【因】

前幾天的一次同事聚會，在酒桌上一位在職的同事無意間提到了幾件小事，給了我今天的勇氣。

“葉經(jīng)理，你走了8年，那邊變化太大了，發(fā)生了許多大事......”

“葉經(jīng)理，你不知道，現(xiàn)在倉庫的人沒有以前多，但每天倒掉的米飯都好幾桶......”

大家知道，我對員工要求是很高的。我是不讓部門員工浪費糧食的，米飯盡量吃多少打多少，不夠可以添，但不要一下子打太多，吃不掉浪費。而且飯后，餐具要放置整齊......

同事跟我說這些，有惋惜我的意思，也有惋惜現(xiàn)在公司的意思。

【由】

有許多企業(yè)不了解葉劍老師，所以也就不了解葉劍老師的課程，甚至認為葉劍老師是個只會講理論不能落地的“專家”，從而錯失了許多學(xué)習(xí)或請葉劍老師上門指導(dǎo)培訓(xùn)的機會，讓倉庫出現(xiàn)了太多的問題，造成了許多的浪費。

在葉劍老師的簡介里面有這樣一段話：“革新案例百余項，幫綾致和眾多企業(yè)節(jié)約倉儲成本數(shù)千萬元”，成為許多企業(yè)關(guān)心的重點。畢竟簡介沒有詳細的案例，難以說服。很多案例之前說出來由于怕造成影響，但轉(zhuǎn)眼已過去10多年，許多曾優(yōu)化的倉庫已不在是當年的樣子，說出來也無妨了。

案例一：提升配貨效率和庫存準確率

因綾致上海物流中心配貨部門庫存差異較大，不明原因少貨情況嚴重，2009年公司安排葉劍老師接管配貨部門。葉劍老師接管之后，根據(jù)具體情況進行數(shù)據(jù)分析，先后實施：

1.低水位盤點，即庫存低于10件貨品每周六進行盤點，并將庫存低于10件的貨品拼箱存儲；

2.分區(qū)責(zé)任到人，每個人對自己區(qū)域的貨品庫存和庫位準確性負責(zé)，達標之后給予一定獎金，所有區(qū)域都達標，每個人再給予一定獎金；

3.采用設(shè)錯法，隨時檢驗收貨，配貨，復(fù)核等環(huán)節(jié)人員的工作情況，提高人員責(zé)任心；

4.采用動態(tài)盤點，凡是出庫復(fù)核包裝環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的多貨少貨錯貨異常貨品，都會及時對庫存剩余量進行盤點，避免錯發(fā)，多發(fā)和漏發(fā)。

2009年與2010年數(shù)據(jù)對比如下：

葉老師接管之后，同比工作量雖然增加，但工時卻減少5869小時。盤點差異減少，庫存準確率提高，從原來的-0.0381%，到0.0005%，達到全國倉庫最好水平。

案例二：越庫方法多次革新提升

2009年，葉劍老師除了接管綾致上海物流中心配貨部門，仍然管理上海物流中心越庫部門，負責(zé)所有到貨向全國各辦事處進行分發(fā)。在理順配貨的同時，葉劍老師先后對越庫部門進行各種優(yōu)化：越庫分配從最原始的人工紙單揀選法優(yōu)化成自動按箱分配標識法，再到按托批量分配法。

人工紙單揀選法：是從一批到貨中，根據(jù)箱嘜找到自己需要的貨品，這當中包括確認顏色，型號和件數(shù)，效率低，差錯率高，員工通常容易看錯相似的顏色或型號，算錯數(shù)量；

（上圖：人工紙單揀選方法方法現(xiàn)場操作場景）

自動按箱分配標識法：根據(jù)到貨明細和各地區(qū)分配明細進行匹配，計算好哪一箱分配給哪個地區(qū)，哪些箱用于拆零，然后根據(jù)箱號進行標識，用簡易的“符號”來代替不同的地區(qū)標識在貨品上，員工按標識好的箱號進行搬運分貨即可，效率和準確率提升150%以上。（葉劍老師制作的分配程序，示例如下圖：）

