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為什么越來越多的企業(yè)在組織員工定期觀看學(xué)習(xí)，內(nèi)容到底有多豐富實用接地氣，看完此帖方知曉！

視頻課程和書籍資料包含了倉庫管理和數(shù)據(jù)分析方面的許多知識點(diǎn)和實用技能講解，當(dāng)中的案例來自不同行業(yè)的倉庫，可以有選擇性地反復(fù)觀看，更實用，更超值！

以下分享內(nèi)容，摘自書籍《學(xué)了更會管倉庫》培訓(xùn)手冊和視頻課程：

分享內(nèi)容《接手一個倉庫需要做好哪些事》

無論我們接手怎樣一個倉庫，如果要想把這個倉庫管理得相當(dāng)好，那我們就要系統(tǒng)性的梳理一下這個倉庫。大體需要做下面這些事（以下所有圖片和數(shù)據(jù)僅為舉例，供參考）：

1）畫出這個倉庫的立體效果圖 、平面圖和可視化效果圖

---倉庫立體效果圖具有整體感，全局感，能讓人迅速了解整個倉庫的結(jié)構(gòu)和布局。

2014年所在倉庫立體效果圖示例

2009年所在上海洞涇倉庫平面圖

這里特別說明一下，尤其是危化品倉庫，冷凍倉庫，更需要全方位無死角的倉庫平面圖和立體效果圖，以及存貨和作業(yè)情況數(shù)據(jù)可視化效果圖（如下）。也就是倉庫管理者不到倉庫，不進(jìn)入倉庫，也能通過圖了解倉庫的動態(tài)情況。

倉庫數(shù)據(jù)可視化效果圖（示例）

2）梳理這個倉庫在企業(yè)供應(yīng)鏈中的角色及內(nèi)部作業(yè)流程

3）理清倉庫人員的組織結(jié)構(gòu)

---了解每個部門的人員信息，每個人的崗位職責(zé)和匯報對象，爭取和每個員工談次心。

4）梳理倉庫貨物相關(guān)的信息數(shù)據(jù)

---倉庫有多少SKU，每個SKU的單位重量體積包裝規(guī)格等信息是否齊全。

5）統(tǒng)計好倉庫的庫存數(shù)據(jù)

---目前倉庫有多少貨物，分布在倉庫哪些庫位。

6）梳理清楚倉庫的庫位數(shù)據(jù)

---目前倉庫可利用的庫位有多少，分布情況和基礎(chǔ)信息。

7）統(tǒng)計好倉庫的入庫數(shù)據(jù)

---通過入庫數(shù)據(jù)了解貨品的入庫頻次和入庫量。

8）統(tǒng)計好倉庫的發(fā)貨數(shù)據(jù)

---用于分析每種貨品的發(fā)貨頻次和發(fā)貨量，有沒有貨物呆滯。

9)梳理整個倉庫的實物流程，

---確定實物流與信息流的關(guān)系。

10）做好人員工作量統(tǒng)計

---每天收貨、發(fā)貨訂單的每一個環(huán)節(jié)分別是由哪些員工完成的，統(tǒng)計好每個員工的工作量，用于績效考核。

11）做好倉庫設(shè)備的統(tǒng)計

---統(tǒng)計有哪些設(shè)備，分別歸屬哪些部門。每個部門都用到哪些設(shè)備，目前使用情況。

12）做好常用輔料/物料的統(tǒng)計

---每個環(huán)節(jié)都用到哪些物料，每月大體用量和現(xiàn)有庫存量。

13）梳理倉庫所有的區(qū)域及面積

---整個倉庫都有哪些功能區(qū)域，每個區(qū)域大約面積。

14）常用托盤的編號和統(tǒng)計

---共有幾種類型（材質(zhì)）的托盤，各自的尺寸，是否編號進(jìn)行管理？目前有多少閑置？

15）所有員工的考勤工作

---無論是正式工還是臨時工，所有人每天工作幾點(diǎn)到幾點(diǎn)統(tǒng)計要詳細(xì)準(zhǔn)確。

16）倉庫整體概況的分析

17）庫存貨品的整體分析

18）所有庫位的動態(tài)分析

19）出入庫訂單統(tǒng)計與分析

20）統(tǒng)計各種輔料包材每月用量

21）（承運(yùn)商）發(fā)貨數(shù)據(jù)的統(tǒng)計

22）員工工作量的分析

---倉庫每個員工分別做了哪些工作做了多少要統(tǒng)計清楚。

23）倉庫異常和差異的統(tǒng)計

---倉庫管理講究實事求是，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題或異常，都應(yīng)在第一時間反饋并記錄：

24）時刻了解收發(fā)貨工作進(jìn)度

---了解每一個采購訂單到貨與上架的進(jìn)度：

---了解每一個發(fā)貨訂單的操作進(jìn)度：

25）做好庫內(nèi)所有貨物的標(biāo)識，確保所有貨物標(biāo)識清晰

26）做好各區(qū)域及庫位標(biāo)識，確保所有區(qū)域庫位標(biāo)識清晰

27）梳理各環(huán)節(jié)用到哪些單據(jù)并進(jìn)行規(guī)范

---倉庫各個環(huán)節(jié)都用到哪些單據(jù)，目前各個單據(jù)字段命名是否清晰，填寫是否規(guī)范；是否需要增加相關(guān)字段、編號或條碼；所有單據(jù)的存檔情況如何，審計的時候能不能在第一時間找到過去的某一張單據(jù)。

28）梳理各環(huán)節(jié)用到哪些EXCEL表格和文檔

---目前哪些部門工作中還在使用EXCEL進(jìn)行統(tǒng)計、做單據(jù)、做報表。所有EXCEL表格命名是否規(guī)范，操作是否耗時，員工使用是否熟練，有沒有存在可以優(yōu)化的地方。

29）做好所有崗位員工技能的培訓(xùn)和考核

---沒有業(yè)務(wù)技能素質(zhì)過硬的員工，就沒有一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊！要根據(jù)員工業(yè)務(wù)技能水平?jīng)Q定員工的基本工資和崗位津貼。每個部門的經(jīng)理或主管，要根據(jù)自己部門的員工應(yīng)該掌握哪些技能，應(yīng)該知道哪些信息（比如對操作設(shè)備，消防設(shè)備的了解程度），制定一份測試題，可以通過填空、判斷、選擇、問答來測試員工技能和知識的掌握度，也是通過以考代訓(xùn)，來提升員工技能。

30）設(shè)計合理的績效考核制度，完善員工手冊

好的績效制度能調(diào)動員工的工作積極性，發(fā)揮員工的潛能，使得企業(yè)和員工能夠雙贏！

我們要規(guī)定在什么情況下員工會被口頭警告，什么情況下會被書面警告、嚴(yán)重警告乃至解除勞動合同。什么情況下會被表揚(yáng)、被嘉獎，乃至升職加薪，這些我們都要明確清楚。包括請各種事假、病假、婚假、喪假等的流程，批假的權(quán)限等都要在員工手冊中注明。

------詳細(xì)講解參見倉儲匠人《學(xué)了更會管倉庫》培訓(xùn)手冊或視頻課程！

分享內(nèi)容《什么才是理想的倉庫管理系統(tǒng)》

從事管理工作20多年來，深深知道系統(tǒng)化管理的重要性。而什么樣的管理系統(tǒng)才是理想的，我個人是這么認(rèn)為的。即便當(dāng)前沒有，我想未來總會有的！

1）理想的倉庫管理系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)具有自主分析功能，也就是說能對系統(tǒng)內(nèi)的所有靜態(tài)和動態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析；

2）根據(jù)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，能夠進(jìn)行各種診斷，發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)是否存在問題；（具有診斷功能）

3）理想的系統(tǒng)，能站在倉庫管理者的角度，進(jìn)行各種提示，而提示方式可以是語音，可以是圖表等，比如說：

3.1 能提示這個倉庫還有多少未到貨，當(dāng)天預(yù)計有多少到貨；

3.2 能提示各個環(huán)節(jié)的操作人員用到哪些設(shè)備，物料；

3.3 能提示各環(huán)節(jié)還有多少待完成的工作任務(wù)，還有多少需要打印的單據(jù)；

3.4 能將整個倉庫庫位，按取放貨便捷度進(jìn)行分類，并提示整個倉庫還有多少空閑的庫位，有沒有庫位存在超重；

3.5 能提示哪些庫位的貨品是很久不發(fā)的，哪些是滯銷的；

3.6 能根據(jù)庫存和近期（往期）發(fā)貨數(shù)據(jù)，提示哪些貨品，物料可能會產(chǎn)生缺貨風(fēng)險；

3.7 能根據(jù)以往發(fā)貨數(shù)據(jù)，提示我們哪些貨品是黃金搭檔，哪些貨品通常一起發(fā)貨；

3.8 能提示目前哪些員工的工作量處于靠前；

3.9 能提示當(dāng)前哪些貨品需要盤點(diǎn)；

3.10 貨物沒有區(qū)域狀態(tài)，沒有庫位時能提示我們進(jìn)行維護(hù)；

3.11 提示每個庫位（托）貨品有多少層多少箱多少零頭；

3.12 當(dāng)貨物放置的庫位不合理時，能提示我們移庫；

3.13 當(dāng)一個貨品在不需要先進(jìn)先出，存放庫位較多時，會進(jìn)行提示我們進(jìn)行合并庫位；

3.14 當(dāng)一個庫位放了多種貨品時會提示我們是否做好區(qū)分；

3.15 發(fā)貨打包時會根據(jù)貨物的屬性，提示我們用什么包裝，用幾號紙箱，袋子，物料；

3.16 能提示哪個巷道目前揀貨比較集中，可能會出現(xiàn)人員擁堵，并給到我們一些建議和方案；

3.17 能提示哪些貨品可以提前預(yù)包，物料可以提前預(yù)制；

3.18 能提示哪些（庫位、貨品）信息沒有維護(hù)到系統(tǒng)中；

3.19 能整點(diǎn)提示（顯示）各環(huán)節(jié)作業(yè)進(jìn)度；

3.20 能提示我們遇到異常時如何操作，應(yīng)當(dāng)聯(lián)系誰；

3.21 能顯示每個員工當(dāng)前的狀態(tài)，在哪里干什么；

3.22 目前哪個員工很久沒有處于工作狀態(tài)；

3.23 能記錄分析以往老員工的操作方式，提示給新員工；

3.24 提示員工對哪些設(shè)備需要進(jìn)行維護(hù)，哪些庫區(qū)進(jìn)行打掃；

3.25 提示員工哪些電源，門窗需要開啟或關(guān)閉……

3.26 能在各個環(huán)節(jié)提醒我們需要打印哪些標(biāo)識，標(biāo)簽，單據(jù)等（且能提示用什么顏色和尺寸的標(biāo)簽快捷打?。?；

