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招商證券股份有限公司
招商證券零售行業(yè)首席分析師
招商證券零售行業(yè)首席分析師
系列報(bào)告之二分析美國(guó)的Sysco，我們看到了食材供應(yīng)鏈巨頭的模樣。
零售行業(yè)直接面向消費(fèi)者，每天有源源不斷的客流，產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)和消費(fèi)場(chǎng)景。尤其是生鮮領(lǐng)域消費(fèi)高頻，渠道價(jià)值明顯。
新零售浪潮經(jīng)歷兩年左右的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)資本涌入實(shí)體零售推動(dòng)行業(yè)變革，從合縱連橫攻城略地到逐步模式打磨，迭代落地。
目前我國(guó)仍缺少對(duì)B端的大型供應(yīng)鏈企業(yè)，由傳統(tǒng)生鮮C2B2C模式過(guò)渡到B2B2C仍需努力。擁有技術(shù)的高素質(zhì)人才的流入加速了農(nóng)業(yè)、物流及零售的變革，技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)，模塊化加速，生鮮食材供需聯(lián)動(dòng)提效。本文通過(guò)聚焦生鮮食材供應(yīng)鏈的上游農(nóng)業(yè)、中游冷鏈、下游B端三維度，挖掘國(guó)內(nèi)萬(wàn)億級(jí)生鮮食材供應(yīng)鏈的產(chǎn)業(yè)變革和機(jī)遇。
超市到家這個(gè)賽道最近越來(lái)越受到關(guān)注，廣義的超市到家包括平臺(tái)型（淘鮮達(dá)、美團(tuán)、餓了么、京東到家）、自營(yíng)型（盒馬、永輝生活）及生鮮電商（每日優(yōu)鮮），本文主要討論狹義的平臺(tái)型超市到家企業(yè)，探討他們的發(fā)展情況、競(jìng)爭(zhēng)壁壘和未來(lái)方向。
阿里巴巴和亞馬遜分別作為中國(guó)和美國(guó)最大的電商龍頭，在發(fā)展上具有諸多相似的成功基因，同時(shí)也具有各自獨(dú)特的成功特征。本文著重分析阿里和亞馬遜成功的最核心因素，希望為當(dāng)前的電商研究和投資提供一定的借鑒。
本篇主要研究對(duì)象是美國(guó)食材供應(yīng)商Sysco，以管窺豹，挖掘美國(guó)Sysco誕生的背景、條件，反推國(guó)內(nèi)打造類似Sysco的超級(jí)平臺(tái)企業(yè)具備怎樣的環(huán)境和條件，提升供應(yīng)鏈效率。
本篇報(bào)告分析了社區(qū)團(tuán)購(gòu)的誕生背景和客觀條件，對(duì)社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式、現(xiàn)階段競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行了介紹，結(jié)合四個(gè)有一定代表性的企業(yè)，對(duì)比各類型社區(qū)團(tuán)購(gòu)企業(yè)的特色和打法差異。
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