（上圖：葉劍老師自創(chuàng)貨品越庫分配表）

（上圖：每箱貨品分配結(jié)果標識打印格式）

按托批量分配法，是因為到貨卸貨時，并沒有按顏色型號分開碼托，導(dǎo)致一托上面什么顏色型號都可能會有。葉劍老師根據(jù)幾年經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，由于大部分地區(qū)每個顏色和型號都有需求，就存在有些托盤上的貨物正好是某些地區(qū)都需要的。所以，在越庫分貨時，先計算哪些整托貨品可以直接分配給哪些地區(qū)，從而減少不必要的搬運工作量。這樣一來，尤其是到貨箱數(shù)越多的貨品，每批越庫就會省去幾十箱甚至是幾百箱的搬運分貨工作量，而且場地也得到了節(jié)約。（葉劍老師制作的整托分配程序，示例如下圖：）

（上圖：葉劍老師原創(chuàng)整托分配計算小程序）

（上圖：到貨場景）

案例三：發(fā)貨自動拼裝程序和加箱拼箱小程序

貨品經(jīng)過越庫分配好零售、代理以及辦事處的貨品后，在給各個辦事處發(fā)貨時，會將分配給各個辦事處的貨品各種顏色型號的零頭箱進行拼箱，操作前需要通過計算，來合理安排哪些型號裝在一起，需要裝幾箱，計算每箱件數(shù)多少，然后錄入電腦打印出每箱的明細，并按照此明細進行揀貨操作。目前各個品牌發(fā)貨的辦事處都近30家，所以人工計算出單的操作，每款基本都要花費1個小時左右。以往做法示意圖如下：

改善方法，根據(jù)人工經(jīng)驗做成小程序，自動計算哪些貨品拼成一箱，省去人工計算和手寫的時間，可以直接打印出帶每箱裝箱明細的發(fā)貨貼紙。（葉劍老師制作自動拼箱發(fā)貨打印程序，如下圖：）

(上圖：葉劍老師自創(chuàng)發(fā)貨拼箱小程序)

（上圖：批量打印出來的辦事處整箱發(fā)貨標簽）

（上圖：相同顏色拼箱小程序）

（上圖：改進后打印的發(fā)貨裝箱明細貼紙）

（上圖：改進后的現(xiàn)場實物照片）

“案例二”和“案例三”多來年提升的數(shù)據(jù)和結(jié)果：

（上圖：2008年-2013年工作效率對比）

從工作效率數(shù)據(jù)上看，2013年平均每工時完成票數(shù)是2008的3.5倍，每工時完成箱數(shù)是2008年的7.8倍，每工時操作件數(shù)是2008年的7.5倍，每工時操作體積是2008年的3.8倍。2009-2013較2008年節(jié)約405851工時。

案例四：門店播種發(fā)貨方法的不斷改進

改進一，將以下格式容易看錯的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成容易識別的格式，效率提升20%以上。

轉(zhuǎn)換之后（下圖）：

改進二，將以下播種單數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成方便人員念單的語句，效率提升25%以上。

（上圖：改進前的電子表）

（上圖：改進前的紙質(zhì)播種表）

（上圖：門店播種發(fā)貨現(xiàn)場照片）

（上圖：改進后的電子表）

上圖為改進后的紙質(zhì)播種單，直觀清晰明了，準確率和效率得到提高。播種人員可自己看單發(fā)貨！

案例五：搬倉組合庫位的設(shè)計提升空間利用率和配貨效率

2014年綾致上海物流中心接收全國近二十多個辦事處倉庫的撤倉貨品，同時將原洞涇倉庫搬至石湖蕩倉庫，葉劍老師利用組合庫位設(shè)計，只用不到5000平存儲了原先近3萬平倉庫的貨品，且出入庫效率得到提高。下圖為新倉辦事處貨品區(qū)域規(guī)劃圖，平面空間利用率達85%以上！

