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楊老師楊志
以供應(yīng)鏈賦能為導(dǎo)向 以持續(xù)經(jīng)營為契機 以利他共享為宗旨，展開與同行交流，提升供應(yīng)鏈服務(wù)水平，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提升效益。楊老師曾經(jīng)服務(wù)于寶供物流、紅孩子、DHL SUPPLY CHAIN、信都國際融資、良品鋪子、好想你和來伊份等企業(yè)。
以供應(yīng)鏈賦能為導(dǎo)向 以持續(xù)經(jīng)營為契機 以利他共享為宗旨，展開與同行交流，提升供應(yīng)鏈服務(wù)水平，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提升效益。楊老師曾經(jīng)服務(wù)于寶供物流、紅孩子、DHL SUPPLY CHAIN、信都國際融資、良品鋪子、好想你和來伊份等企業(yè)。
供應(yīng)鏈負責(zé)人一般基本考核指標，需要包括品質(zhì)與安全，這類屬于基本指標，供應(yīng)鏈是企業(yè)核心競爭力之一。
國內(nèi)經(jīng)濟以穩(wěn)中求進穩(wěn)中求精，經(jīng)濟整體上向著質(zhì)量提升、規(guī)模提升和持續(xù)高于發(fā)達國家水平進行發(fā)展。
企業(yè)主同樣需要明白企業(yè)核心競爭力是什么品牌、渠道、供應(yīng)鏈、人才還有其他，企業(yè)主針對自己核心競爭力，索取社會高端人才，最終成就職業(yè)經(jīng)理人，同樣會成就企業(yè)。
品牌和供應(yīng)鏈企業(yè)兩大核心競爭力，渠道可以借力，品牌不可借力，供應(yīng)鏈需要助力借力和自立。
不少管理企業(yè)所有者和高層管理者都默認為供應(yīng)鏈是油水部門，特別是對外的采購、物流、研發(fā)，甚至研發(fā)等，都會涉及到或多或少的，商業(yè)賄賂行為機會。
在營銷為王的時代，現(xiàn)代不少企業(yè)重營銷、重品牌打造，輕供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈在企業(yè)整體戰(zhàn)略中，為加分項，而非必要項。
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