阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇昨日發(fā)布一封全員信，宣布啟動新一輪公司治理變革，要構建“1+6+N”的組織結構。

具體為：在阿里巴巴集團之下，設立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、國際數(shù)字商業(yè)、菜鳥、大文娛等六大業(yè)務集團和多家業(yè)務公司，并分別建立各業(yè)務集團和業(yè)務公司的董事會，實行各業(yè)務集團和業(yè)務公司董事會領導下的CEO負責制，對各自經營結果負總責。

根據(jù)全員信，張勇在擔任阿里巴巴集團董事長兼CEO的同時，兼任阿里云智能集團CEO；戴珊任淘寶天貓商業(yè)集團CEO；俞永福任本地生活集團CEO；蔣凡任國際數(shù)字商業(yè)集團CEO；萬霖繼續(xù)擔任菜鳥集團CEO；樊路遠任大文娛集團CEO。其他公司也將獨立經營管理。

此舉，被市場認為是阿里24年來最重要的一次變革?！渡虡I(yè)觀察家》對此的理解則主要有四點。

一、規(guī)模效應。

將高度垂管的業(yè)務架構，調整為獨立性更強的子集團公司，并設置獨立董事會進行更獨立的經營管理。這可能說明，原有的垂管模型下，已經很難再產生相比同行業(yè)更強大的規(guī)模效應與規(guī)模優(yōu)勢了。

那么，就需要去調整，既然沒有規(guī)模優(yōu)勢產生，無法在市場競爭中獲得壓倒性的規(guī)模優(yōu)勢，那就不能再吃“大鍋飯”了，需要去重新找路子、換個角度去贏得新的規(guī)模優(yōu)勢。

通過賦予各子集團業(yè)務更獨立的經營權限，松綁集團“郅浩”有助于各子集團去整合市場資源，去發(fā)現(xiàn)需求，去降低成本。

未來，各集團子公司也都可以進行IPO，進一步“虹吸”市場資源。

二、靈活度。

集團大了，容易出現(xiàn)大企業(yè)病，即所謂的“規(guī)模不經濟”。

決策效率變低、官僚主義、僵化、互相推諉、責權不清等等。這個時候，大總部大集團空有“規(guī)?！?，卻無法產生效應與優(yōu)勢。

賦予子集團公司更強的獨立性，理論上，一定程度能解決上述部分問題，能讓各業(yè)務線甩掉更多包袱去輕裝上陣，去適應市場的快速變化。

但阿里未來有可能還會不斷地調整對業(yè)務分部的管理介入強度，因為管嚴了僵化，完全不管也可能會亂了，需要不斷地去尋找一個更好的度。

三、財務。

這樣的調整有財務層面上的價值。當集團大到一定程度，從財務上挖掘空間與業(yè)績增量，是最快與最直接的路徑之一。

這種調整也并不鮮見，至少在消費零售行業(yè)還是比較常見的。比如麥德龍全球等。

麥德龍全球早前也是這樣，做的事情就是把整個麥德龍集團拆分拆分再拆分，然后重新上市，再重新上市。

這是因為集團大到一定程度后，會有更多財務操作與整合空間。這個時候的企業(yè)高管很多也都是財務出身的高管，一般財務高管更喜歡這樣的操作，通過財務運作來為公司增值是財務出身高管的慣常思維，像麥德龍全球之前就是這樣，當時，麥德龍的高管一點都不想投資，而是想最好馬上就有產出。

四、優(yōu)化。

有市場人士對《商業(yè)觀察家》稱：“業(yè)務重組后，可能會‘畢業(yè)’一批人。重組不裁員有啥意義呀。”

附全員信：

唯有自我變革，才能開創(chuàng)未來——關于阿里巴巴集團組織治理變革的決定

各位阿里人：

在即將邁入新財年之際，首先我要感謝過去一年間，面對很多全新挑戰(zhàn)之下你們始終如一的努力和貢獻。

自我變革永遠是保持初心、開創(chuàng)未來的最好選擇。阿里巴巴從1999年成立伊始，就不斷在創(chuàng)新和變革中演進和迭代，始終用生產關系的先進性來驅動先進生產力的釋放、創(chuàng)造價值、引領發(fā)展。今天，我們也將迎來阿里巴巴創(chuàng)辦24年來最重要的一次組織變革。

