作者
商業(yè)觀察家
盡管前置倉(cāng)目前面臨壓力,但這個(gè)形態(tài)也有價(jià)值突破與借鑒的地方,有未來(lái)可能性,所以,不要急于一棒子打死。前置倉(cāng)生鮮電商面臨的問(wèn)題則在于,現(xiàn)在很難,所以,需要能撐著活到未來(lái)。
對(duì)于未來(lái),拼多多面臨的挑戰(zhàn)則在于,如何提升盈利性,如何基于現(xiàn)有用戶群實(shí)現(xiàn)更好變現(xiàn)能力。
高鑫零售首席執(zhí)行官黃明端近期接受《商業(yè)觀察家》專(zhuān)訪,就高鑫零售(大潤(rùn)發(fā)+歐尚)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新業(yè)務(wù)布局,市場(chǎng)趨勢(shì)及整合發(fā)表了很多有價(jià)值見(jiàn)解。
生鮮的高頻、高復(fù)購(gòu)特性,意味著“得生鮮,得天下”。
現(xiàn)在菜市場(chǎng)的個(gè)體攤販握有生鮮零售市場(chǎng)的主體份額,那么,生鮮到家市場(chǎng)的未來(lái)主體會(huì)不會(huì)還是他們呢?