3.27 能提醒我們要做哪些培訓(xùn)，包括安全生產(chǎn)各方面，需要掌握哪些技能；

3.28 能在過年過節(jié)或高峰期來臨之前，提示我們需要提前做好哪些準(zhǔn)備工作……

4）理想的倉庫管理系統(tǒng)能支持各種策略和計算功能；

4.1 能支持各種上架存儲策略，選擇最適合的庫位；

4.2 能支持各種揀貨策略；

4.3 能支持各種分揀策略；

4.4 能進(jìn)行揀貨路徑優(yōu)化和距離計算；

4.5 能支持各種退貨同款合并策略；

4.6 貨品上架存儲支持組合庫位策略；

4.7 支持貨品入庫上架ABC分開存儲策略；

4.8 能計算配出某種貨品，需要移動哪些貨品及移動工作量；

4.9 能計算各環(huán)節(jié)各項工作的理論工時……

5）理想的倉庫系統(tǒng)能生成管理者需要的各種日報表，周報表，月報表和年報；（報表全面）

5.1 每天投入多少人力，物力，消耗了多少物料；

5.2 每天的發(fā)貨量，各貨運(yùn)公司的單數(shù)，費(fèi)用，當(dāng)天的總運(yùn)費(fèi)；

5.3 每天各部門各環(huán)節(jié)完成了哪些工作，各多少量；

5.4 當(dāng)天所有訂單的進(jìn)度，下班前有多少未完成工作量；

5.5 本月倉庫已經(jīng)產(chǎn)生了哪些費(fèi)用，完成了哪些操作，完成了哪些任務(wù)（產(chǎn)生了多少收益），投入了多少人力（每個人員的工作量），消耗了多少物料，都能及時體現(xiàn)；

5.6 各倉各貨主的入庫，出庫，退貨，在庫明細(xì)……

6）理想的系統(tǒng)一定是操作簡單，容易上手，便于理解，步驟簡便，能根據(jù)你登錄的崗位，提示你要進(jìn)行哪些操作，或者你可以進(jìn)行哪些操作；（演示功能）

6.1 系統(tǒng)的各個菜單，各個功能，各個字段，都可以“點(diǎn)擊”查看相應(yīng)的解釋或說明；

6.2 系統(tǒng)中各功能模塊，數(shù)據(jù)來源，相互關(guān)系有圖文說明；

6.3 系統(tǒng)能通過顏色提示，語音提示，提醒新人根據(jù)自己的角色可能需要進(jìn)行的操作，以及還有哪些未完成的操作任務(wù)…

7）理想的系統(tǒng)最重要的，還有一個字，叫“快”，除了上手操作快之外，查詢信息要快，生成報表要快，數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出要快，且滿足各種工作需要的導(dǎo)入導(dǎo)出功能……

8）能生成整個倉庫空間所有庫位，靜態(tài)和動態(tài)的3D立體可視化效果圖，且圖中可以結(jié)合以往數(shù)據(jù)（1個月，半年，1年…的歷史數(shù)據(jù)）進(jìn)行分析，做到各方面數(shù)據(jù)可視化……

9）理想的系統(tǒng)是可以管理整個倉庫的空間，人員，設(shè)備，物料，作業(yè)等所有信息的。是可以同時解決采購，生產(chǎn)，倉庫，人事，行政，賬務(wù)，貨運(yùn)等多個部門各方面信息數(shù)據(jù)處理問題的……

10）理想的系統(tǒng) ------就是說我們想要的功能，它都有！

目前偏遠(yuǎn)地區(qū)的許多企業(yè)，都是購買視頻課程，定期組織員工一起觀看進(jìn)行學(xué)習(xí)。無需遠(yuǎn)行，省時省力又省錢，掃描下方圖片二維碼，有詳細(xì)的課程介紹。

《倉儲匠人最全視頻課程》內(nèi)容包括：

視頻課程1：《倉庫管理從認(rèn)知到提升32講》16節(jié)視頻987分鐘

視頻課程2：《數(shù)據(jù)處理分析方法及程序制作》56節(jié)視頻1707分鐘

視頻課程3：《倉儲匠人實戰(zhàn)案例解析17講》5節(jié)視頻320分鐘

視頻課程4：《倉庫管理進(jìn)階課程》34節(jié)視頻1915分鐘

視頻課程5：《倉庫疑難問題解答》19節(jié)視頻940分鐘

紙質(zhì)書籍：彩印版《學(xué)了更會管倉庫》培訓(xùn)手冊（順豐包郵）

電子資料：倉儲匠人原創(chuàng)105個表格程序+精選數(shù)據(jù)分析測試題答案+EXCEL實戰(zhàn)案例PDF版

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分享內(nèi)容《貨品命名與編號對倉庫管理的影響》

一、貨品命名對倉庫管理的影響

目前我們現(xiàn)在不少倉庫的貨品命名多存在問題，一是出現(xiàn)重名，二是名字過于簡單，不能通過名字直觀體現(xiàn)是什么貨品，或者是命名過于復(fù)雜，字段太長，缺乏統(tǒng)一的規(guī)則，總之是形形色色。

貨品的命名會直接影響后續(xù)配貨的準(zhǔn)確率和效率，我們的要求是在體現(xiàn)貨物，區(qū)別于其他類似貨物的同時，盡量簡單明了。

以下這些貨品命名的示例中，不存在過于復(fù)雜的問題，也不像有些倉庫貨品名稱太長，但（1）和（2）還是存在問題，不能體現(xiàn)具體的貨品；（3）（4）（5）這些命名就好一些。

（1)蘋果，礦泉水

（2)陜西紅蘋果，娃哈哈礦泉水

（3)陜西紅蘋果（特級），娃哈哈礦泉水(596ml）

（4)陜西紅蘋果(特級.黃標(biāo))，娃哈哈礦泉水(596ml.紅標(biāo))

這種命名方式較好，名稱和實物吻合度高較全面，且不過于復(fù)雜，是值得我們推廣的一種方式。

（5)2023版366頁《倉庫管理手冊》上冊10本裝

這當(dāng)中的第（5）種貨物名稱，一是體現(xiàn)這是2023年出版，區(qū)別之前年份出版的手冊；366頁說明了書的頁數(shù)，也是在區(qū)別其他倉庫管理手冊；上冊是與下冊區(qū)別；10本裝，說明這不是一本，而是10本裝為一個單元，這樣就不會與其他《倉庫管理手冊》混淆。

可能有人會認(rèn)為這個是小題大做，不以為然，但就是這個看上去很小的事，影響著供應(yīng)鏈、物流、倉儲的許多環(huán)節(jié)。

有些企業(yè)，由于貨物涉及進(jìn)出口，貨品名稱是用英文，為了能詳細(xì)描述是什么貨品，這個英文名稱的字段就相當(dāng)長。這樣如果用名稱來區(qū)別貨物，就存在兩個問題，一是太長耽誤時間，二是國內(nèi)倉庫人員對英文大多不熟悉，且很多物料上面并沒有這些名稱。于是就有了實物本身的名稱，和用于區(qū)別貨物的名稱?；睘楹啠蛘咧苯佑镁幪杹泶孢@個貨物名稱。

二、貨品編號對倉庫管理的影響

貨品編號和貨品命名同樣重要，貨品編號是為了方便數(shù)據(jù)計算、匹配，同時也是方便區(qū)別于其他不同類別不同型號不同名稱的貨品。

貨品編號最初的目的也就是為了用簡單的編號來代替較長的貨品名稱。目前大多企業(yè)倉庫的貨品都有貨品編號，除了少部分企業(yè)貨品編號簡潔明了且能代表相對應(yīng)的意義外，大部分企業(yè)貨品編號過于復(fù)雜，字段太長，也存在上面貨品命名同樣的問題。

這里我們需要先理解幾個“號”，這對我們后續(xù)化繁為簡，輕松區(qū)別不同貨物有很大幫助。

1)設(shè)計序號：第幾種設(shè)計出來的產(chǎn)品

任何物料從無到有，都有一個設(shè)計序號。我們從上表中可以看出，如果我們貨物的標(biāo)識上不體現(xiàn)“設(shè)計序號”我們識別貨物就相當(dāng)不容易，但如果加上這個“設(shè)計序號”,我們區(qū)別貨物就簡單得多！

類似的“生產(chǎn)序號”，“倉庫序號”都可以起到這種效果。

2)生產(chǎn)序號：第幾種生產(chǎn)出來的產(chǎn)品

3)倉庫序號：第幾種進(jìn)入庫房的產(chǎn)品

無論任何類型的倉庫，倉庫中的貨物從無到有，我們都可以給進(jìn)入倉庫的貨品，根據(jù)進(jìn)入的先后順序賦予其一個序號，用這個序號來代替復(fù)雜的貨物名稱和編號，甚至可以區(qū)別不同的供應(yīng)商，不同的批次。

相對較好的貨品編號做法是：

各種代碼組合+序列號=貨品編號，如果字段過長，超過10個字就需要想盡一切辦法去優(yōu)化，比如上面說的：設(shè)計序號，生產(chǎn)序號來代替。

而作為倉庫管理而言，就可以用上倉庫序號來代替復(fù)雜的，較長的貨品編號。并將這個序號，從到貨開始標(biāo)注在貨物上，以便識別，區(qū)分。

總而言之，貨物是死的，編號是死的，而人是活的，一定要遵循最簡化的原則，學(xué)會變通。只要這個“號”是唯一性的，只代替唯一一種品名、唯一一種編號的貨品就可以。

案例：

某企業(yè)同一物料多個供應(yīng)商的貨品識別號編碼示例：

分享內(nèi)容《BOM的重要性與使用方法》

1)什么是BOM；

是一種以數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件，也叫BOM表，BOM清單。

比如說，生產(chǎn)一輛汽車或電視機(jī)，需要用到哪些組件、配件、零件，用到多少，用一個清單來描述，這個清單就叫BOM。那么這些組件、配件、零件需要用到哪些容器、載具，不同容器、載具能裝多少組件、配件、零件，這也是BOM的范疇。

2)BOM在生產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用；

當(dāng)我們有了清晰的BOM之后，我們就可以根據(jù)生產(chǎn)計劃推算出需要組裝多少半成品，累計需要多少物料、配件、零件，以及需要多少容器、載具能裝這些配件、零件。目前這些物料、配件或半成品庫存夠不夠，哪些需要安排采購，哪些需要自己內(nèi)部車間進(jìn)行生產(chǎn)？

3)案例：利用BOM推算VMI倉庫的物料消耗和容器使用情況；

以某汽車生產(chǎn)主機(jī)廠VMI倉庫為例，我們要知道：

(1)生產(chǎn)什么車型需要消耗哪些需要VMI倉庫配送的配件，生產(chǎn)一輛各需要消耗多少；

(2)每種配件用什么容器來承載，是直接裝在料車架上，還是先裝箱再裝在料車架上，一箱裝多少配件，一個料車架裝多少箱，一個料車架能裝多少配件；

(3)生產(chǎn)線的線邊庫，什么庫位放什么配件，最多放多少，最低安全量放多少；

(4)通常每種車型每小時的產(chǎn)能；

(5)每個料架車裝滿后的總重量和總體積，這個與裝車配載有關(guān)，也與送到主機(jī)廠后，從收貨口拉到線邊庫，產(chǎn)生的人工作業(yè)量有關(guān)。同時要知道每種配件的線邊庫庫位到收貨口的距離各是多少，距離越遠(yuǎn)工人拉貨越累，時間越長；