原先各辦事處在存儲貨品時，無庫位管理，貨品是按地區(qū)按品牌分開存放，空間缺乏共享性，空間利用率低。且找貨的時候，完全憑款號找貨，效率低下。葉劍老師設(shè)計成不同大小的庫位，且可以組織和拆分，根據(jù)入庫貨品的托數(shù)和箱數(shù)，判定適合的庫位，來貨自動匹配相應(yīng)的庫位進行存儲。

（上圖為：葉劍老師自創(chuàng)的貨品入庫自動選擇庫位小程序邏輯）

（上圖為：葉劍老師自創(chuàng)的貨品入庫自動選擇庫位小程序界面）

（上圖：2015年新倉辦事處貨品存儲區(qū)域現(xiàn)場）

葉劍老師工作20年來，革新案例較多，各類倉庫建模優(yōu)化創(chuàng)作達120多項,這里不一一展現(xiàn)......

……(待續(xù))

葉老師原創(chuàng)：20年工作流程優(yōu)化建模部分示例

1）貨品混碼時，整托匹配下架的計算

2）物流中心越庫操作的計算

3）生產(chǎn)計劃配料的計算

4）入庫貨品根據(jù)規(guī)則選擇庫位的計算

5）根據(jù)訂單明細計算揀貨距離

6）將誤讀明細轉(zhuǎn)換成易讀明細

7）倉庫可視化效果圖的制作

8）服裝倉庫貨品選擇庫位邏輯

9）實用盤點單的制作

10）貨品按區(qū)入庫與先進先出

11）分區(qū)揀貨與邊揀邊分

12）VMI倉庫實時補給計算

13）可視化播種墻

14）倉庫中每次拆零的計算

15)集貨現(xiàn)場分貨表

16）員工績效考核案例

17）倉庫數(shù)據(jù)統(tǒng)計與匯總

18）承運商的匹配計算

19）貨品邊稱重驗收復(fù)核邊分揀

20）貨品的整托越庫計算

21）貨品入庫時ABC分開上架計算

22）混裝貨品或大波次訂單的分揀

23）針對倉庫中整進整出貨品組合庫位的應(yīng)用

24）相同需求訂單的計算

25）貨品包裝規(guī)格的換算

26）分批入庫多庫區(qū)貨品的配發(fā)

27）訂單進度可視化

28）考勤數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換

29）工作計劃7要素模型

30）出庫復(fù)核操作的優(yōu)化

31）平面圖與立體效果圖的應(yīng)用

32）工作中地圖的應(yīng)用

33）城配貨物中轉(zhuǎn)的模型

34）按人數(shù)平均分段揀貨的策略

35）標簽揀貨法的應(yīng)用

36）貨品掃描裝箱打印程序

37）庫存實時可視化方案

38）貨到人揀選的演示

39）倉庫庫位實時動態(tài)

40）倉庫員工管理小程序

41）倉庫貨品信息查詢小程序

個人簡介

葉劍，20多年物流倉儲管理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗，曾任多家物流倉儲企業(yè)倉儲經(jīng)理總監(jiān)等職務(wù)，擅長物流倉儲實際運作中的精益管理、庫存準確率控制、貨物分揀和配發(fā)效率提升、各種疑難雜癥解決，擅長EXCEL數(shù)據(jù)分析、建模和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。曾主導(dǎo)綾致上海物流中心組建，星柚杭州倉組建，運營和搬倉等眾多項目，為綾致和眾多三方物流及電商物流倉儲企業(yè)輸出優(yōu)化措施數(shù)百余項，節(jié)約成本數(shù)千萬元。代表作品《倉儲匠人實戰(zhàn)之EXCEL與物流倉儲案例精選》。上海海洋大學(xué)，上海商學(xué)院，上海理工大學(xué)等學(xué)校客座講師，及多家物流倉儲企業(yè)咨詢顧問。

