醫(yī)藥物流專家
羅戈研究
多年跨國公司供應鏈領域工作經(jīng)驗，先后就職或服務于愛立信、拜耳、諾和諾德、順豐、國藥、九州通等外資、國企和民企。其中13年在制藥領域工作，從事藥品庫房建設項目、醫(yī)藥三方物流項目、SAP系統(tǒng)升級建設項目、冷庫建設項目、全國藥品冷鏈體系建設管理等，在醫(yī)藥冷鏈管理領域，總結實踐要求和行業(yè)規(guī)范，提出全面醫(yī)藥冷鏈管理理論，并在多家公司組織實施。2016年后，主要專注于幫助企業(yè)建立醫(yī)藥三方物流市場運營、品牌建設、網(wǎng)絡規(guī)劃、項目管理等工作，并在供應鏈金融、醫(yī)藥物流資本整合并購等項目中參與規(guī)劃與指導。
多年跨國公司供應鏈領域工作經(jīng)驗，先后就職或服務于愛立信、拜耳、諾和諾德、順豐、國藥、九州通等外資、國企和民企。其中13年在制藥領域工作，從事藥品庫房建設項目、醫(yī)藥三方物流項目、SAP系統(tǒng)升級建設項目、冷庫建設項目、全國藥品冷鏈體系建設管理等，在醫(yī)藥冷鏈管理領域，總結實踐要求和行業(yè)規(guī)范，提出全面醫(yī)藥冷鏈管理理論，并在多家公司組織實施。2016年后，主要專注于幫助企業(yè)建立醫(yī)藥三方物流市場運營、品牌建設、網(wǎng)絡規(guī)劃、項目管理等工作，并在供應鏈金融、醫(yī)藥物流資本整合并購等項目中參與規(guī)劃與指導。
營銷戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)理性市場目標，結合產(chǎn)品及定位，有計劃地推進行業(yè)品牌，完成產(chǎn)品銷售的過程。
人是組織的最小單位，是組織的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術的落實的提出者也是執(zhí)行者，醫(yī)藥冷鏈管理亦如此，只有管理好每個參與其中的個體，才能完成企業(yè)醫(yī)藥冷鏈運營目標。
無論是藥品生產(chǎn)、經(jīng)營還是物流企業(yè)，凡是涉及到醫(yī)藥冷鏈運營業(yè)務，運營管理人員要主要思考以下三方面內(nèi)容本企業(yè)是否完善：1. 質(zhì)量運營管理體系建設能力； 2. 運營執(zhí)行能力； 3. 持續(xù)改進能力
粵公網(wǎng)安備 44030402005698號
微信-客服二維碼-1_7FYvfo9xbJql.png?x-oss-process=image/quality,Q_80)
