《孫子兵法-形篇》：“兵法：一曰度，二曰量，三曰數(shù)，四曰稱，五曰勝。地生度，度生量，量生數(shù)，數(shù)生稱，稱生勝最近在看《孫子兵法》，書(shū)中在《形篇》提到了：度、量、數(shù)、稱、勝，這五個(gè)要素，五個(gè)要素相互聯(lián)系，功能就是勝，不知不覺(jué)形成了一套完善的戰(zhàn)爭(zhēng)分析系統(tǒng)。我覺(jué)得這個(gè)分析系統(tǒng)用在倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與設(shè)計(jì)也挺合適。現(xiàn)在來(lái)做一個(gè)套用：假設(shè)公司要設(shè)立倉(cāng)庫(kù)，我們就按照孫子兵法形篇搭建整個(gè)體系：

一、度，就是面積（容積）

首先要弄清如下的問(wèn)題：現(xiàn)有的倉(cāng)庫(kù)面積有多大，已經(jīng)存了多少貨，還可以存多少貨，如果面積不夠用，是不是要建新倉(cāng)庫(kù)，如果面積不夠用，要不要‘往上發(fā)展’，通過(guò)利用倉(cāng)庫(kù)的高度，租賃高位貨架，而不用去花費(fèi)太大的成本租倉(cāng)或者建新倉(cāng)庫(kù)。

1.1倉(cāng)庫(kù)類型

一般來(lái)說(shuō)倉(cāng)庫(kù)類型只有兩種:一種是樓層庫(kù),一種是平面庫(kù):

樓層庫(kù)，租金便宜，容積率低,主要以托盤和貨架為主，有電梯,裝卸貨不方便；

平面庫(kù)，租金高，容積率高,可以使用高位貨架，有月臺(tái)裝卸貨方便。

在目前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下,雖然平面庫(kù)有很多優(yōu)點(diǎn),但是僅僅因?yàn)闃菍訋?kù)便宜,就會(huì)讓更多的人選擇樓層庫(kù),畢竟預(yù)算有限.

做倉(cāng)庫(kù)久了,看到倉(cāng)庫(kù)基本就能估算出一個(gè)倉(cāng)庫(kù)有多大,樓層倉(cāng)估算面積有一個(gè)方法就是算樓柱.以四個(gè)柱子為一個(gè)計(jì)算單位,一個(gè)正常人走一大步是1.5米左右,這樣可以算出長(zhǎng)和寬,四個(gè)柱子就是一個(gè)空間,再算一下一個(gè)倉(cāng)庫(kù)有多少這樣的空間就可以大致算出倉(cāng)庫(kù)的面積.

還有一種測(cè)算辦法是根據(jù)庫(kù)位的數(shù)量,一個(gè)托盤是1.1乘以1.2,大致面積是1.32平方,那么這個(gè)倉(cāng)庫(kù)有500個(gè)托盤位,就表示至少有660平方米,那么過(guò)道比例可以按照1:1.5來(lái)計(jì)算,就是660*1.5,得出此倉(cāng)庫(kù)的面積至少有1000平方米.1.5比例包含了過(guò)道\收貨區(qū)\發(fā)貨區(qū)等其他功能區(qū)域.

這是實(shí)踐過(guò)程中,目測(cè)倉(cāng)庫(kù)年紀(jì)最常用的兩種辦法,準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)應(yīng)該要提供平面圖或者工程圖來(lái)測(cè)算.

1.2功能區(qū)劃分

倉(cāng)庫(kù)的面積弄清楚以后,下面就是功能區(qū)的劃分（倉(cāng)庫(kù)面積占用最大的是存儲(chǔ)區(qū)，倉(cāng)庫(kù)面積浪費(fèi)最多的就是過(guò)道）

合理規(guī)劃過(guò)道,就可以最大程度節(jié)省面積,譬如主干道就是雙通道,子干道就是單通道.過(guò)道要考慮叉車的轉(zhuǎn)彎半徑,通常貨架通道一般都是多少呢？當(dāng)然這個(gè)叉車、貨物規(guī)格都離不開(kāi)，像一般的不需要叉車作業(yè)的貨架，其通道一般0.9m就可以了。叉車作業(yè)通道，就大概在2.7~3.5，當(dāng)然通道越小越不容易操作，而且叉車也要選小型的，叉車司機(jī)要非常熟練，如果通道在3.1~3.5米之間，那即使是新手叉車司機(jī)也沒(méi)有任何問(wèn)題。