主要工作經(jīng)歷：

00-16年 快遞公司快遞員，操作主管，主要服務(wù)過北京百福東方快遞，常州飛時速遞等——三方物流公司倉庫主管，管理英源物流倉庫5000平，管理OTS物流倉庫3000平——綾致上海物流中心倉儲經(jīng)理，流程優(yōu)化經(jīng)理，帶隊150人，管理倉庫50000平——端眸集團倉儲總監(jiān)，管理SKU十萬余種——天渴電商與華維物流倉儲顧問。

17年至今：主要從事《倉庫管理和數(shù)據(jù)分析》實用技能培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和現(xiàn)場流程優(yōu)化指導(dǎo)。期間曾兼任星柚服飾倉儲總監(jiān)，東箭倉儲顧問，運匠科技倉儲顧問，誠融科技倉儲顧問。

2012-2022 年累計舉辦公開培訓(xùn)活動及上門內(nèi)訓(xùn)指導(dǎo)100余次，800多家企業(yè)參與。

主講課程：

《優(yōu)秀倉庫管理人才真功夫培訓(xùn)》

《工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析方法》

《倉庫班組長現(xiàn)場管理方法》

《倉庫主數(shù)據(jù)與物料主數(shù)據(jù)管理思路》

培訓(xùn)經(jīng)歷：

2018年部分參訓(xùn)企業(yè)：

寶灣物流，濟南佳怡，重慶交運，北京鑫方盛，南通羅萊，九牧王，新英源，巨沃科技，發(fā)網(wǎng)，天士力，成都利耀，上海東航，良程吉運，浙江月立、說一是一、蘇州勝利，常州簡尚，韓尚優(yōu)品，東方海外，極風(fēng)供應(yīng)鏈，北京吉芬，日照日財，山東海文，濟南漁樂，濟寧千千惠，山東雅利安，濟南品碩，四川郵政，聊城信源，寧波酷樂潮玩，上海喜居，鄭州地鐵，武漢億童，武漢優(yōu)易達，溫州億北食品，廣州漢鑫鋼鐵，西安吉客印，中興通訊，深圳華為，工控網(wǎng)（北京），安徽七彩，江蘇晶華，合肥大亨，嘉欣紡織，天津鐵道學(xué)院，余江智誠，江蘇雅鹿，鎮(zhèn)江深基地，四川金甲蟲，北京幽美生物，敦豪物流，北京皖新國際，天津佳順吉泰，物聯(lián)云倉（成都），華潤衢州醫(yī)藥，瑪氏食品（嘉興），眾誠供應(yīng)鏈，酷倉寶，廣州華才，奕馬貨運，素行苑服飾，佳義嘉順，源興果品，廣州擎天，簡一陶瓷，邦物倉儲，吉晟物流，森泰勒貿(mào)易，天地數(shù)碼，廣東國利，嘉曼服飾，順達天下，千味央廚，翌融貿(mào)易，歐菲科技，新安化工，聚可愛貿(mào)易，喆隆供應(yīng)鏈，雅鹿服飾，浙江戈美其，譽球汽車，常州嬰世家，廣州立白，彩森服飾，美易倉儲，丹馬士物流，湖南愛善，愛譜華頓，誠通物流，寶尊電商，吉博力房屋，全速通供應(yīng)鏈，品思科貿(mào)，徽字一號，澤易服飾，暢聯(lián)國際，之禾時尚，蘇寧物流，桑代電商，岳陽林紙，坤泰車輛，卡博特，廣州優(yōu)彼斯，比翼倉儲，陜西太陽城，心怡科技，巨沃科技，威海蘭花，山東嘉匯等。山東英雄，睿庫供應(yīng)鏈，億北食品，三諾生物，駿亞通國際物流，華為科技，井冉物聯(lián)網(wǎng)，卡特彼勒，洽洽，諾恒物流，華衣集團，玫琳凱，嘉興清河，海信洗衣機，金馬科技，日播時尚，特瑞思藥業(yè)，杭州騫路，依必安派特，維融科技，優(yōu)耐德，促躍供應(yīng)鏈，亮澤化妝，四川云材庫，坤恒順維，三亞長豐，重慶開元，彼特福，四川領(lǐng)跑體育，湖南漢格，尚瑞供應(yīng)鏈等。

