近日，衣脈完成數(shù)百萬(wàn)美金Pre-A輪融資。本輪融資由經(jīng)緯中國(guó)領(lǐng)投，辰海資本跟投。

衣脈致力于賦能中國(guó)地級(jí)以下城市的百萬(wàn)線下服裝店主，通過(guò)提供高效的供應(yīng)鏈管理、信息化改造及金融服務(wù)，大幅放大次終端作為線下流量節(jié)點(diǎn)的巨大價(jià)值，提升其運(yùn)營(yíng)效率、庫(kù)存管理與供應(yīng)鏈能力。同時(shí)，衣脈通過(guò)聚合下游門(mén)店，打造規(guī)?；?、跨區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)商品的多次流轉(zhuǎn)，提升產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)商品與資金的流轉(zhuǎn)效率，有效提升行業(yè)運(yùn)營(yíng)效率與信息能見(jiàn)度。對(duì)行業(yè)的賦能，一方面可以讓讓消費(fèi)者能夠更買(mǎi)到更便宜、更適合自己、品質(zhì)更佳的服飾，另一方面也讓從業(yè)者可以更好地根據(jù)需求制造商品，減少庫(kù)存積壓。

衣脈擁有一支高度復(fù)合的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人從業(yè)時(shí)間超過(guò)25年，曾負(fù)責(zé)10億/年以上規(guī)模的服裝采購(gòu)，并有豐富的服裝電商經(jīng)驗(yàn)；產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)來(lái)自騰訊和百勝ERP，兼具ToC和ToB的基因；BD負(fù)責(zé)人來(lái)自阿里中供，曾在其他行業(yè)實(shí)現(xiàn)8個(gè)月內(nèi)BD下5萬(wàn)家小店的成績(jī)，并協(xié)助公司在Nasdaq上市；研發(fā)部門(mén)則是由來(lái)自微軟、亞馬遜、華為等擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成。

作為衣脈科技最早的機(jī)構(gòu)投資人，經(jīng)緯中國(guó)合伙人肖敏表示，服裝零售行業(yè)中，最大的痛點(diǎn)一直都是庫(kù)存問(wèn)題所帶來(lái)的的資金效率低下，這個(gè)行業(yè)依靠高毛利來(lái)平抑高庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)并主要依靠層層推動(dòng)產(chǎn)生銷(xiāo)售，是一個(gè)典型的“推式供應(yīng)鏈”。衣脈科技通過(guò)幫助小店老板使用工具提前管理用戶(hù)需求的方式，不僅將信息流穿透到了C端，還將C端的需求用于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織，變成了一條典型的“拉式供應(yīng)鏈”，是一個(gè)顯著改善了供應(yīng)鏈流通結(jié)構(gòu)的商業(yè)模式。對(duì)標(biāo)國(guó)外先進(jìn)的服裝供應(yīng)鏈組織形態(tài)，如ZARA、優(yōu)衣庫(kù)等，我們看到了這個(gè)業(yè)務(wù)形態(tài)巨大的商業(yè)化潛力。

衣脈創(chuàng)始人兼CEO涂征輝表示，服裝是萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)，衣脈所直接面對(duì)的中小服裝門(mén)店規(guī)模在全國(guó)也有百萬(wàn)家之巨，直系市場(chǎng)規(guī)模超4000多億。中國(guó)消費(fèi)群體的認(rèn)知和消費(fèi)習(xí)慣正在發(fā)生巨變，年輕一代的崛起，需求和產(chǎn)品越來(lái)越個(gè)性化，行業(yè)有去品牌化和小品牌化的跡象，再加上短視頻、直播等新流量的崛起，渠道也在加速細(xì)分化，碎片化。原來(lái)高度依賴(lài)大品牌訂單的品質(zhì)供應(yīng)鏈也在面臨“吃不飽，找出路”的狀態(tài)，隨著技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、物流等基礎(chǔ)設(shè)施的成熟，這個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)正在面臨一次新的變革機(jī)會(huì)。

完成本輪融資后，衣脈將專(zhuān)注于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大、產(chǎn)品與系統(tǒng)的迭代，繼續(xù)擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品體系和用戶(hù)體驗(yàn)。