直到離開公司很久以后，小明都無法忘記鄭小姐的那句話：“我會上報公司，調(diào)查你與老供應商是否有貓膩！”

小明苦笑著搖搖頭，苦澀地回憶起那天發(fā)生的事情。

新任經(jīng)理的第一把火

在前任采購經(jīng)理皮先生離職后，公司委任總經(jīng)理秘書——鄭小姐空降到采購部擔任采購經(jīng)理。背后的原因眾說紛紜。

鄭小姐來到采購部之后便開始指點江山，整個部門只允許有一個聲音，那就是她的聲音。

新任采購經(jīng)理的第一把火自然燒在供應商的身上。

“小明，這家供應商可以被換掉嗎？”小明在做一對一述職報告時，鄭小姐露骨地問道。

“我剛才已經(jīng)說了，這是前期支持研發(fā)做設計和打樣的供應商，不能輕易更換?！毙∶饔悬c急，說話也很直接。

“憑什么不能換？我回頭給你一家供應商考察一下?！编嵟柯牪欢?，也不愿聽這些細節(jié)，一心想著把現(xiàn)有供應商都給換掉。

“沒有這么簡單，鄭經(jīng)理。”小明火冒三丈，將自己的看法一股腦兒說了出來?！案鼡Q供應商是有成本和風險的。我建議您想好了再做決定。

（1）開發(fā)一家新的供應商需要對其進行資格審核、詢價、談判，最終才能簽署合同。如果新供應商言過其實，很可能還不如老供應商。

（2）老供應商的庫存怎么辦？提前取消合同涉及違約金怎么辦？

（3）面對新供應商，需要進行磨合和培訓，對其前期供貨進行密切的監(jiān)控。新供應商需要經(jīng)過一個周期的學習，才能達到老供應商對我司的流程、產(chǎn)品、文化和知識的理解水平。

（4）如果輕易切換這種支持研發(fā)的供應商，還會產(chǎn)生知識產(chǎn)權泄露和設計資料丟失的風險。

所以，事情沒這么簡單?！毙∶鞒鲇诤靡?，客觀地分析了利弊。

明目張膽的威脅

但是，這話到了鄭小姐的耳朵里就變得非常刺耳了。鄭小姐打斷小明，板著臉說：“小明，我待你不薄。如果換成別人，我不會說這些話。我希望你能跟我一條心，將來我走到哪里都會提攜你。你回去好好想想我說的話，如果你明天不能給我一個讓我滿意的答復，我會上報公司，調(diào)查你與老供應商是否有貓膩。”

這是明目張膽的威脅，小明驚訝不已。與專業(yè)的皮先生相比，鄭小姐就是一個外行，無知者無畏。

更加嚴重的問題是，不少人都認為采購工作沒有什么專業(yè)性，誰都能干。而且，人們大多戴著有色眼鏡看待采購，所以公司即使在沒有任何證據(jù)的情況下公然調(diào)查采購，大多數(shù)人也會贊同。這使得采購非常容易被誣陷。

小明終于意識到，在這樣的環(huán)境里，自己是沒有任何發(fā)展前途的?，F(xiàn)在只有兩條路擺在他面前：一條是向現(xiàn)實低頭，另一條是保持信念，離開這家公司，尋找更適合自己的發(fā)展環(huán)境。

最后，小明選擇了后者，在第二天遞交了辭呈。

如果你是小明，你會如何選擇呢？