(6)要知道每種車型每小時的產(chǎn)能，以計算每小時線邊庫能消耗多少配件。

一旦生產(chǎn)，會有空料箱和空料架需要返回VMI倉庫，主機(jī)廠線邊庫各配件的庫存數(shù)據(jù)，會隨著生產(chǎn)消耗和VMI倉庫的補(bǔ)給而實時變化。當(dāng)線邊庫物料缺乏時，會根據(jù)缺料的緊急程度，產(chǎn)生補(bǔ)給需求，然后安排VMI倉庫進(jìn)行配送。

當(dāng)VMI倉庫安排配貨裝車時，會統(tǒng)計每車的裝車明細(xì)和裝車量，一旦VMI倉庫安排了補(bǔ)給，主機(jī)廠的駐廠工人就有了收貨和拉貨到線邊庫的工作量。VMI倉庫的庫存也會隨著配貨而減少，隨著供應(yīng)商的到貨而增加。

隨著生產(chǎn)時間越來越長，配件的消耗會越來越多，會根據(jù)缺貨的緊急程度，自動生成補(bǔ)給需要計劃，并根據(jù)短駁車的裝載量進(jìn)行配車：

VMI倉庫接到指令后，及時安排配貨裝車，所有配貨情況，裝車情況，庫存變動情況都要一清二楚。

只有我們實時了解主機(jī)廠線邊庫的庫存變化，我們才能合理安排補(bǔ)給，保障主機(jī)廠的生產(chǎn)！

4)BOM在倉庫日常管理中的應(yīng)用。

1.可以根據(jù)生產(chǎn)計劃，提前推算出倉庫各種貨品需要的配貨量。如果貨品是分區(qū)存儲，就能提前知道，哪個區(qū)域配貨量較大，會用到哪些容品、載具，預(yù)計用到多少；

2.知悉每種貨品每箱裝多少，每托裝多少，就可以根據(jù)到貨量推算出托盤需求總量，或根據(jù)庫存量推算出有多少整托整箱；

3.如果有數(shù)據(jù)統(tǒng)計包裝什么貨品，需要用到什么物料（膠帶、標(biāo)簽、泡沫）、紙箱、木箱，以及消耗量。那我們就可以根據(jù)每日的訂單數(shù)據(jù)，推算所有物料、紙箱、木箱的消耗量；

4.可以提前將各個BOM共需要的物料，提前按比例進(jìn)行組包、組箱、組托（也稱之為黃金包、黃金箱、黃金托）來提高配貨效率。比如說，生產(chǎn)每一輛汽車，都需要用到A,B,C,D,E,F配件各2個，那我們就可以每10個或20個A,B,C,D,E,F為一組，事先準(zhǔn)備好，這樣在下達(dá)生產(chǎn)計劃配料的時候，配貨效率就可以提高，不需要單獨(dú)一個個去配A,B,C,D,E,F。（這一點(diǎn)要是您聽明白了，工作效率可以大大提高?。?

建模計算：

分享內(nèi)容《優(yōu)秀的倉庫管理者要能文能武》

一個優(yōu)秀的倉庫管理者應(yīng)當(dāng)動手做什么，動腦想什么？怎么才能做到能文能武：

1）畫圖；

如何快速地熟悉整個倉庫？如何知道整個倉庫每一平空間的利用情況？如何熟悉整個倉庫的流程？需要我們倉庫管理者能夠動手繪制：倉庫平面圖、倉庫立體圖、倉庫數(shù)據(jù)可視化效果圖、倉庫流程圖、組織架構(gòu)圖、各環(huán)節(jié)思維導(dǎo)圖等。

2）做賬；

怎么知道倉庫有什么有多少，怎么知道每個庫位有什么貨？怎么知道這個倉庫曾經(jīng)發(fā)生過什么？怎么做賬更快更準(zhǔn)？做賬的原理是什么？有了系統(tǒng)之后，還有必要做賬嗎？

現(xiàn)在大多數(shù)人有這樣一個錯誤的認(rèn)知：就是有了ERP和WMS后就不要做賬了，這是大錯特錯的?，F(xiàn)在還沒有完全理想，全自動化的倉庫管理系統(tǒng)?，F(xiàn)有的ERP和WMS還是有很多缺陷和實現(xiàn)不了的功能的。如果我們不能實時體現(xiàn)每個庫位的動態(tài)，不能實時了解每個員工的工作進(jìn)度和工作量，不能實時的了解各種物料的消耗，不能實時的了解各環(huán)節(jié)生產(chǎn)工作進(jìn)度，不能自動生成日報、周報和月報，我們還是需要做很多賬的。

3）收貨；

這批貨做什么用？入庫還是越庫？怎么才能快速地完成卸貨，清點(diǎn)？如果到貨有差異，怎么才能發(fā)現(xiàn)并從源頭規(guī)避？簽收的時候要注意哪些細(xì)節(jié)？如果我們自己不親自參與多種情況的收貨，不去思考收貨對后續(xù)帶來的影響，倉庫管理水平就很難上一個臺階！

4）上架；

這批到貨目前庫存有沒有？這批到貨將在倉庫存儲多久？這批到貨適合放在什么庫位？目前哪里有空閑的庫位？

5）打單；

用什么系統(tǒng)或軟件打印單據(jù)？哪些單據(jù)先打，哪些單據(jù)后打？什么規(guī)則創(chuàng)建波次優(yōu)先？用什么打印機(jī)打印？哪一類的紙張或標(biāo)簽使用量最大？

6）配貨；

用什么車子配貨？用什么容器配貨？怎么配貨少走路？怎么快速找到要配的貨？怎么快速配出需要的數(shù)量？

7）分揀；

有幾種分揀方式？如何防止播種出錯？出錯之后如何快速復(fù)核出差異原因？

8）出庫復(fù)核；

主要復(fù)核什么？紙單核對，還是掃描核對？怎么掃描更快？復(fù)核發(fā)現(xiàn)差異如何處理？

9）出庫包裝：

什么貨物需要釘木箱發(fā)貨？常用哪些紙箱，紙盒，填充料，包裝袋？怎么提高包裝效率？

10）移庫；

移庫的目的？哪些貨需要移庫？移庫可能出現(xiàn)的問題？正確的移庫方式？

11）盤點(diǎn)；

盤點(diǎn)的意義和作用？哪些貨物需要盤點(diǎn)？用什么方法進(jìn)行盤點(diǎn)？有什么方法提高盤點(diǎn)效率和準(zhǔn)確率？

12）打掃衛(wèi)生；

灰塵，垃圾有哪些影響？倉庫的灰塵從哪里來？打掃衛(wèi)生需要什么？怎么打掃既快又好？我們要好好想一想，日本這個國家之前為什么那么強(qiáng)大？為什么很多企業(yè)要學(xué)習(xí)“5S”？為什么部隊特別重視現(xiàn)場衛(wèi)生的打掃？

13）使用倉庫里面的常用工具；

倉庫應(yīng)該常備哪些工具？封箱的技巧？美工刀的用法？這些你是不是都知道，都會用？

14）使用倉庫里面的設(shè)備；

倉庫各環(huán)節(jié)常用哪些設(shè)備？這些設(shè)備的供應(yīng)商與提供商？設(shè)備的維修與保養(yǎng)？哪些設(shè)備需要持證？如何訓(xùn)練更多的人能熟練使用這些設(shè)備？

15）數(shù)據(jù)分析

最近哪些貨發(fā)貨量大？分布在哪些位置？目前哪些貨不發(fā)放在了好的位置？近期的訂單有什么特性？

總之倉庫管理者如果自己不做，就不知前因后果；自己不做，就不知難易程度；自己不做，就不知如何優(yōu)化。只有自己做過，才會心中有數(shù)，才能進(jìn)行合理的考核和工作安排！

分享內(nèi)容《倉庫考核內(nèi)容與員工工資》

一.倉庫管理主要考核內(nèi)容：

1)庫存準(zhǔn)確率；

賬物一致，賬上有多少種實物就是多少種，賬面數(shù)量是多少，實物就是多少，做到不多不少！只有在庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的前提下，才不會影響銷售，影響發(fā)貨，才不會出現(xiàn)重復(fù)采購，造成庫存積壓浪費(fèi)。

2)庫位準(zhǔn)確率；

倉庫中的所有貨品都有庫位記錄，且說在什么位置，就是在什么位置。

3)空間利用率；

除了必要的通道外，基本沒有浪費(fèi)的空間。

4)收貨上架效率；

來貨基本不存在等待的現(xiàn)象，能及時上架入庫。

5)配發(fā)貨及時率;

整個過程中，不存在找不到貨，沒有過多的無效行走作業(yè)，人員沒有過多的思考判斷和等待。

6)配發(fā)貨準(zhǔn)確率;

說發(fā)哪個批次就發(fā)哪個批次，說發(fā)多少，就發(fā)多少。

7)人員流失率；

要能培養(yǎng)人，通過合理的績效激勵留住人，留住骨干精英。

8)有效工作時間比;

不是看上班的時間，而是看實際用于工作的時間，產(chǎn)生勞動成果的時間。

9)安全事故發(fā)生次數(shù)。

安全永遠(yuǎn)是第一位，倉庫管理要力求0事故。

二.績效考核方法

1)要用好理論工時

我們做績效考核，首先要明白什么是理論工時與理論分值。我們的每一項工作都可以算出理論上需要多少時間完成，假設(shè)一項工作理論上需要1個工人1個小時來完成，那么這項工作的理論工時就是60分鐘，可以設(shè)定這項工作的值為60分。那么誰來完成這項工作，就可以獲得60分。這項工作如果2個人來完成，每人將獲得30分，如果是3個人來完成，每人將獲得20分。至于，操作人員是花1小時，2小時，還是半小時完成的，所獲得的分值不會改變。也就是說我考核一個人，不是看他的工作時長，而是看完成了多少分值的工作。

計算理論工時的思路與方法，可以來看下面這個案例：2012年左右，我管理一個越庫的部門，負(fù)責(zé)將供應(yīng)商的到貨根據(jù)各個地區(qū)的訂量進(jìn)行分揀裝箱發(fā)貨。由于每批到貨箱數(shù)不同，每批所分配的地區(qū)數(shù)不同，每批貨物單箱重量不同，每批裝箱件數(shù)不同，每批需要的整箱數(shù)和零頭數(shù)不同，則每批貨物越庫操作的時間也就不同。但是，我們在操作的過程中步驟基本上是一樣的，而影響每個步驟的時間長短，肯定和每批貨物的箱數(shù)、重量、體積、分配地區(qū)是有關(guān)的。所以，經(jīng)過長時間的測算，形成一套公式，后續(xù)只要輸入相關(guān)數(shù)據(jù)，就可以推算出理論工時。