存儲(chǔ)區(qū)選定以后就是其他區(qū)域：收貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)、質(zhì)檢區(qū)、退貨區(qū)、二次分揀區(qū)、耗材區(qū)、制單區(qū)，每一個(gè)區(qū)域也都有對(duì)應(yīng)的功能：

收貨區(qū)：?jiǎn)未问肇浀淖畲罅渴嵌嗌?，譬如?0個(gè)托盤，那么面積就是20×1.32×1.2,至少有60平方米。有一些零配件的倉(cāng)庫(kù)，還要做質(zhì)量的檢查，那么就要放在質(zhì)檢區(qū)，等廠家確認(rèn)質(zhì)量以后才能入庫(kù)。

發(fā)貨區(qū)：各個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)力不同，有的只有作業(yè)臺(tái)，有的還要搭建皮帶機(jī)流水線。以電商倉(cāng)為例，一個(gè)作業(yè)臺(tái)一小時(shí)復(fù)核包裝稱重50個(gè)包裹，早上9點(diǎn)半開(kāi)始，中午休息一小時(shí)，下午5點(diǎn)半結(jié)束結(jié)束，一共7個(gè)小時(shí)，一個(gè)工作臺(tái)一天350個(gè)包裹。假如一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的日軍訂單量在1000件左右，就需要3個(gè)工作臺(tái)。工作臺(tái)設(shè)計(jì)還要考慮葫蘆效應(yīng)，簡(jiǎn)單的說(shuō)不要第一個(gè)工作臺(tái)忙的要死，最后一個(gè)工作臺(tái)無(wú)事可做。最直接的辦法就是3個(gè)工作臺(tái)對(duì)應(yīng)3個(gè)揀貨組，組長(zhǎng)可以根據(jù)實(shí)際需要再做調(diào)整。

舉例：三三制原則，三個(gè)發(fā)貨人，三個(gè)分貨人，三個(gè)揀貨人。根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)配。

8：00：制單組開(kāi)始打印訂單，揀貨組、分貨組、發(fā)貨組 包裝空箱子

8：30：揀貨組揀貨、分貨組、發(fā)貨組 包裝空箱子

9：30：分貨組進(jìn)行二次分貨，發(fā)貨組復(fù)核打包

16：00 制單組當(dāng)日作業(yè)完畢，制定動(dòng)碰盤點(diǎn)計(jì)劃

16：30 揀貨組當(dāng)日作業(yè)完畢，做動(dòng)碰盤點(diǎn)

17：00  分貨組當(dāng)日作業(yè)完畢，處理異常貨物

17：00 所有作業(yè)組工作完畢。

上述是橫向管理，也可以進(jìn)行縱向管理。

今日發(fā)貨量不大，組1可以調(diào)休，可以支援收貨，可以處理退貨，可以打空箱子，可以只處理爆品訂單。若組2和組3有人員異常，也可以支援。

綜上所說(shuō)，從倉(cāng)庫(kù)管理的角度來(lái)看，管理就變成了兩個(gè)維度，一個(gè)是組功能的角度，一個(gè)是組流水線的角度。上述觀點(diǎn)還有一個(gè)核心就是倉(cāng)儲(chǔ)隊(duì)伍的穩(wěn)定性，說(shuō)來(lái)說(shuō)去找不到人或者績(jī)效總體偏低那么就是幻想，會(huì)存在抓一個(gè)是一個(gè)的弊端。其他功能區(qū)這里不再闡述，總體就是這個(gè)意思。

二.量

2.1 量就是貨物的多少

1000箱貨、1000個(gè)單品、1000個(gè)托盤，雖然都是1000，但是單位不同，所對(duì)應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)就不同，首先知道自己倉(cāng)庫(kù)要存多少貨。

2.2 量知道了就要知道規(guī)格

舉例：一款會(huì)議電話機(jī)的商品包裝尺寸：長(zhǎng)×寬×高：48cm × 43cm × 13cm,那么它的的體積就是：0.026立方米，一個(gè)托盤是110cm×120cm×150cm，托盤的容積就是1.98立方米，一個(gè)托盤可以存放76個(gè)會(huì)議電話機(jī)。假設(shè)存庫(kù)要新進(jìn)500臺(tái)這樣的產(chǎn)品，托盤要準(zhǔn)備7個(gè)。根據(jù)“度”的案例推算，就知道存儲(chǔ)區(qū)需要多大的面積。