今天的阿里巴巴，已成長為多業(yè)務、多業(yè)態(tài)的超大型組織，這些業(yè)務特質不同，面臨的市場環(huán)境不同、客戶不同、發(fā)展階段也不同。新財年伊始，我們全力響應國家“拼經濟”的號召，以協(xié)助中小企業(yè)全面數(shù)字化升級，打造現(xiàn)代商業(yè)數(shù)字基礎設施為目標而積極行動起來。推動生產力的發(fā)展并創(chuàng)造不同，首先必須從生產關系的變革入手，而變革又必須從集團頂層開始。

八年前的2015年，集團全面提出中臺戰(zhàn)略，形成了“大中臺、小前臺”治理模式下的One Company。從2020年開始，集團積極倡行打造敏捷組織，推行多元化治理結構下的經營責任制，目前已經設立了多家獨立經營的環(huán)路公司。今天在此基礎上，我們將進一步深化變革，走向組織治理的全新階段——構建“1+6+N”的組織結構，即在阿里巴巴集團之下，設立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、國際數(shù)字商業(yè)、菜鳥、大文娛等六大業(yè)務集團和多家業(yè)務公司，并分別建立各業(yè)務集團和業(yè)務公司的董事會，實行各業(yè)務集團和業(yè)務公司董事會領導下的CEO負責制，對各自經營結果負總責。具體計劃如下：

成立云智能集團，由我兼任CEO；

成立淘寶天貓商業(yè)集團，戴珊（蘇荃）任CEO；

成立本地生活集團，俞永福擔任CEO；

成立國際數(shù)字商業(yè)集團，蔣凡任CEO；

菜鳥集團繼續(xù)由萬霖擔任CEO；

成立大文娛集團，樊路遠（木華黎）擔任CEO。

此外，其他具備條件的業(yè)務組織將設立多家業(yè)務公司，全面實行公司化管理。

讓組織變敏捷，讓決策鏈路變短，讓響應變快，是本次變革的初衷和根本目的。此次調整后，除滿足上市公司合規(guī)要求外，阿里巴巴集團的中后臺職能部門將全面做輕、做薄，集團將全面實行控股公司管理。而我們多年以來積累的中后臺能力，將有序進入到相關業(yè)務集團和公司，為前臺業(yè)務發(fā)展繼續(xù)發(fā)揮重要價值。多個業(yè)務集團和公司所必需的共享中后臺服務，將通過專業(yè)服務公司的模式提供。在此也特別感謝集團中后臺團隊八年來的艱苦努力，正因為有了你們的寶貴沉淀，才有實施這次變革的堅實基礎。

面向未來，每個業(yè)務集團和公司，都必須積極面對市場的瞬息萬變和技術的日新月異，形成各自的發(fā)展戰(zhàn)略，快速決策、努力進取、勇于創(chuàng)新，直面市場的考驗。每一位阿里人，不論你身處哪個業(yè)務集團或者業(yè)務公司，都必須讓自己回歸到一個創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)再出發(fā)，以自身的激情和實力接受市場的洗禮，創(chuàng)造屬于自己的明天。我們相信，市場是最好的試金石，未來，具備條件的業(yè)務集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性。

市場的變化永不停止，新一代技術浪潮不斷涌現(xiàn)，不擁抱變化就會變得僵化，不改變自身就會被時代打敗。會當水擊三千里，24歲阿里正迎來新的發(fā)展契機。我們有變革的勇氣和使命感，更有變革的能力和底氣。要成為一家活102年的好公司，要堅持讓天下沒有難做的生意，就必須始終自我驅動，必須具備自我變革的勇氣，必須堅持走在自我變革的路上。

未來屬于更堅定、更敏捷、更擁抱未來的人！

阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官

張勇（逍遙子）

2023年3月28日