2)盡量不用“罰”這個字

為什么好的績效沒有“罰”字？之前倉庫員工的工資大體為：基本工資+加班費(fèi)+全勤獎+表現(xiàn)獎，何為表現(xiàn)獎，就是上級根據(jù)你這個月的表現(xiàn)打分得到的獎金。2010年左右的時候，倉庫員工的表現(xiàn)獎是100元，表現(xiàn)較好的員工主管會打90分以上，不太好的員工也基本在70分以上。比如說打95分，這個月這名員工就可以拿到95元表現(xiàn)獎。差一點(diǎn)的員工主管打75分，會拿到75元。因為員工表現(xiàn)獎滿額是100元，拿到75元的員工可能還會找主管，為什么扣他25元，主管說不定還要解釋半天。而表現(xiàn)好的員工，也只是多了20元。慢慢地，表現(xiàn)獎的效果就會越來越小，調(diào)動不起員工的積極性。于是我向公司重新申請了一版績效，要求提高獎金金額，并將表現(xiàn)獎重新劃分為：團(tuán)隊、效率、準(zhǔn)確率、表現(xiàn)4個部分。但是不能用簡單的打分形式，而是用加分形式來決定每個人每月的獎金。

每一個員工每月一開始的績效分都為零，第一部分加分是團(tuán)隊分：一個月下來，所在的團(tuán)隊沒有重大差錯和重大問題，正常上班的員工都可以獲得相同的團(tuán)隊加分；每個人根據(jù)自己的完成的工作量，獲得相應(yīng)工作量的加分，不干活沒有加分，活干得越多，加分越多，這就是第二部分效率加分；第三部分是準(zhǔn)確率加分，如果這個月沒有小錯加多少分，沒有大錯加多少分，反之就沒有對應(yīng)的加分；第四部分就是表現(xiàn)分，如果服從安排加多少分，如果工作積極主動加多少分等等，表現(xiàn)越好加分越多，反之就沒有加分。同時，非直接上級，及其他部門的主管也可以給某個員工加分，目的是為了即便不是在本部門工作，到其他部門協(xié)助工作，也要服從其他部門主管的安排。最后，一個月下來，每個人得到的加分就各不相同，自然是部門成績越好，工作效率越高，準(zhǔn)確率越高，表現(xiàn)越好的人員得分越多。而獎金的發(fā)放，不是直接用分?jǐn)?shù)乘以金額，而是所有人的得分相加作為分母，個人的得分作為分子，來分配部門獎金。部門獎金總額=原先的個人獎金額*人數(shù)，比如說以前員工表現(xiàn)獎是100元，部門有30個人，那么就有3000元的獎金。但用新的方法來發(fā)放，表現(xiàn)好的人可以拿到200多。這個績效方案得到了老板的同意，同時將標(biāo)準(zhǔn)從100元調(diào)整到300元。

3)團(tuán)隊獎的重要性：

我們在做績效的時候，一定要設(shè)立團(tuán)隊獎，這樣可以培養(yǎng)大家團(tuán)隊的意識，達(dá)到整體水平提高的效果。這里我講一個的案例：

我在綾致的時候先管理ONLY倉庫，因為業(yè)績不錯，公司又安排我接管JJ倉庫。接管的時候，問題較多，庫存差異較大，于是我將倉庫分區(qū)責(zé)任到人進(jìn)行管理。為了讓每個責(zé)任人能負(fù)起責(zé)任，就建立了盤點(diǎn)獎，也就是說季度盤點(diǎn)差異小于一定數(shù)量，這個區(qū)域的責(zé)任人就有300元獎金。而為了倉庫內(nèi)部每個人都能相互配合，就增加了內(nèi)部團(tuán)隊獎，如果內(nèi)部每個區(qū)域盤點(diǎn)都過關(guān)，每個人除了自己的區(qū)域盤點(diǎn)獎之外，還可以有內(nèi)部團(tuán)隊獎300元。因為在工作旺季，多個品牌之間難免不會有員工相互調(diào)動，比如說ONLY倉庫忙的時候，JJ倉庫員工會去協(xié)助。JJ倉庫忙的時候，ONLY倉庫員工會去協(xié)助。后來又為了防止ONLY倉庫員工與JJ倉庫員工之間不配合，又新增了一項團(tuán)隊獎，也就是說如果ONLY倉庫每個區(qū)域盤點(diǎn)過關(guān)，JJ倉庫每個區(qū)域盤點(diǎn)也過關(guān)，即所有品牌所有區(qū)域盤點(diǎn)都過關(guān)，每個人除了可以獲得自己區(qū)域的盤點(diǎn)獎和所在倉庫團(tuán)隊獎之外，還可以拿到一個整體盤點(diǎn)獎500元。這樣一來，大家之間的團(tuán)結(jié)意識明顯比之前好很多，能夠相互照看，相互幫助，相互監(jiān)督。最終又結(jié)合了異常動態(tài)盤點(diǎn)法（只盤點(diǎn)復(fù)核環(huán)節(jié)有異常的貨品），低水位盤點(diǎn)法，貨品整零分開管理法，大中小庫位管理法，高價貨品集中管理等一系列措施。最終我們的盤點(diǎn)成績達(dá)到歷史以來前所未有的成績，比任何一個倉庫都要高出許多，差異率僅有10萬分之一。

要想提高員工的積極性，我們就需要在員工做出業(yè)績，團(tuán)隊做出業(yè)績時給到一定的認(rèn)可，說白了就是需要獎金，而且獎金沒有人會嫌多。那么獎金從何而來，這里我們就有一個“獎金池”的概念，也只有當(dāng)獎金池里面有足夠的獎金，我們管理者心中才更有底氣。那么獎金池的獎金，從何而來呢？首先，我們有一定金額的保底。然后，我們再跟老板談，當(dāng)我們的盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到多少，或一直保持什么好成績時，能不能再給一些；當(dāng)我們的人均效率，從多少提升多少時，能不能再給一些；當(dāng)我們公司的效益，訂單比以往更多時，能不能再給一些；當(dāng)我們的差錯率，客戶投訴率越來越少時，低于多少時，或一直連續(xù)幾個月沒有時，能不能再給一些。這樣積少成多，獎金池的獎金就會越來越多。獎金池的獎金越來越多，員工到手的就越多。到手的越多，干活就越有干勁。越有干勁，取得的成績就會越好。從而形成一種良性循環(huán)，達(dá)到企業(yè)與員工共贏！

無論企業(yè)還是倉庫管理，要想讓員工有干勁，我們就需要明確，創(chuàng)造什么樣的業(yè)績管理人員有分紅，什么樣的業(yè)績員工有分紅，以及怎么分。如果我們干好不孬一樣，那么就會有人渾水摸魚，影響的是企業(yè)發(fā)展，也會影響員工的前途！

沒有績效等于無效，一定要重視績效考核，而績效考核的關(guān)鍵就是要用數(shù)據(jù)說話，但數(shù)據(jù)是來自于我們平時的各種記錄。

倉庫各崗位工資設(shè)計的思路：

1.倉管員的工資=基本工資+加班費(fèi)+自己庫區(qū)的管理獎（根據(jù)庫區(qū)的管理水平而定）+團(tuán)隊獎+收發(fā)貨盤點(diǎn)工作量獎+全勤獎+工齡獎+崗位津貼（業(yè)務(wù)技能熟悉度）+表現(xiàn)獎+特出貢獻(xiàn)獎+安全獎+其他補(bǔ)貼。

2.文員的工資=基本工資+加班費(fèi)+所屬倉庫綜合管理結(jié)果獎+系統(tǒng)臺賬操作量工資（主要以訂單行數(shù)為準(zhǔn)） +賬面準(zhǔn)確率獎+團(tuán)隊獎+全勤獎+工齡獎+崗位津貼（業(yè)務(wù)技能熟悉度）+表現(xiàn)獎+特出貢獻(xiàn)獎+其他補(bǔ)貼。

3.關(guān)于管理者的工資=基本工資+（加班費(fèi)？）+工作量統(tǒng)計及時匯報獎+工作量獎+庫位準(zhǔn)確率獎+庫存準(zhǔn)確率獎 +人員穩(wěn)定性獎+團(tuán)隊獎+全勤獎+工齡獎+崗位津貼（業(yè)務(wù)技能熟悉度）+表現(xiàn)獎+特出貢獻(xiàn)獎+安全獎+無客戶投訴獎+其他補(bǔ)貼。

工作量統(tǒng)計及時匯報獎=工作量統(tǒng)計清晰程度*次數(shù)*單價

工作量獎=工作準(zhǔn)確程度*工作量*單價

庫存準(zhǔn)確率獎=準(zhǔn)確程度*貨品種數(shù)*單價

表現(xiàn)獎=（直接上級評分+間接上接評分）*獎金基數(shù)

特出貢獻(xiàn)獎=公司評估價值*設(shè)定比率

安全獎=無安全責(zé)任事故固定發(fā)放

無客戶投訴獎=無客戶重大投訴或小投訴不超過次數(shù)發(fā)放一定的金額

其他補(bǔ)貼=夏季高溫補(bǔ)貼/冬季低溫補(bǔ)貼+工作高峰期補(bǔ)貼+特殊作業(yè)環(huán)境補(bǔ)貼

以上公式供大家參考，所有人員基本工資不需要設(shè)太高，主要靠工作結(jié)果來提升工資金額！

一般普通的倉管員，工資會在5000-7000左右

一名優(yōu)秀的倉管員，工資應(yīng)在8000-12000+左右

一般普通的倉庫經(jīng)理，工資會在1.0-1.5W左右

一名優(yōu)秀的倉庫經(jīng)理，工資應(yīng)在2.0-3.0W+左右

什么樣的倉庫經(jīng)理才算優(yōu)秀呢？

一名優(yōu)秀的倉庫經(jīng)理，不僅要懂得如何管理倉庫，會畫圖做表進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，會通過各種方法培養(yǎng)提升自己下屬的技能，能不斷優(yōu)化各項操作流程，在不影響工作效率的基礎(chǔ)上以最小的空間存儲更多的貨品，以最少的人力物力投入完成更多的工作量，還要能根據(jù)公司給到的權(quán)限，合理的制定績效考核和獎金分配方案！

分享內(nèi)容《細(xì)說"庫位"的學(xué)問》

1)庫位的定義

庫位是倉庫中存儲貨品的位置，可以是平面上的一個區(qū)域，也可以是立體上的一個特定空間或移動的標(biāo)識。庫位編碼相當(dāng)于貨品在倉庫中的地址碼。

每個庫位容積各有大小，取放貨便捷度也不同，以及離入庫口和出庫口各有遠(yuǎn)近。如果要具體弄清某一個庫位，需要知道這個庫位的序列號，庫位編號；貨架庫位要知道這個庫位所在的巷道，排，格，層，以及離主通道的距離；要知道這個庫位的尺寸（即長度高度和進(jìn)深，得出這個庫位的理論容積）；要知道這個庫位的承重；要知道這個庫位的三維空間（縱橫坐標(biāo)，離地高度）；要知道這個庫位是否可以拆分，可以拆分為哪幾個庫位；要知道這個庫位是否可以和其它庫位合并，合并成什么庫位；要知道這個庫位是移動的還是固定的，隸屬的區(qū)域，是存儲特定的貨品，還是不限；要知道這個庫位是人工取貨，還是人+設(shè)備取貨，用到什么設(shè)備，難易程度等；甚至還要知道這個庫位一年四季的溫度區(qū)間，光照情況，甚至積灰度等等！

