全世界所有企業(yè)，如想提升倉(cāng)庫(kù)：收貨上架效率、配發(fā)貨效率、盤點(diǎn)效率、庫(kù)存準(zhǔn)確率、空間利用率、管理人員技能等?；蛴袀}(cāng)庫(kù)管理方面的疑難問題，當(dāng)前系統(tǒng)無法解決，當(dāng)前人員無法解決，其他咨詢公司不能解決或費(fèi)用較高時(shí)均可以考慮學(xué)習(xí)葉劍老師的課程，或咨詢?nèi)~劍老師。可點(diǎn)擊閱讀：葉劍老師簡(jiǎn)介

學(xué)習(xí)方式1：

微信小程序觀看葉老師《倉(cāng)庫(kù)管理與數(shù)據(jù)分析》視頻課程（本文下方有詳細(xì)介紹），手機(jī)端與電腦端均可觀看，有效期三年。

價(jià)格如下：

課程1：17節(jié)《倉(cāng)庫(kù)管理》-16節(jié)《倉(cāng)庫(kù)管理視頻課程》+條形碼的制作與應(yīng)用場(chǎng)景合計(jì)987分鐘=150元

課程2：78節(jié)《數(shù)據(jù)分析視頻課程》1900分鐘=150元（可點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)查看課程詳情）

課程3：課程2+31考題=299元

課程4：課程1+70個(gè)表格=399元

課程5：課程3+66個(gè)表格=399元

課程6：課程3+課程4+測(cè)試題=780元

學(xué)習(xí)方式2：

加入《倉(cāng)庫(kù)管理提問解答群》進(jìn)行學(xué)習(xí)。入群可以獲得上述全部視頻課程學(xué)習(xí)，遇到工作問題，還可以由老師幫助解答，具體可獲得：

1.PDF版：葉老師《倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)和方法》萃取PPT；

2.葉老師《倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)戰(zhàn)力培訓(xùn)》2022年版與2023年提升版視頻課程；

3.葉老師《倉(cāng)庫(kù)管理數(shù)據(jù)分析》視頻課程；

4.葉老師原創(chuàng)表格程序與學(xué)習(xí)資料（如下圖）；

5.任何人員在學(xué)完上面課程，做完作業(yè)和練習(xí)題后，凡遇到倉(cāng)庫(kù)管理方面的問題，周一至周三上午(9:00-11:30)可以免費(fèi)在群內(nèi)向葉老師提問，葉老師將在12小時(shí)內(nèi)視頻直播詳細(xì)答復(fù)，任何人員均可觀看葉老師解答的直播，或觀看回放。（在群提問與學(xué)習(xí)，每期為半年?。?/p>

6.除向老師提問外，入群人員可以就倉(cāng)庫(kù)管理方面的問題進(jìn)行相互分享交流。

企業(yè)報(bào)名：

價(jià)格1：3000元/人/半年（可學(xué)習(xí)，可提問）

價(jià)格2：2000元/人/半年（只學(xué)習(xí)，看別人提問，自己不提問）

個(gè)人報(bào)名：

價(jià)格1：2500元/人/半年（可學(xué)習(xí)，可提問）

價(jià)格2：1500元/人/半年（只學(xué)習(xí)，看別人提問，自己不提問）

學(xué)習(xí)方式3：

電話咨詢?nèi)~老師，或到葉老師工作室當(dāng)面咨詢?nèi)~老師。

價(jià)格如下：

電話或視頻咨詢：400元/小時(shí)，2200元/天（8:30-17:30)

到工作室當(dāng)面咨詢：2500元/天（同行人數(shù)：限3人）

學(xué)習(xí)方式4：

邀請(qǐng)葉老師上門培訓(xùn)，解答問題，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操針對(duì)性指導(dǎo)優(yōu)化。

價(jià)格如下：

上門內(nèi)訓(xùn)：8500元/天（1000公里以上，來回車程補(bǔ)助1200元/天）

上門指導(dǎo)：4500元/天（1000公里以上，來回車程補(bǔ)助1200元/天）

學(xué)習(xí)方式5：

參加葉老師線下兩天培訓(xùn)課程，贈(zèng)送上述視頻課程6.（目前可報(bào)名：8月19日-20日天津站）

價(jià)格如下：

企業(yè)報(bào)名：1980元/人

個(gè)人報(bào)名：1780元/人

報(bào)名方式

聯(lián)系羅戈小助理18165718761咨詢報(bào)名

《倉(cāng)庫(kù)管理》課程PPT（部分更新）

葉老師部分案例程序截圖

1）貨品混碼時(shí)，整托匹配下架的計(jì)算

2）物流中心越庫(kù)操作的計(jì)算

3）生產(chǎn)計(jì)劃配料的計(jì)算

4）入庫(kù)貨品根據(jù)規(guī)則選擇庫(kù)位的計(jì)算

5）根據(jù)訂單明細(xì)計(jì)算揀貨距離

6）將誤讀明細(xì)轉(zhuǎn)換成易讀明細(xì)

7）倉(cāng)庫(kù)可視化效果圖的制作

8）服裝倉(cāng)庫(kù)貨品選擇庫(kù)位邏輯

9）實(shí)用盤點(diǎn)單的制作

10）貨品按區(qū)入庫(kù)與先進(jìn)先出

11）分區(qū)揀貨與邊揀邊分

12）VMI倉(cāng)庫(kù)實(shí)時(shí)補(bǔ)給計(jì)算

13）可視化播種墻

14）倉(cāng)庫(kù)中每次拆零的計(jì)算

15)集貨現(xiàn)場(chǎng)分貨表

16）員工績(jī)效考核案例

17）倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與匯總

18）承運(yùn)商的匹配計(jì)算

19）貨品邊稱重驗(yàn)收復(fù)核邊分揀

20）貨品的整托越庫(kù)計(jì)算

21）貨品入庫(kù)時(shí)ABC分開上架計(jì)算

22）混裝貨品或大波次訂單的分揀

23）針對(duì)倉(cāng)庫(kù)中整進(jìn)整出貨品組合庫(kù)位的應(yīng)用

24）相同需求訂單的計(jì)算

25）貨品包裝規(guī)格的換算

26）分批入庫(kù)多庫(kù)區(qū)貨品的配發(fā)

27）訂單進(jìn)度可視化

28）考勤數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換

29）工作計(jì)劃7要素模型

30）出庫(kù)復(fù)核操作的優(yōu)化

31）平面圖與立體效果圖的應(yīng)用

32）工作中地圖的應(yīng)用

33）城配貨物中轉(zhuǎn)的模型

34）按人數(shù)平均分段揀貨的策略

35）標(biāo)簽揀貨法的應(yīng)用

36）貨品掃描裝箱打印程序

37）庫(kù)存實(shí)時(shí)可視化方案

38）貨到人揀選的演示

39）倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)

這樣的案例，還有很多，很多.....

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