韻達(dá)中通,圓通申通”而言,按雙十一的活動量2.5倍計算,均會突破日發(fā)件1億單,在2019年11月11日,中通與圓通分別宣布突破1億的訂單量。

雖然快遞行業(yè)總公司宣布的數(shù)據(jù)非常亮麗誘人,但是,快遞股市突然下跌意味著什么?。

據(jù)《野火財經(jīng)》報道,德邦股份跌1.4%,順豐控股跌2.07%,韻達(dá)股份跌2.16%,申通快遞跌3.24%,圓通速遞跌3.58%??爝f股共計跌幅75億。

很顯然,快遞行業(yè)不僅僅橫向與往年同比增長并沒有達(dá)到預(yù)期,電子商務(wù)的零售價降低與快遞費(fèi)的跌幅正在悄悄的動搖整個快遞股。

那么,2019的雙十一會給2020年網(wǎng)點(diǎn)埋了多少雷呢,下面做四個分享。

第一:從近看遠(yuǎn)的股市。

引導(dǎo)文:在快遞行業(yè)的股市中,持續(xù)高增長上揚(yáng)的應(yīng)該是“順豐,韻達(dá),申通”三支股票,順豐的增長來源于下沉電商業(yè)務(wù)與既時配業(yè)務(wù),不容置疑,順豐的業(yè)務(wù)定位非常成功。

居中第二增幅的應(yīng)該是申通股,阿里給申通不僅僅是帶來的“科技快遞”,更多的是“菜鳥裹裹”與“三鳥”的業(yè)務(wù)導(dǎo)入,可以說阿里的多生態(tài)業(yè)務(wù)導(dǎo)入不僅僅推動了申通的業(yè)務(wù)增長,而且,在快遞行業(yè)業(yè)界認(rèn)為申通在2020年的價格戰(zhàn)中,以拼利潤消耗的方式再次會走到爭二望一的路上。

最后剩下非阿里系的韻達(dá),韻達(dá)快遞是唯一沒有阿里入股的桐廬系快遞,韻達(dá),順豐,郵政,都保持著獨(dú)立,韻達(dá)快遞的增幅雖然沒有順豐和申通這么明顯,但是,韻達(dá)快遞的“精算團(tuán)隊(duì)的增益操作”與“到邊到角的網(wǎng)點(diǎn)政策”為增幅提供了穩(wěn)健增長的支持。

評語:快遞行業(yè)的股市直接意味著總公司的融資投資力度,投資力度意味著中轉(zhuǎn)設(shè)備與系統(tǒng)升級,中轉(zhuǎn)設(shè)備與系統(tǒng)升級意味著中轉(zhuǎn)成本更加優(yōu)化,股票價值已經(jīng)不僅僅只是總公司金融操作上的利益價值反哺網(wǎng)絡(luò)維穩(wěn)本身,同時也為品牌溢價創(chuàng)造口碑。

關(guān)鍵是品牌溢價的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于價格戰(zhàn)本身。

第二:從高看低的行業(yè)。

引導(dǎo)文:在快遞行業(yè),如果不關(guān)注這兩則新聞,說明任何人都缺乏戰(zhàn)略眼光。

2019年雙十一京東最新戰(zhàn)報,11日9時累計下單金額已經(jīng)超越1658億,這一數(shù)字已突破去年11.11累計成交金額1598億元。在打破紀(jì)錄的背后,應(yīng)該發(fā)現(xiàn)京東未來的增值空間仍然很大,尤其是2019年京東在下沉市場中的擴(kuò)張。

2019年11月6日,中國郵政集團(tuán)公司,黨組書記兼董事長劉愛力,在上海出席第二屆中國國際進(jìn)口博覽會時期,以客戶和業(yè)務(wù)員的身份走訪了野蠻生長的拼多多公司,并與多多創(chuàng)始人兼CEO黃崢進(jìn)行業(yè)務(wù)交流。

以上兩則新聞預(yù)示著京東在2020年一如既往的發(fā)展趨勢,而拼多多的轉(zhuǎn)向也產(chǎn)生了可能性,關(guān)鍵的問題不是各大快遞公司的業(yè)務(wù)市場份額轉(zhuǎn)移,而是業(yè)務(wù)通道變窄。

評語:在快遞行業(yè),如果業(yè)務(wù)通道變窄與價格戰(zhàn)溢價層次競爭同步發(fā)生,順豐,中通,韻達(dá),已經(jīng)穩(wěn)定占據(jù)了行業(yè)溢價通道,處于溢價通道外的快遞就處在價格戰(zhàn)死亡線邊緣,從實(shí)際溢價層次排位,順豐,中通,韻達(dá),申通,圓通,百世,而言,百世快遞的溢價為零,也就是說百世在2020年價格戰(zhàn)中已經(jīng)降無可降,但是,從百世快遞的角度看,排名前四位的快遞都是他的市場價格空間,因此,通道變窄的最大受害者很可能是圓通快遞。

第三:從大看小的網(wǎng)點(diǎn)。

引導(dǎo)文:2019年快遞行業(yè)末能在快遞費(fèi)上形成明顯的“淡旺季”調(diào)價誰也沒預(yù)料到,雖然中通和圓通都宣布了部分服務(wù)產(chǎn)品調(diào)整了快遞費(fèi),但是,實(shí)際上急于“搶量補(bǔ)倉”的百世快遞與申通快遞仍然打亂了整個市場“漲價止損”的一致步伐。