2)庫位的類別

1.    2.1  固定庫位、基本固定庫位、非固定庫位

2.    2.2  貨架庫位、地堆庫位、懸掛庫位

3.    2.3  大庫位、中庫位、小庫位（及特大、中上、中下、特小等）

4.    2.4  整貨庫位（存儲整托整箱）、散貨庫位（零托零箱）

       2.5  存儲位（以存儲平時配貨動不到的貨品為主）、揀貨位（平時揀貨，配貨優(yōu)先，方便取貨的庫位）

       2.6  A類庫位（取貨放貨非常方便的庫位）、B類庫位（取貨放貨方便度一般）、C類庫位（取貨放貨方便最差的庫位）

3)庫位相關(guān)的信息

我們在維護(hù)庫位信息數(shù)據(jù)庫的時候，下面這些信息盡量維護(hù)齊全：

1.地區(qū)；2.樓棟；3.樓層；4.區(qū)域；5.移動/固定；6.巷道；7.排；8.組；9.格；10.層；11.長/寬；12.高；13.進(jìn)深；14.承重；15.可用高度；16.可用容積；17.溫度區(qū)間；18.離地高度；19.離主通道距離；20.取貨便利性；21.存貨SKU限制；22.是否限定品類；23.拆分庫位數(shù)；24.上級庫位；25.庫位序號/簡碼；26.庫位的中文全稱；27.上架優(yōu)先順序；28.揀貨優(yōu)先順序等。

我們可以根據(jù)這些信息來判斷、分析，哪些庫位取放貨方便，哪些庫位適合存儲什么貨品；哪些庫位先當(dāng)先用，哪些庫位后用；哪些庫位適合什么季度使用等。

4)庫位編碼的要領(lǐng)

我們先來看個示意圖，同樣的貨架，同樣的一個位置，但在不同的倉庫，卻有著不同的編碼規(guī)則。

不同的企業(yè)倉庫庫位編碼有著不同的方法，沒有社會標(biāo)準(zhǔn)，也沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，大家都認(rèn)為適合自己的就好。事實上大企業(yè)與小企業(yè)，大倉庫與小倉庫，幾十個倉庫與只有一個倉庫，庫位編碼的規(guī)則確實是不一樣的。

有的時候我們的庫位編碼，需要體現(xiàn)：地區(qū)碼、倉庫碼、區(qū)域碼、排號（或巷道號）、組號、格號、層號，但有的時候不需要。比如說有些倉庫較小，整個倉庫也就500個庫位左右，那我們就可以直接用A001到A500就可以，不需要在庫位編碼上體現(xiàn)什么區(qū)域，什么排，什么格，哪一層，只需要在庫位基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫中體現(xiàn)。這里的“A”可以是倉庫的代碼，也可以是區(qū)域的代碼。

如果倉庫較多，庫區(qū)面積較大，且?guī)煳惠^多，庫位又分為不同的庫區(qū)和類型，達(dá)到數(shù)萬，那么我們就要體現(xiàn)區(qū)域和排號，以及組號，層號。

無論編碼是什么規(guī)則，總而言之，字段上最好不要超過10位數(shù)，中間的杠最好不要超過3個。對于全國性的倉庫編碼，庫位編碼中間的杠也盡量不要超過4個，且?guī)煳粯?biāo)識上該放大的信息要放大。

現(xiàn)實中，我們最怕的就是教條化，不能靈活變通。無論什么倉庫，我們在做庫位編碼的時候，盡量考慮以下幾點(diǎn)：

A).力求字段數(shù)最少，只要能表達(dá)意義，能簡則簡；

B).要考慮員工的行走路徑和識別習(xí)慣；

比如說：員工面對一組貨架的時候，左邊是小號，右邊是大號，下面是小號，上面是大號，那么整個公司所有倉庫，都盡量是這個原則，因為員工時間長了會形成習(xí)慣，如果庫位排序規(guī)則不一樣就會影響判斷，甚至出錯。

C).適當(dāng)考慮未來倉庫的延展性；

也就是說，如果增加或減少（貨架）庫位，那么新增的庫位編碼會不會帶來什么影響。如果因為到貨量增加或減少，現(xiàn)有庫位需要組合成大庫位，要拆分成小庫位，好不好辦。

D).員工不需要看的信息，意義不大的信息盡量不要體現(xiàn)在庫位編碼字段上。

我們在庫位編碼和庫位標(biāo)簽打印的時候，要盡量避免類似下面這兩種情況：

上圖中第1種情況存在問題是庫位編碼顯得復(fù)雜，字段較多，同時在打印的時候不顯目，條碼也小，不方便掃描；

上圖中第2種情況是庫位編碼字段當(dāng)中沒有用杠“—”區(qū)分，字?jǐn)?shù)多，容易讓人看花眼，好在打印標(biāo)識的時候，在左邊加上了中文注明。

5)庫位編碼對揀貨路徑和揀貨距離的影響：

由于我們平時在倉庫中配貨是根據(jù)庫位的排序進(jìn)行揀貨，那不同的庫位編碼規(guī)則就會有不同的庫位排序。如果編庫位的時候，是以排為單位，大多會出現(xiàn)下面的路線1；以巷道為單位，“左單右雙”編庫位，大多會出下面的路線2；有的倉庫同一巷道是按U字形順序編排庫位，就會形成下面的路線3。總的來說，第2種路線相對會好一些。

但需要注意的是，電商倉庫與非電商倉庫（如傳統(tǒng)制造業(yè)、2B倉庫）在編排庫位時要求并不一樣。雖然庫位排序路徑可能最短，但實際上個別庫位揀貨與大多庫位揀貨產(chǎn)生的路徑是不一樣的。

可能看完上圖，很多人都會認(rèn)為第4種路線編排庫位是最好的，但并不是，為什么呢？

如果不是每個庫位都需要揀貨，那么人員在揀貨時，走的路徑就比較靈活。如下圖：

因為如果需要揀貨的只有紅色標(biāo)注的這2個庫位，請問我們還需要按箭頭顯示的路線行走嗎？肯定不需要。所以只有在一個巷道大多庫位需要揀貨時，我們這樣的設(shè)計才是最好的，否則就不一定好。當(dāng)然，第1種路線肯定不好，但實際上很多企業(yè)只要是以排為單位編庫位就是第1種行走路線?？偟膩碚f，庫位設(shè)計，按第3種路線是相對較好的一種！

6)如何解決一位多貨的問題

如果我們一組貨架或一個庫位，只存儲一種貨品，我們可以稱這組貨架或這個庫位為“A001”,但如果這組貨架或這個庫位放了多種貨品，那我們就可以將這組貨架各個貨品的庫位取名為：A001-1，A001-2，A001-3……

至于我們將一個單位空間，劃分為幾個庫位，是由存儲多少種貨品而定：

7)較好的庫位標(biāo)簽格式：

說明：標(biāo)簽上的35可以代表B區(qū)第35個庫位，以方便人員識別；不同的顏色有助于區(qū)別代碼含義；文字描述可以方便新人，非倉庫人員理解；注明離地高度，可以知道這個庫位是不是方便取貨；標(biāo)有箭頭是防止人員識別錯誤。

分享內(nèi)容《倉庫管理在于格"物"》

不同的貨物，我們的存儲保管方式和方法是不一樣的，采用的配貨、分揀、包裝方式也是不一樣的。只有我們真正弄清楚倉庫里面的貨物，我們才能管理好貨物：

1）庫存貨物是原料、半成品還是成品？成品是：鞋服、家電、化妝品、食品、日用百貨、文具用品、醫(yī)療藥品、保健器材、兒童玩具等，還是化工原料，汽車零配件，軍工產(chǎn)品等？

2）貨物有沒有包裝？包裝大小一樣，還是基本一樣，還是大多不一樣；包裝上面有沒有條碼，包裝上有沒有清晰的名稱，包裝上可不可以貼標(biāo)簽；

3）貨物是否規(guī)則，是否方便測量，是否方便堆垛，是否方便搬運(yùn)；

4）有沒有溫濕度要求，是否有易燃易爆貨品，是否是易碎品，是否不能倒置，是否有保質(zhì)期要求，是否實行批次管理，是否有嚴(yán)格的先進(jìn)先出要求；

5）倉庫有多少種貨，貨物的名稱和編號是否規(guī)則，編號和條碼是否一樣，是否全部實現(xiàn)條碼管理？

6）貨品是直接發(fā)貨，貼標(biāo)后發(fā)貨，加工加固后發(fā)貨，還是需要組裝后發(fā)貨？

7）是否不斷增加新品，還是基本是固定的貨品，貨品在庫周期大約多久？日發(fā)貨量多少？

8）平均：單件貨品的重量有多少，單件貨品的體積有多少？屬重貨還是泡貨；單件貨品的價值是多少，屬高價值貨品還是廉價貨品？

9）是否屬易盜貨品：即價值高，體積小，易攜帶，短少不容易被發(fā)現(xiàn)；

10）貨物可不可以提前預(yù)包，或提前組包？各需要采用哪些包裝材料？

11）每一種貨物適合選擇什么樣的托盤、貨架、存儲容器？庫位的大??？

12）貨物通常的在庫時長，周轉(zhuǎn)天數(shù)？日均發(fā)貨次數(shù)/量，月均發(fā)貨次數(shù)/發(fā)貨量等......

