報告要點
以零售業(yè)務(wù)為核心,打造阿里線上線下生態(tài)圈;核心業(yè)務(wù)持續(xù)增長,長期投資拉低利潤;
銜接商戶,打造B2B交易平臺,數(shù)字化改造,將國內(nèi)優(yōu)質(zhì)的貨源和供應(yīng)鏈服務(wù)體系輸出到海外;C端零售帝國雛形,開啟全渠道新征程;
B2C大勢所趨,天貓逐步替代淘寶成為增長新引擎;為了補足自身物流短板,阿里選擇通過平臺的形式整合物流資源,菜鳥應(yīng)運而生;通過平臺化擴張,搶占物流地產(chǎn)資源,是菜鳥的發(fā)展邏輯;菜鳥基于數(shù)據(jù)的物流平臺企業(yè),倉配網(wǎng)絡(luò)是核心。
報告正文
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