2019年部分參訓(xùn)企業(yè)：

鄭鐵物資，普田物流，恒安捷運，全運通，三年二班，新英源，華維物流，京博物流，古貝春，鑼響汽車，康力生藥業(yè)，東風(fēng)本田，立正咨詢，日新外運，錦科物流，松松云倉，蘇州珈華，卓秀物流，俊文物流，家樂福，中工美，覺亞物聯(lián)，昆山凱密，天寶恒順，德莎國際，萬全倉儲，金多廈網(wǎng)絡(luò)，北瑞商貿(mào)，百福東方，海鉑物流，皓軒商貿(mào)，沿途汽車，思比帝信息，企事通集團，馬騎頓，六品堂，三個石頭，順風(fēng)新能源，巍聯(lián)，世邁常青，皓軒服飾，可果管理，艾萊依服飾，傳化物流，柯尼卡，每日優(yōu)鮮，迪卡儂，星柚服飾，圓夢筑成，瀚芃貿(mào)易，詩特意玻璃，德信恒隆，濱陽燃化，雷沃傳動，實木家具，天力金屬，海捷物流，爆了電商，陽光麥田，弗蘭卡，益邦物流，高盛皮革，鞍兆電器，贊播網(wǎng)絡(luò)，新財富環(huán)境科技，海豚傳媒，廣東天物，視睿電子，神舟環(huán)球物流，鑫潮鑫物流，蜀海食品，樂惠沖壓，佛山中外運，達道物流，易世通達，小藍車網(wǎng)絡(luò)，企佳物業(yè)，同方威視，科捷物流，全品文教，群星物流，房利美建材，北京安通林，聚海祥順，貝新供應(yīng)鏈，三胖蛋（北京），極智磊，海南聯(lián)家，長沙素加，中外運福建，漢格暖通，國眾供應(yīng)鏈，易格斯拖鏈，珩禧貨架，川達通信，優(yōu)鮮供應(yīng)鏈，中銘物流，鯤馳貿(mào)易，春芝堂生物，和擁實業(yè)，南京國際船舶，勝華波汽車，雙卓電商，恒逸新材料，法速電商，日立電梯，犁禾食品，袋鼠云倉，萬通達供應(yīng)鏈，中包物聯(lián)網(wǎng)，進極儲運，卡拉威高爾夫，凡尚酒類，西西艾爾，御坊堂生物，全路程，地上鐵，快馬平臺，湖北絲寶，廣東匯源通，廣東立信，廣東怡信，廣東歐姆龍，迅騰物流，宏運到家，石家莊郵政，新疆富美佳，云貨倉供應(yīng)鏈，伍強科技，長勛電商，凱知樂貿(mào)易，新華百貨，武漢屈臣氏，泰州統(tǒng)一超商，統(tǒng)超物流，川達通信，策馬商貿(mào)，順鴿科技，鎮(zhèn)江合力，拓真潔具，北京物資學(xué)院，海洋大學(xué)，山姆會員，海固電器，凡尚，鮪之星食品，嵐山貿(mào)易，蘇滬杭汽車運輸，際鏈網(wǎng)絡(luò)，利潔時家化，天渴電商，杭州瑞合，發(fā)網(wǎng)供應(yīng)鏈等，廣州天沐，廣州鑾瀅，螞蟻洋貨，卡西歐（廣州），拜耳，廣州華新，昊晟陶瓷，廣珠鐵路物流，亮鋒物流，雷米高，德洛斯照明，西文家具，北京康捷空，廣州掘?qū)ΓZ士電子，鮮品達，深圳一合，培健泰藥業(yè)，德訊電子商務(wù)，柒星嘉匯，英望科技，淘本本數(shù)碼，絡(luò)科智能等。