分享內(nèi)容《要重視貨品與庫位兩大分析》

要管理好一個倉庫，無論是提高倉庫容積率，充分合理利用空間，還是提高作業(yè)效率，減少無效的重復(fù)勞動，數(shù)據(jù)分析是十分重要的。

一個優(yōu)秀的倉庫管理人員，應(yīng)當(dāng)重視倉庫數(shù)據(jù)分析，且需要掌握一些數(shù)據(jù)分析的方法，至少需要經(jīng)常性的，把庫存數(shù)據(jù)，進(jìn)出庫數(shù)據(jù)拿來進(jìn)行分析。

分析什么呢？

1.貨品維度：哪些貨品發(fā)貨頻率高，每天發(fā)多少量，發(fā)多少次？目前的庫位是否方便揀貨，是否需要移到方便揀貨的位置？目前在揀貨區(qū)的量多不多，按目前的銷量還能揀多久，要不要進(jìn)行補(bǔ)貨？目前整體的庫存多不多，要不要進(jìn)行一次盤點(diǎn)，防止缺貨造成閉單？需要分析一貨多位時，究竟一貨有多少庫位，是否需要進(jìn)行同款合并整理？對于很久未發(fā)的貨品，要考慮是否需要移到呆滯貨品區(qū)；

2.庫位維度：當(dāng)前揀貨區(qū)、存儲區(qū)各有多少大庫位，中庫位，小庫位；各有多少地堆庫位，重型貨架庫位，輕型貨架庫位；各有多少方便取貨的庫位，不方便取貨的庫位，非常不方便取貨的庫位；通常哪些區(qū)域，哪個巷道，哪一層的庫位揀貨頻次較高；每個庫位放了幾種貨，哪些庫位的貨品多久沒有動了，是否需要移到貨架上層，或是集中放到呆滯庫存的區(qū)域，騰出庫位給需要的貨品？一位多貨時，一位究竟有多少種貨，5種以內(nèi)還好，5種以上會不會影響揀貨效率，是否需要做一些標(biāo)識，或者把量少的貨品移走？

如果有貨品的體積數(shù)據(jù)，還可以分析哪些庫位存儲飽和，哪些不飽和，不飽和的庫位占比多少，是否想辦法充分利用起來？如果有貨架尺寸，巷道間距，還可以分析通常每個波次，每張配貨單行走的路徑，揀完來回需要行走的距離有多遠(yuǎn)？

不做數(shù)據(jù)分析，就不知道貨品所在庫位是否合理，就不知道整個倉庫的空間利用情況，也就不知道該如何整庫進(jìn)行優(yōu)化，同樣還會影響績效考核方案的合理性。

分享內(nèi)容《精選數(shù)據(jù)分析測試題》

(1)考試題1：根據(jù)出入庫數(shù)據(jù)得到庫存數(shù)據(jù)

(2)考試題2：根據(jù)貨運(yùn)公司報價計算最低運(yùn)費(fèi)

(3)考試題3：從所有訂單中分析出同品類訂單

(4)考試題4：盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)核對出差異部分

(5)考試題5：根據(jù)到貨明細(xì)和需求做分配表

(6)考試題6：根據(jù)訂單計算每批到貨配發(fā)量

(7)考試題7：根據(jù)到貨進(jìn)行分配并計算剩余零頭量

(8)考試題8：根據(jù)地址信息求省、市名稱

(9)考試題9：根據(jù)庫存庫位和發(fā)貨數(shù)據(jù)進(jìn)行各種分析

(10)考試題10：根據(jù)發(fā)貨明細(xì)求各訂單運(yùn)費(fèi)

(11)考試題11：根據(jù)貨品基礎(chǔ)信息核對發(fā)貨重量是否有異常

(12)考試題12：根據(jù)B0M表推算各種物料需求量

(13)考試題13：從團(tuán)購信息中匯總訂單需求總量

(14)考試題14：根據(jù)訂單數(shù)據(jù)按先進(jìn)先出求出配貨量

(15)考試題15：根據(jù)退貨量求每種貨品的裝箱量

(16)考試題16：將數(shù)據(jù)匯總轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)明細(xì)列表

(17)考試題17：計算貨品每次發(fā)貨間隔的天數(shù)

(18)考試題18：根據(jù)查詢信息提取滿足條件的明細(xì)

(19)考試題19：將發(fā)貨明細(xì)轉(zhuǎn)換成方便閱讀的格式

(20)考試題20：根據(jù)設(shè)定的規(guī)則給入庫貨品選擇庫位

(21)考試題21：搜索包含查詢字段的貨品信息

(22)考試題22：根據(jù)發(fā)貨數(shù)據(jù)計算呆滯100天的貨品有哪些

(23)考試題23：根據(jù)各庫區(qū)貨品移動情況計算各區(qū)庫存

(24)考試題24：計算每一單揀貨是否需要拆箱和拆箱數(shù)量

(25)考試題25：從導(dǎo)出數(shù)據(jù)中提取需要的數(shù)據(jù)

(26)考試題26：判斷每個客戶訂的是什么套裝及套裝量

(27)考試題27：根據(jù)采收發(fā)記錄生成庫存報表

(28)考試題28：將盤點(diǎn)掃描數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成庫存明細(xì)

(29)考試題29：根據(jù)示例制作批量打印模板

(30)考試題30：計算貨品在庫時長和呆滯時間

(31)考試題31：從工作量統(tǒng)計中提取每個員工的工作量

(32)考試題32：根據(jù)庫存數(shù)據(jù)制作盤點(diǎn)表

以上數(shù)據(jù)分析題具體講解，可觀看《倉庫管理數(shù)據(jù)分析》視頻課程！

分享內(nèi)容《弄清“庫存”才能管好“庫存”》

庫存不只是ERP系統(tǒng)里面某個貨物的庫存數(shù)量，這里要做幾個區(qū)分，而且從倉庫管理角度，尤其是供應(yīng)鏈管理的角度，更需要了解，這對合理的采購、生產(chǎn)、以及安排庫位都有著很大的意義：

1)實物庫存：是指倉庫中貨物實際存在的數(shù)量。

2)可用庫存：是指實物庫存減去已經(jīng)被訂單占用的庫存。

3)待入庫存：是指到貨之后，貨物在收貨暫存區(qū)，還沒有驗收確認(rèn)，沒有上架入賬的庫存。

4)在途庫存：是處于供應(yīng)商發(fā)貨，運(yùn)輸在途，但還沒有到達(dá)倉庫的貨物數(shù)量。

5)供應(yīng)商庫存：供應(yīng)商擁有貨品的庫存數(shù)量。

6)客戶庫存：客戶擁有貨品的庫存數(shù)量。

7)線邊庫存：已從倉庫出庫供給生產(chǎn)線的物料，處于生產(chǎn)線旁邊的線邊庫位，待投產(chǎn)的物料數(shù)量。

我們了解這些庫存，有助于預(yù)測未來的到貨和發(fā)貨。同時，我們把這些數(shù)據(jù)提供給相關(guān)部門，有利于各部門知悉庫存數(shù)據(jù)，能減少一些不必要的重復(fù)采購和生產(chǎn)。

只有我們有了各方面的庫存數(shù)，才能根據(jù)貨品的體積、重量、包裝規(guī)格（裝箱數(shù)量）、碼托數(shù)量，推算出各種貨品在倉庫各有多少托、多少箱、多少零頭；占用了多少體積、面積等信息。

弄清“庫存”才能管好“庫存”，企業(yè)最怕沒有清晰準(zhǔn)確的“庫存”，于是無形中就會增加各方面很多不必要的成本。

以下內(nèi)容為《倉庫匠人視頻課程》介紹：

《倉庫管理從知識到提升32講》16節(jié)視頻課程

視頻1：倉庫管理實戰(zhàn)力培訓(xùn)課程第1節(jié)

時長：57分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

主要講解倉庫管理者應(yīng)當(dāng)如何認(rèn)識物流和倉庫，應(yīng)該了解并掌握哪些理論知識。包括物流和倉庫的定義，倉庫的分類，倉庫規(guī)劃的基礎(chǔ)知識等。通過兩個工作中的案例來改變大家原有的認(rèn)知和慣有的思維！

視頻2：倉庫管理實戰(zhàn)力培訓(xùn)課程第2節(jié)

時長：64分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

1.倉庫管理者應(yīng)該具有怎樣的供應(yīng)鏈思維，倉庫中的貨物從入庫到發(fā)貨整個過程當(dāng)中都需要什么。某一個環(huán)節(jié)的效率和準(zhǔn)確率與前后工序的關(guān)系，要梳理清楚一個倉庫需要記住哪些關(guān)鍵點(diǎn)；

2.認(rèn)知并正確理解“人、機(jī)、料、法、環(huán)、能、信”的意義，如何在各項工作計劃和流程設(shè)計時用好這七要素。

1. 3.運(yùn)營好一個倉庫，需要具備哪些條件，尤其是系統(tǒng)方面需要怎么做才是最理想的。

視頻3：倉庫管理實戰(zhàn)力培訓(xùn)課程第3節(jié)

時長：64分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

主要講解運(yùn)營好一個倉庫，需要具備哪些條件，尤其是如何靈活選擇揀貨和分揀策略，以及績效考核方法。

視頻4：倉庫管理實戰(zhàn)力培訓(xùn)課程第4節(jié)

時長：62分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

1.作為一名倉庫管理者，要想提升自己的能力和業(yè)務(wù)水平，每天要自問自己哪些問題；

2.規(guī)劃一個新的倉庫，我們需要考慮哪些方面，設(shè)定哪些區(qū)域；

3.要想管理好一個倉庫，我們需要熟悉倉庫哪些方面的信息，包括倉庫的基礎(chǔ)設(shè)施，內(nèi)外結(jié)構(gòu)和條件對我們的影響；

4.我們要掌握倉庫貨物的哪些基礎(chǔ)信息，需要進(jìn)行哪些方面的分析；

1. 5.作為一名倉庫管理者，每天要關(guān)心倉庫哪些方面的數(shù)據(jù)。

視頻5：倉庫管理實戰(zhàn)力培訓(xùn)課程第5節(jié)

時長：67分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

1.倉庫管理日常工作中為什么要用好“號、表、賬、圖”，為什么說號表賬圖是倉庫管理工作中的四寶；

2.講解倉庫庫存賬與庫位賬的制作方法和作用；

3.詳細(xì)闡述流水號和流水賬在倉庫管理工作中的重要性，以及如何用好流水號和流水賬。

視頻6：倉庫管理實戰(zhàn)力培訓(xùn)課程第6節(jié)

時長：61分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

1.倉庫管理者需要畫好哪些圖，畫圖的作用，怎么畫；

2.倉庫現(xiàn)場管理常用哪些方法，比如：8S管理、看板法、編號法、劃圈法等。

視頻7：倉庫管理實戰(zhàn)力培訓(xùn)課程第7節(jié)

時長：69分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

1.為什么倉庫優(yōu)化一定要用到：一分為二法與編號法；

2.倉庫貨物要做到先進(jìn)先出，可以采用哪些方法，比如：流水號法、流利架法、一分為二法、EXCEL記賬法等。

視頻8：倉庫管理實戰(zhàn)力培訓(xùn)課程第8節(jié)

時長：76分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

1.為什么現(xiàn)場管理要強(qiáng)調(diào)“待、正、完”，作為管理者為什么清楚知道待完成的工作，正在完成的工作，已經(jīng)完成的工作。為什么要清楚倉庫中的貨物處于什么狀態(tài)？

2.倉庫管理者為什么要有盲人思維和自動化思維？葉老師利用這些思維在工作中做了哪些創(chuàng)新的優(yōu)化？

視頻9：倉庫管理實戰(zhàn)力培訓(xùn)課程第9節(jié)

時長：61分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

1.RFID技術(shù)和思維可以幫助我們解決哪些倉庫難題，葉老師利用RFID思維做了哪些優(yōu)化程序；

2.為什么說提高倉庫空間利用率，要活用貨品ABC分開法？

視頻10：倉庫管理實戰(zhàn)力培訓(xùn)課程第10節(jié)

時長：61分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

1.溫故知新，上述課程內(nèi)容知識點(diǎn)的回顧；

2.詳細(xì)講解倉庫當(dāng)中盤點(diǎn)的方法和技巧，怎么用好“動態(tài)盤點(diǎn)法”“低水位盤點(diǎn)法”等。

視頻11：倉庫管理實戰(zhàn)力培訓(xùn)課程第11節(jié)

