醫(yī)藥物流專家
羅戈研究
多年跨國公司供應(yīng)鏈領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，先后就職或服務(wù)于愛立信、拜耳、諾和諾德、順豐、國藥、九州通等外資、國企和民企。其中13年在制藥領(lǐng)域工作，從事藥品庫房建設(shè)項(xiàng)目、醫(yī)藥三方物流項(xiàng)目、SAP系統(tǒng)升級建設(shè)項(xiàng)目、冷庫建設(shè)項(xiàng)目、全國藥品冷鏈體系建設(shè)管理等，在醫(yī)藥冷鏈管理領(lǐng)域，總結(jié)實(shí)踐要求和行業(yè)規(guī)范，提出全面醫(yī)藥冷鏈管理理論，并在多家公司組織實(shí)施。2016年后，主要專注于幫助企業(yè)建立醫(yī)藥三方物流市場運(yùn)營、品牌建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、項(xiàng)目管理等工作，并在供應(yīng)鏈金融、醫(yī)藥物流資本整合并購等項(xiàng)目中參與規(guī)劃與指導(dǎo)。
多年跨國公司供應(yīng)鏈領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，先后就職或服務(wù)于愛立信、拜耳、諾和諾德、順豐、國藥、九州通等外資、國企和民企。其中13年在制藥領(lǐng)域工作，從事藥品庫房建設(shè)項(xiàng)目、醫(yī)藥三方物流項(xiàng)目、SAP系統(tǒng)升級建設(shè)項(xiàng)目、冷庫建設(shè)項(xiàng)目、全國藥品冷鏈體系建設(shè)管理等，在醫(yī)藥冷鏈管理領(lǐng)域，總結(jié)實(shí)踐要求和行業(yè)規(guī)范，提出全面醫(yī)藥冷鏈管理理論，并在多家公司組織實(shí)施。2016年后，主要專注于幫助企業(yè)建立醫(yī)藥三方物流市場運(yùn)營、品牌建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、項(xiàng)目管理等工作，并在供應(yīng)鏈金融、醫(yī)藥物流資本整合并購等項(xiàng)目中參與規(guī)劃與指導(dǎo)。
營銷戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)理性市場目標(biāo)，結(jié)合產(chǎn)品及定位，有計(jì)劃地推進(jìn)行業(yè)品牌，完成產(chǎn)品銷售的過程。
人是組織的最小單位，是組織的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的落實(shí)的提出者也是執(zhí)行者，醫(yī)藥冷鏈管理亦如此，只有管理好每個(gè)參與其中的個(gè)體，才能完成企業(yè)醫(yī)藥冷鏈運(yùn)營目標(biāo)。
無論是藥品生產(chǎn)、經(jīng)營還是物流企業(yè)，凡是涉及到醫(yī)藥冷鏈運(yùn)營業(yè)務(wù)，運(yùn)營管理人員要主要思考以下三方面內(nèi)容本企業(yè)是否完善：1. 質(zhì)量運(yùn)營管理體系建設(shè)能力； 2. 運(yùn)營執(zhí)行能力； 3. 持續(xù)改進(jìn)能力
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