一款會(huì)議電話機(jī)只是其中的一個(gè)sku，假設(shè)倉(cāng)庫(kù)要準(zhǔn)備200個(gè)sku，那么再規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)的時(shí)候，就要知道參數(shù)和量了，這樣才能心里有數(shù)，我到底需要多大的倉(cāng)，現(xiàn)在地皮這么貴，倉(cāng)要大了，租金浪費(fèi)，倉(cāng)要小了，沒(méi)地方放。

2.3 庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)

所有的倉(cāng)庫(kù)管理者都希望庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)越小越好。假如商品流轉(zhuǎn)天數(shù)長(zhǎng)，倉(cāng)庫(kù)面積就不夠了，倉(cāng)庫(kù)的貨發(fā)不出去，新收的貨沒(méi)地方放，那就麻煩了。我們還是來(lái)舉例，一個(gè)會(huì)議電話機(jī)庫(kù)存周轉(zhuǎn)的天數(shù)是10天，假設(shè)每個(gè)月的銷售目標(biāo)是8000臺(tái)，一個(gè)托盤放76個(gè)，我們可以算下，倉(cāng)庫(kù)要準(zhǔn)備多少個(gè)托盤：

這個(gè)當(dāng)然是均衡狀態(tài)下的算法，很有可能收貨直接8000個(gè)，然后月底一次性8000個(gè)直接發(fā)完。所以上述計(jì)算方法是一個(gè)很重要的參考依據(jù)，基本邏輯是這樣，再根據(jù)實(shí)際情況做調(diào)整。

三、數(shù)

數(shù)就是人的數(shù)量和庫(kù)位的數(shù)量以及設(shè)備的數(shù)量

3.1人數(shù)

這個(gè)沒(méi)有什么技巧，也沒(méi)有公式，說(shuō)白了就是自己動(dòng)手。以揀貨為例，一個(gè)揀貨任務(wù)30個(gè)訂單，60個(gè)sku，100個(gè)單品數(shù)量，我揀貨一次需要一個(gè)小時(shí)。1000個(gè)訂單就需要33個(gè)小時(shí)揀貨完成，一個(gè)人一天上班8小時(shí)，就需要4個(gè)人。二次分揀員，一小時(shí)處理60個(gè)訂單，那么就需要兩個(gè)分揀員。一個(gè)復(fù)核打包臺(tái)一小時(shí)可以處理50個(gè)訂單，那么就需要3個(gè)發(fā)貨員。最后就是4（揀貨）2（分貨）3（發(fā)貨），人不是機(jī)器，總有休息，請(qǐng)假，辭職等等，這個(gè)人數(shù)還要再乘以1.2的系數(shù)。

3.2 庫(kù)位數(shù)

庫(kù)位數(shù)等同于面積，知道了貨量、尺寸和周轉(zhuǎn)天數(shù)就知道了多少個(gè)存儲(chǔ)單位，知道了存儲(chǔ)的單位就知道了面積。

3.3 設(shè)備數(shù)

倉(cāng)庫(kù)用的最多的就應(yīng)該是地?；蛘呤滞栖?，根據(jù)自己的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，去選用數(shù)量，設(shè)備數(shù)量要考慮損壞率，換句話說(shuō)，多采購(gòu)一點(diǎn)點(diǎn)。托盤最好買塑料托盤，木質(zhì)托盤雖然便宜容易壞，搞不好還引白蟻。大部分貨架是可以租用的，租用的另外一個(gè)好處就是會(huì)有專業(yè)的人士給倉(cāng)庫(kù)布置和安裝。但是要安排工人裁一些紙盒當(dāng)箱子用。

四. 稱

稱就是算，比較，或者說(shuō)是分析。倉(cāng)儲(chǔ)常用的分析的方法有EIQ分析、PCB分析、以及ABC分析

4.1 ABC分析法在倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)中最為常見(jiàn)

https://zhidao.baidu.com/question/88117698.html,我個(gè)人覺(jué)得人家講的很好，如果要提煉的話，就是排序依據(jù)。我在管理倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候做了一點(diǎn)調(diào)整，出貨量加上貨值雙因素分析。