時長：48分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

通過各種案例和算法，詳細(xì)講解如何提高揀貨的準(zhǔn)確率，從而提高庫存貨品準(zhǔn)確率。

視頻12：倉庫管理實戰(zhàn)力培訓(xùn)課程第12節(jié)

時長：35分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

1.貨卡在倉庫管理中的作用，如何發(fā)揮貨卡原有的優(yōu)點(diǎn)；

2.倉庫管理中用到哪些條形碼，條形碼的制作和打印有哪些簡便方法。

視頻13：倉庫管理實戰(zhàn)力培訓(xùn)課程第13節(jié)

時長：56分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

1.如何利用好條形碼來提高倉庫貨物的盤點(diǎn)效率；

2.詳細(xì)講解“庫位”的學(xué)問，以及庫位的設(shè)計對后續(xù)工作有哪些影響；

3.如何優(yōu)化揀貨路徑，計算揀貨路程。

視頻14：倉庫管理實戰(zhàn)力培訓(xùn)課程第14節(jié)

時長：81分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

1.組合庫位的應(yīng)用場景有哪些？可以給我們帶來哪些幫助？

2.倉庫當(dāng)中貨物的堆碼隱藏著哪些學(xué)問和技巧，倉庫當(dāng)中貨品堆碼有哪些算法？

視頻15：倉庫管理實戰(zhàn)力培訓(xùn)課程第15節(jié)

時長：76分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

1.貨品出庫復(fù)核包裝要考慮哪些點(diǎn)？大多倉庫在包裝復(fù)核時容易忽略哪些細(xì)節(jié)？；

2.檢驗員工誠信度和責(zé)任心可以采用哪些方法，目的是什么？

3.倉庫管理中有哪些績效考核的方法，績效獎金分配的基本原則是什么？

視頻16：倉庫管理實戰(zhàn)力培訓(xùn)課程第16節(jié)

時長：50分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

1.為什么倉庫管理要與運(yùn)輸緊密聯(lián)系，倉庫發(fā)貨如何確保運(yùn)輸中轉(zhuǎn)過程的高效；

2.詳細(xì)闡述如何全方位無死角的提高倉庫效率，一定要做到哪些方面，知道哪些信息？

《數(shù)據(jù)統(tǒng)計處理與分析及報表制作》56節(jié)視頻課程

視頻1：EXCEL基礎(chǔ)知識講解

時長：42分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

1. 1.EXCEL的基礎(chǔ)知識：單元格設(shè)置，自動填充顏色的方法，條件格式，超鏈接等；

2. 2.EXCEL應(yīng)用要改變哪些不好的習(xí)慣；

3. 3.EXCEL函數(shù)公式中常用的運(yùn)算符號。

視頻2：EXCEL函數(shù)學(xué)習(xí)1

時長：30分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

1. 1.EXCEL基本的加減乘除運(yùn)算方法；

2. 2.合并字段“&”與固定符“$”的應(yīng)用。

視頻3：EXCEL函數(shù)學(xué)習(xí)2

時長：30分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

1. 1.字段信息提取與分開顯示的方法，活用：LEFT,MID,RIGHT

2. 2.數(shù)據(jù)排序RANK函數(shù)的應(yīng)用。

視頻4：EXCEL函數(shù)學(xué)習(xí)3

時長：29分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

1. 1. 年，月，日數(shù)據(jù)提取與統(tǒng)計的方法；

2. 2. 絕對值與判斷正負(fù)值的應(yīng)用。

視頻5：EXCEL函數(shù)學(xué)習(xí)4

時長：33分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

1. 1. 時、分、秒的提取與統(tǒng)計的方法；

2. 2. 求最大值，最小值，平均值，以及平時求和，計數(shù)的基本方法；

3. 3. 字符數(shù)與字符串?dāng)?shù)的應(yīng)用，如何從字段中提取中文和英文？

視頻6：EXCEL函數(shù)學(xué)習(xí)5

時長：28分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

1. 1. 工作中計算整箱，整托和零頭數(shù)量的基本方法；

2. 2. FIND函數(shù)的應(yīng)用方法，以及在數(shù)據(jù)分析中的重要性。

視頻7：EXCEL函數(shù)學(xué)習(xí)6

時長：36分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

1. 1. 復(fù)雜沒有規(guī)律的數(shù)據(jù)，如何利用FIND與IF函數(shù)的結(jié)合來解決；

2. 2. REPT函數(shù)的應(yīng)用場景。

視頻8：EXCEL函數(shù)學(xué)習(xí)7

時長：32分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

1. 1. LOOKUP函數(shù)的應(yīng)用與紙質(zhì)盤點(diǎn)單的制作技巧；

2. 2. 單據(jù)打印時間NOW、TODAY函數(shù)的應(yīng)用，工時的計算方法。

視頻9：EXCEL函數(shù)學(xué)習(xí)8

時長：36分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

1. 1. 數(shù)據(jù)提取與轉(zhuǎn)換的方法，REPLACE與SUBSTITUTE的區(qū)別；

2. 2. 相同條件批量求和的方法，SUMIF與SUMPRODUCT的基礎(chǔ)應(yīng)用。

視頻10：EXCEL函數(shù)學(xué)習(xí)9

時長：44分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

1. 1. IF函數(shù)與AND,OR的結(jié)合運(yùn)用；

2. 2. SUBTOTAL的靈活運(yùn)用；

3. 3. 工齡的計算的思路與方法。

視頻11：EXCEL函數(shù)學(xué)習(xí)10

時長：42分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

1. 1. 計算最大公約數(shù)與最小公倍數(shù)的方法；

2. 2. 在中國地圖和市區(qū)地圖中如何計算兩點(diǎn)之間的直線大約距離；

3. 3. 在數(shù)據(jù)統(tǒng)計中：COUNT與COUNTIF、COLUMN與COLUMNS、ROW與ROWS、MODE等函數(shù)的應(yīng)用。

視頻12：EXCEL函數(shù)學(xué)習(xí)11

時長：39分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

1. 1. INDIRECT引用單元格區(qū)域的方法；

2. 2. 如何利用INDIRECT、LOOKUP、MATCH、VLOOKUP、COUNTIF等函數(shù)制作發(fā)貨承運(yùn)商小程序。

視頻13：EXCEL函數(shù)學(xué)習(xí)12

時長：27分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

1. 1. 數(shù)據(jù)計算向上取整，向下取整，四舍五入的各種方法；

2. 2. 庫存數(shù)據(jù)多條件求和及計數(shù)的方法：SUMIF,COUNTIF的應(yīng)用；

3. 3. 常用匹配函數(shù)VLOOKUP的應(yīng)用。

視頻14：EXCEL函數(shù)學(xué)習(xí)13

時長：35分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

案例：利用LOOKUP與VLOOKUP函數(shù)的結(jié)合，將供應(yīng)商的匯總數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成明細(xì)數(shù)據(jù)。

視頻15：EXCEL函數(shù)學(xué)習(xí)14

時長：40分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

1. 1. MATCH，INDEX，HLOOKUP函數(shù)的應(yīng)用；

2. 2. 如何根據(jù)查詢內(nèi)容自動匹配出想要的數(shù)據(jù)。

視頻16：EXCEL函數(shù)學(xué)習(xí)15

時長：32分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

1. 1. OFFSET函數(shù)的應(yīng)用方法；

2. 2. SMALL與LARGE函數(shù)的應(yīng)用方法；

3. 3. 案例：如何根據(jù)實際箱數(shù)打印箱嘜。

視頻17：EXCEL函數(shù)學(xué)習(xí)16

時長：32分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

1. 1. INDIRECT與ADDRESS函數(shù)的結(jié)合運(yùn)用案例；

2. 2. 如何根據(jù)日期計算星期幾？

3. 3. 如何利用函數(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)透視與匯總？

4. 4. 利用INDEX數(shù)組函數(shù)批量查詢匹配的數(shù)據(jù)；

5. 5. 如何根據(jù)工作量統(tǒng)計提取匯總每個人的工作量？

視頻18：EXCEL函數(shù)學(xué)習(xí)17

時長：33分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

1. 1. 如何利用SUBSITUTE、LEN、LENB、RIGHT等函數(shù)從復(fù)雜的數(shù)據(jù)字段中提取想要的數(shù)據(jù)；

2. 2. 如何利用SUMIF制作倉庫庫存賬；

3. 3. 工作中利用函數(shù)公式匹配數(shù)據(jù)信息的幾個案例。

視頻19：EXCEL函數(shù)學(xué)習(xí)18

時長：39分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

1. 1. 詳細(xì)講解先進(jìn)先出庫存賬的制作原理和方法；

2. 2. 如何利用“VLOOKUP”與“HLOOKUP”函數(shù)做成轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)的模板。

視頻20：EXCEL函數(shù)學(xué)習(xí)19

時長：80分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

1．多種方法求具備兩種條件以上相關(guān)數(shù)據(jù)的和；

2．如何計算退貨整理箱數(shù)，并計算每箱裝箱量。

視頻21：EXCEL函數(shù)學(xué)習(xí)20

時長：42分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

1. 1. 如何根據(jù)到貨明細(xì)與需求明細(xì)，制作貨品自動分配小程序；

2. 2. 如何根據(jù)分配數(shù)據(jù)，計算每個地區(qū)每種貨品的已分配總量。

視頻22：EXCEL函數(shù)學(xué)習(xí)21

時長：54分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

案例：貨品整理裝箱碼托的多種計算方法。

視頻23：EXCEL函數(shù)學(xué)習(xí)22

時長：34分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

1. 1. 貨品發(fā)貨根據(jù)規(guī)則拼箱，計算箱號方法；

2. 2. 分批到貨或一貨多倉情況下，貨品發(fā)貨的分配算法。

視頻24：EXCEL函數(shù)學(xué)習(xí)23

時長：41分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

復(fù)講：利用EXCEL繪制地圖，計算兩點(diǎn)之間距離的具體方法。

視頻25：期中函數(shù)測試題講解1

時長：45分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

函數(shù)測試題1-8題進(jìn)行講解。

視頻26：期中函數(shù)測試題講解2

時長：28分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

函數(shù)測試題9-15題進(jìn)行講解。

視頻27：期中函數(shù)測試題講解3

時長：33分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

函數(shù)測試題16-21題進(jìn)行講解。

視頻28：期中函數(shù)測試題講解4

時長：25分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

函數(shù)測試題22-26題進(jìn)行講解。

視頻29：考題1：如何做庫存賬和報表

時長：23分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

講解如何根據(jù)倉庫每天的入庫流水記錄和發(fā)貨流水記錄，自動生成庫存數(shù)據(jù)和每月，每天的報表。

視頻30：考題2：如何根據(jù)運(yùn)費(fèi)報價選擇承運(yùn)商

時長：46分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

講解如何根據(jù)各家貨運(yùn)公司的報價，在發(fā)貨的時候選擇運(yùn)費(fèi)最低的承運(yùn)商。

視頻31：考題3：從訂單數(shù)據(jù)中分析出相同需求訂單

時長：18分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

根據(jù)系統(tǒng)導(dǎo)出的訂單數(shù)據(jù)分析哪些訂單需要的貨品和數(shù)量完全相同，從而集中配貨提高效率。

視頻32：考題4：從訂單數(shù)據(jù)中分析出相同需求訂單

時長：20分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

將一盤數(shù)據(jù)和二盤數(shù)據(jù)對比，或?qū)嵨飻?shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對區(qū)，如何迅速匹配出差異？