2020-2022年部分參訓(xùn)企業(yè)：

上海聚水潭，廣州小豬時尚，中外運，惠而浦(中國)，浙江輝波蕾汽車，邁柯唯（上海），森松（江蘇），無錫同步，常州耀嶺，默克生命（南通），寧波馬騎頓，浙江榆陽電子，厚海供應(yīng)鏈，上海睿鈺生物，杭州立方控股，意歐斯，遂寧市榮偉商貿(mào)，浙江冉弘電子，洽洽食品股份，南京今未棠信息，陜西嘉品云市，杭州凡章科技，杭州維客泰美，浙江速網(wǎng)電子商務(wù)，嘉興凱實生物科技，杭州可果品牌管理，泉州優(yōu)庫供應(yīng)鏈，唯萬，上海榮新國際物流，臺達物流，廣州踏歌行智慧物流，福建省華萊士股份，廣州市怡通汽車，廣州蘇帕雷電子，廣州京東，廣州恒粕貿(mào)易，深圳市開步電子，廣州無限極，廣州順豐，廣東安樂窩網(wǎng)絡(luò)科技，溫州百奇眾創(chuàng)電商，廣州巨拓，華粵行，廈門正旸物流，濟南熙紅網(wǎng)絡(luò)，晉江誠文供應(yīng)鏈，長春藤供應(yīng)鏈，黑龍江德沃科技，福州大麥貿(mào)易，卡爾美中國，陶朗分選技術(shù)（廈門），建發(fā)物流，無錫易通機械，江蘇嘉格，無錫韓光電器，浙江舒友儀器，蘇州匠佰味食品，杭州美儀自動化，住友倉儲（中國），義烏晶澳科技，無錫萬斯集團，杭州德兒網(wǎng)絡(luò)科技，云量子（杭州）供應(yīng)鏈，南京馴鹿生物，和府撈面，江蘇蘇汽國際物流，寶得流體控制（蘇州），中海油能源物流，龍海達物流，寧德時代，重慶萬友尊達，青島好易得商貿(mào)，米迪科技，雅科貝斯精密儀器，西門子歌美颯，四方龐巴迪鐵路運輸，新疆西域輕工國際物流，安吉熱威電熱科技，香飄飄，杭州二號街角服飾，上海覓硯物流，浙江昱升個人護理用品，寧波奧克斯，奧普家居股份，濟南焙贊電子商務(wù)，天津誠融科技，上海雅澳供應(yīng)鏈，山東航遠食品，上海倍錦生物，江蘇冠瀾實業(yè)，中糧可口可樂飲料（濟南），山東億盛實業(yè)，臨沂領(lǐng)杰包裝，山鑫任（山東）新能源，滕州市凱貝食品，梅特勒-托利多(成都)，成都地奧制藥，中糧（成都），成都運齊發(fā)快運，綿陽市順捷物流，四川合縱藥易購醫(yī)藥，德陽在茶山跨境電子商務(wù)，成都優(yōu)家居匯家居，成都超有愛科技等。

使命：讓天下沒有難管的倉庫！解決倉庫問題，培養(yǎng)有能力的倉庫管理者！

愿景：社會資源充分合理利用，貨物呆滯損失越來越少，體現(xiàn)倉庫的價值！

價值觀：珍愛貨物，尊重知識，探索創(chuàng)新，化繁為簡，靈活運用，體現(xiàn)價值！

附葉老師培訓(xùn)&課程鏈接（點擊可跳轉(zhuǎn)查看）：

《2023年優(yōu)秀倉庫管理人才培訓(xùn)》認知篇進行中，提升篇6月24日開課！

線下&線上《企業(yè)高層倉儲管理培訓(xùn)》7月15日開課

《2023年倉庫管理與數(shù)據(jù)分析》線上視頻課程

《葉劍精選倉儲工作效率提升課程》

《倉儲匠人實戰(zhàn)視頻》

《葉劍精選倉庫管理實戰(zhàn)力培訓(xùn)語音課程》

《全方位無死角提高倉庫效率20講 | 倉儲匠人葉劍語音課程》

《物流倉儲實用數(shù)據(jù)處理與程序制作課程》