舉例：

把貨值和出貨量作為兩大因素，分成了9個(gè)管理次序，優(yōu)先關(guān)注1類，最后關(guān)心9類。

以一組數(shù)據(jù)作為參考，制定散數(shù)圖：

通過(guò)散數(shù)圖可以看出，重點(diǎn)關(guān)注的1類 有一個(gè)sku，3類有1個(gè)（貨值高-出貨量少）要注意準(zhǔn)確性，7類是出貨量高-低價(jià)值的sku要關(guān)注效率。

每一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)有每一個(gè)倉(cāng)庫(kù)關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況做分析。

4.2 EIQ分析（https://wiki.mbalib.com/wiki/EIQ%E5%88%86%E6%9E%90）

E就是客戶訂單，I就是品相，Q就是數(shù)量

根據(jù)表格資料，即可展開(kāi)簡(jiǎn)單的EQ、EN、IQ、IK四個(gè)分析：

(1)訂單量(EQ)分析：可以明確地了解客戶的訂貸及比例，進(jìn)而掌握貨品配送的需求及客戶訂單ABC分析，以決定訂單處理的原則、揀貨系統(tǒng)的規(guī)劃，影響出貨方式及出貨區(qū)的規(guī)劃。

(2)品項(xiàng)數(shù)量(IQ)分析：了解各類產(chǎn)品出貨量的分布狀況，分析產(chǎn)品的重要程度與運(yùn)量規(guī)模。針對(duì)眾多商品作分類并予以重點(diǎn)管理，也就是觀察多少百分比的出貨商品，占多少百分比的出貨量，是否出貸量集中.

(3)訂單品項(xiàng)數(shù)(EN)分析：依單張訂單品種數(shù)據(jù)資料可_了解客戶訂購(gòu)品種數(shù)的多寡，判斷較適用的揀貸方式。讓管理人員更容易掌握客戶訂貨品種數(shù)的分布情形，以決定使用的揀貨方式應(yīng)為批量揀取或按單揀選來(lái)提高揀貨效率，并可由分布圖判斷物品揀貨時(shí)間與揀貨人力需求，進(jìn)一步提高揀貨作業(yè)的生產(chǎn)效率。

(4)品項(xiàng)受訂次數(shù)(IK)分析：即是統(tǒng)計(jì)各種品種被不同客戶重復(fù)訂貨次數(shù)，有助于了解各產(chǎn)品的出貨頻率?？膳浜螴Q分析決定倉(cāng)儲(chǔ)與揀貨系統(tǒng)的選擇。另外當(dāng)儲(chǔ)存、揀貨方式已決定后，有關(guān)儲(chǔ)區(qū)的劃分及儲(chǔ)位配置.也可利用IK分析的結(jié)果作為規(guī)劃參考的依據(jù)。

      我說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)：

以醫(yī)院藥房為例，把不同年齡段的病人所領(lǐng)藥單當(dāng)作訂單（E），不同的藥當(dāng)作品項(xiàng)（I），藥的出庫(kù)數(shù)量（Q）。通過(guò)EIQ分析，我們可以得出一些數(shù)據(jù)：

（1）EN分析：E1年齡段的病人，平均要領(lǐng)5種藥。E3年齡段的病人，平均只領(lǐng)2種藥。

（2）EQ分析：E4年齡段的病人，領(lǐng)的藥最多。

（3）IQ分析：I1類型的藥，領(lǐng)取的量最大。I3類型的藥，領(lǐng)取量最少。

（4）IK分析：I1類型藥受眾群體最廣，從E1到E4每個(gè)年齡段都有人買。I3類藥，只有E2年領(lǐng)段的人買。

4.3PCB分析（這里不再闡述）。

五、勝

勝就是最好完美的運(yùn)營(yíng)，當(dāng)然也會(huì)遭遇挫折。譬如人員編制有了，但是人不給招，或者總體項(xiàng)目損益低，績(jī)效水平低人員流動(dòng)性差，有些客觀問(wèn)題確實(shí)在那里。歸根到底一句話，邊做邊學(xué)邊總結(jié)，自己要不斷調(diào)整，有些坑即使掉進(jìn)去了，也要調(diào)整好自己。接十個(gè)項(xiàng)目，成功了7個(gè)，失敗了3個(gè)，哪有人不犯錯(cuò)呢，用成功消化失敗。