視頻33：考題5：根據(jù)到貨明細(xì)做需求分配表

時長：17分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

講解如何根據(jù)訂單需求和到貨明細(xì)，制作到貨分配表，從而提高分貨效率。

視頻34：考題6：根據(jù)庫存計算每批發(fā)貨量

時長：41分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

當(dāng)貨品分批到貨，或存儲在不同庫房區(qū)域時，如何制作分批分區(qū)配貨單和分區(qū)發(fā)貨單。

視頻35：考題7：如何進(jìn)行整箱分配與剩余量計算

時長：29分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

講解大批量到貨時，如何根據(jù)供應(yīng)商裝箱明細(xì)，做到貨分配表，計算每一箱應(yīng)當(dāng)分配給哪個地區(qū)，并計算整箱分配之后，各地區(qū)所需的剩余零頭量。

視頻36：考題8：根據(jù)地址算出省份和城市

時長：9分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

從發(fā)貨地址中，利用公式提取出目的地所在的省份和城市名稱。

視頻37：考題9：根據(jù)庫存和發(fā)貨數(shù)據(jù)進(jìn)行各種分析

時長：27分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

講解如何根據(jù)倉庫的庫存數(shù)據(jù)和近期的發(fā)貨數(shù)據(jù)進(jìn)行各種分析，幫助管理者做出更合理的工作決定。

視頻38：考題10.11：根據(jù)發(fā)貨明細(xì)核對運(yùn)費(fèi)和重量

時長：25分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

講解如何根據(jù)發(fā)貨明細(xì)核對供應(yīng)商提供的運(yùn)費(fèi)是否正確，以及如何根據(jù)貨品的基礎(chǔ)信息判定計費(fèi)重量和體積是否正確。

視頻39：考題12：根據(jù)BOM求物料需求量

時長：20分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

講解如何根據(jù)BOM表和生產(chǎn)計劃，求各種半成品，配件，原料的需求總量。

視頻40：考題13：微信團(tuán)購信息提取數(shù)據(jù)

時長：19分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

講解如何從微信團(tuán)購信息中，提取每個人需要的貨品和數(shù)量并求和匯總。

視頻41：考題14：先進(jìn)先出的計算方法

時長：21分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

講解如何根據(jù)訂單數(shù)據(jù)和入庫流水?dāng)?shù)據(jù)，按照先進(jìn)先出的要求計算出每批貨品需要的配發(fā)數(shù)量。

視頻42：考題15：根據(jù)退貨明細(xì)算裝箱量

時長：26分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

講解如何根據(jù)退貨明細(xì)，以及每種貨品的裝箱規(guī)格，計算每種貨品整理時需要的箱數(shù)，并算出各箱的裝載量。

視頻43：考題16：匯總數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成明細(xì)

時長：24分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

講解如何利用公式將數(shù)據(jù)透視匯總之后的數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)換成原有的明細(xì)數(shù)據(jù)。

視頻44：考題17-18：匯總數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成明細(xì)

時長：23分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

講解如何計算同一種貨品每次發(fā)貨之間間隔的天數(shù)，以及如何從批量數(shù)據(jù)中提取滿足條件的數(shù)據(jù)明細(xì)。

視頻45：考題19：將發(fā)貨明細(xì)轉(zhuǎn)換成方便閱讀的格式

時長：21分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

講解如何將不方便閱讀的發(fā)貨明細(xì)，通過公式轉(zhuǎn)換成方便閱讀的格式。

視頻46：考題20：檢查公式錯在哪里

時長：14分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

講解我們平時在使用函數(shù)公式時出現(xiàn)錯誤，發(fā)現(xiàn)公式并沒有錯，應(yīng)該做哪方面檢查。

視頻47：考題21：根據(jù)設(shè)定規(guī)則選擇上架庫位

時長：19分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

講解到貨入庫上架選擇時，可以根據(jù)設(shè)定的選擇，自動匹配相應(yīng)的庫位進(jìn)行上架。

視頻48：考題22：搜索包含字段的貨品信息

時長：17分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

講解從庫位數(shù)據(jù)中，搜索只要是包含相關(guān)字段的貨品信息，可以用什么方法。

視頻49：考題23：查找倉庫中呆滯100天以上的貨品

時長：22分鐘

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視頻內(nèi)容：

講解根據(jù)倉庫的發(fā)貨數(shù)據(jù)，查找倉庫中超過100天沒有發(fā)貨記錄的貨品。

視頻50：考題24：根據(jù)貨品移動記錄求各區(qū)庫存

時長：15分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

講解如何根據(jù)各個庫區(qū)貨品的進(jìn)出移動記錄，計算出各個區(qū)域目前還有哪些貨品各有多少。

視頻51：考題25：如何計算揀貨過程中的拆零件數(shù)

時長：22分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

講解如何根據(jù)庫存數(shù)據(jù)和訂單數(shù)據(jù)，計算出揀貨時揀到哪一箱需要開箱，并計算出開箱需要取出的數(shù)量。

視頻52：考題26：系統(tǒng)導(dǎo)出數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換方法

時長：21分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

講解平時工作中從系統(tǒng)導(dǎo)出數(shù)據(jù)之后，如何做一個模板將系統(tǒng)數(shù)據(jù)快速轉(zhuǎn)換成我們需要的數(shù)據(jù)。

視頻53：考題27：判斷每個客戶訂的是什么套裝

時長：35分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

講解如何從導(dǎo)出的大批量訂單中，計算出每個客戶訂的貨品是不是套裝，以及是什么套裝。

視頻54：考題28：根據(jù)各項記錄生成庫存報表

時長：13分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

講解如何根據(jù)采購，到貨，發(fā)貨等記錄，生成我們需要的庫存報表。

視頻55：考題29：將盤點(diǎn)掃描數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成庫存明細(xì)

時長：25分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

講解如何將整個倉庫的盤點(diǎn)掃描數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，生成我們需要的實物庫存明細(xì)表。

視頻56：考題30：如何制作批量快速打印模板

時長：25分鐘

視頻界面：

視頻內(nèi)容：

講解我們?nèi)绾卫霉胶突A(chǔ)的VBA，制作批量打印標(biāo)簽或單據(jù)的模板。

好消息

為幫助全國各地中小型企業(yè)提升倉庫管理水平，即日起，聘請倉儲匠人葉劍老師作為倉庫管理顧問進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)和遠(yuǎn)程指導(dǎo)。特惠如下：

特惠套餐1：1天現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)+1個月遠(yuǎn)程指導(dǎo)+《倉儲匠人最全視頻課程》+倉儲匠人原創(chuàng)表格程序+精選數(shù)據(jù)分析測試題答案+5本《學(xué)了更會管倉庫》培訓(xùn)手冊，只需0.8萬元+車旅往返補(bǔ)助；

特惠套餐2：3現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)+3個月遠(yuǎn)程指導(dǎo)+《倉儲匠人最全視頻課程》+倉儲匠人原創(chuàng)表格程序+精選數(shù)據(jù)分析測試題答案+5本《學(xué)了更會管倉庫》培訓(xùn)手冊，只需1.5萬元+車旅往返補(bǔ)助。

達(dá)成合作，后續(xù)如需遠(yuǎn)程指導(dǎo)陪跑只需2.5K/月。

歡迎各地企業(yè)組團(tuán)預(yù)約，當(dāng)?shù)?家企業(yè)同時預(yù)約可免車旅補(bǔ)助，特惠活動截止：2025年1月15日。

套餐內(nèi)容包括：

一、現(xiàn)場指導(dǎo)與培訓(xùn)

1.教會大家如何正確的“收貨”，教會收貨的方法，怎么收貨會方便后續(xù)配貨上架盤點(diǎn)，什么貨品應(yīng)該選擇什么樣的位置存儲；

2.教會大家如何靈活運(yùn)用各種配貨策略，提高配發(fā)貨效率，如何確保配發(fā)貨準(zhǔn)確率；

3.教會大家用什么方法可以確保庫存準(zhǔn)確率，做到賬、（卡）、物相符；

4.教會大家用什么方法來提升倉庫的空間利用率，而且不影響配發(fā)貨效率；

5.教會大家如何解決倉庫的各種問題，如何優(yōu)化倉庫的流程，如何制作一些小程序來完善系統(tǒng)的不足；

6.教會許多生產(chǎn)制造型企業(yè)，許多中小三方物流企業(yè)的人員，如何制作各種庫存賬和庫位賬，如何自動生成各種報表和數(shù)據(jù)可視化效果圖；

7.教會大家實用的盤點(diǎn)方法，如何實施大規(guī)模的盤點(diǎn)，如何確保盤點(diǎn)的準(zhǔn)確率；

8.教會更多的倉庫管理者，應(yīng)該統(tǒng)計倉庫哪些數(shù)據(jù)，關(guān)心哪些數(shù)據(jù)，并掌握數(shù)據(jù)分析的各種方法，來優(yōu)化貨品的存儲策略，上架策略，配發(fā)策略；

9.教會更多的管理者，如何帶好團(tuán)隊，如何進(jìn)行績效考核，如何合理分配績效獎金；

10.詳細(xì)解答各種倉庫中客觀存在的具體問題，提供解決方案。

二、遠(yuǎn)程指導(dǎo)+答疑解惑+數(shù)據(jù)分析+方案提供

1. 遠(yuǎn)程指導(dǎo)倉庫優(yōu)化，不斷精益求精；

2. 為大家答疑解惑，提供思路和方案；

3. 教大家數(shù)據(jù)分析，也可代為數(shù)據(jù)分析；

4. 代為督促各部門制定工作計劃，并監(jiān)督完成情況；

5. 督促大家按時觀看與工作有關(guān)的視頻課程，學(xué)習(xí)實用技能，直到真正掌握。

三、贈送倉儲匠人已有最全視頻課程

1.《倉庫管理實戰(zhàn)力從認(rèn)知到提升》16節(jié)987分鐘

2.《數(shù)據(jù)分析與程序制作》56節(jié)1707分鐘

3.《倉庫管理進(jìn)階課程》34節(jié)1915分鐘

4.《倉庫管理疑難解答》19節(jié)940分鐘，等視頻課程。

四、贈送原創(chuàng)表格程序96個+精選數(shù)據(jù)分析測試題答案

五、贈送5本《學(xué)了更會管倉庫》彩印版培訓(xùn)手冊

預(yù)約渠道：有意者可以聯(lián)系小助理18587341257進(jìn)行洽談。