從快遞行業(yè)網(wǎng)點(diǎn)公司實(shí)際價格戰(zhàn)生存能力來看,總公司的返點(diǎn)政策與網(wǎng)點(diǎn)體量成了網(wǎng)點(diǎn)公司生存能力的關(guān)鍵,講透了,沒有體量再好的政策也同樣沒錢賺,關(guān)鍵的問題是2020年的價格戰(zhàn)并不像2019年這么0.3~0.5元的降,很可能發(fā)生直接打進(jìn)2.5元~1.8元的區(qū)間,這個時候,就看網(wǎng)點(diǎn)公司在2019年在經(jīng)營收益上的“儲能”如何。

可以說快遞行業(yè)在2020年的價格戰(zhàn)中,影響網(wǎng)點(diǎn)生存能力的只有兩個杠桿點(diǎn),一是網(wǎng)點(diǎn)有無市場容量,二是網(wǎng)點(diǎn)公司在2019年有沒有賺到錢在2020年中耗,因?yàn)樵谑袌鰞r格打平的情況下,政策返點(diǎn)杠桿逐漸會失去補(bǔ)貼效應(yīng)。

評語:在2020年的快遞行業(yè),網(wǎng)點(diǎn)政策下的早遲與快調(diào),政策返點(diǎn)的力度與速度決定了網(wǎng)點(diǎn)的生死,為什么這么說,因?yàn)楹芏嗑W(wǎng)點(diǎn)過小,有近50%沒有派件與取件市場容量的小網(wǎng)點(diǎn)都處于“吃不飽餓不死”的臨界線上,往往禁不起第一波的價格戰(zhàn)沖擊,所以,在2020年3~6月份網(wǎng)點(diǎn)公司的生死與順利完全取決于派費(fèi)調(diào)整與返點(diǎn)強(qiáng)度。

第四:從小見微的人工流動。

引導(dǎo)文:在快遞行業(yè)的業(yè)務(wù)通道上,多生態(tài)業(yè)務(wù)已經(jīng)逐漸走上快車道,順豐的既時配,J&T快遞國內(nèi)招聘,韻達(dá)股份的韻達(dá)特快,小米快遞上線,無一不是顯示著快遞行業(yè)的社會資本與人力資源的爭奪和分流。

從快遞行業(yè)的從業(yè)人員的流動方向來看,三通一達(dá)這兩年得益于一些停網(wǎng)的快遞貢獻(xiàn)了大量的業(yè)務(wù)增容補(bǔ)充人員,全峰快遞,快捷快遞,安能快遞,國通快遞,品駿快遞速爾快遞,遠(yuǎn)成快遞,宅急送,等等,都形成了為三通一達(dá)提供熟練快遞員的人力資源。

關(guān)鍵是這二年的快遞業(yè)務(wù)增幅已經(jīng)消耗了這部分資源,剩下的是三通一達(dá)與百世,快遞業(yè)務(wù)員以全網(wǎng)排名的方式向上移動,百世的業(yè)務(wù)員跳槽圓通,圓通的跳槽申通,申通的跳槽韻達(dá),韻達(dá)的跳槽中通,原因只有一個,誰的派費(fèi)與業(yè)務(wù)提成高,誰量大,投靠誰。

隨著價格戰(zhàn)越來越殘酷,業(yè)務(wù)量越來越波動,業(yè)務(wù)員求穩(wěn)定高收入的心態(tài)越來越嚴(yán)重。

評語:在快遞行業(yè),2020年必然是最缺人的一年,同時也是快遞員越來越本地化的一年,簡單的講,很多快遞員打算回本地就業(yè),原因很簡單,業(yè)務(wù)提成不增反降,派件費(fèi)與體量逐漸趨于全國性平化,整體行業(yè)市場已經(jīng)越來越缺乏收入差距。

對于快遞員來講,快遞行業(yè)服務(wù)的復(fù)雜性與以罰代管的復(fù)雜性,類似于簡單的美團(tuán)與明快的既時配是不錯的選項(xiàng)。

結(jié)語:2019的雙十一會給2020年網(wǎng)點(diǎn)埋了多少雷就要看各大快遞公司怎么去防雷,促進(jìn)股價上漲是養(yǎng)成品牌溢價的唯一方式,時效革命的杠桿競爭力已經(jīng)被價格戰(zhàn)弱化,電商對時效體驗(yàn)已經(jīng)被投遞柜弱化。

至于業(yè)務(wù)通道問題,雖然說來的慢,卻是一種“冷水煮青蛙”的煎熬,多業(yè)務(wù)接軌已經(jīng)擺在面前。

以前不考慮網(wǎng)點(diǎn)的死活是因?yàn)榫W(wǎng)點(diǎn)市場還有市場層次產(chǎn)生的利潤頂在那里,在市場層次價格區(qū)間逐漸被打平的今天,是考慮大面積網(wǎng)點(diǎn)生死的問題了。

最后,向下調(diào)派費(fèi)意味著外圍派多取少的網(wǎng)點(diǎn)生存不了,漲派費(fèi)又意味著很多網(wǎng)點(diǎn)會穩(wěn)定下來,中通快遞全網(wǎng)平均1.55元的派費(fèi)讓派多取少的網(wǎng)點(diǎn)更有底氣打價格戰(zhàn),講透了就是留好人,才能做好事贏口碑。

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