熱鬧非凡的TPM23結(jié)束了， 終于有時(shí)間坐下來(lái)整理一下思緒。

今年注冊(cè)參會(huì)的人數(shù)高達(dá)3600多人，應(yīng)該是創(chuàng)歷史之最了。去年是疫情之后第一次重開(kāi)，注冊(cè)的人數(shù)大概2500人左右。除了進(jìn)入會(huì)場(chǎng)的參會(huì)者，還有很多人在會(huì)展外面附近活動(dòng)，估計(jì)也多達(dá)數(shù)千人，人氣之旺，歷年罕見(jiàn)。

我在疫情前參加過(guò)很多屆TPM，簡(jiǎn)單說(shuō)一下這屆有何不同和相同之處。

先說(shuō)相同之處。首先，熟悉的熙熙攘攘回來(lái)了。得益于創(chuàng)紀(jì)錄的參會(huì)人數(shù)，周一和周二的各種主題演講稍微去晚了就沒(méi)有坐了，只能在外面看電視大屏幕。每天晚上各種船司，貨代，拖車(chē)公司，碼頭，鐵路公司，車(chē)架租賃公司等等舉辦的晚宴、雞尾酒會(huì)一場(chǎng)接一場(chǎng)，大家都忙著趕場(chǎng)，每個(gè)地方稍作停留就匆匆趕往下一個(gè)約會(huì)。相比于去年“低調(diào)”的船司（沒(méi)有各種招待會(huì)，booth 也少見(jiàn)），今年的船司恢復(fù)了“高調(diào)”，除了booth和專(zhuān)有會(huì)議室，各種大型雞尾酒會(huì)重現(xiàn)，個(gè)中緣由朋友們可以自己去猜。

不同之處在哪兒？除了總?cè)藬?shù)創(chuàng)新高以外，有幾類(lèi)參會(huì)公司明顯多了。我從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)這么多的拖車(chē)公司在會(huì)場(chǎng)攬生意，除了東西岸的拖車(chē)行，很多內(nèi)陸的拖車(chē)行也在會(huì)場(chǎng)拉生意，這和兩年前拖車(chē)公司忙著加價(jià)拒生意簡(jiǎn)直恍然隔世。布置展位的除了傳統(tǒng)的船司，碼頭，貨代公司外， 各類(lèi)科技物流公司的攤位明顯增加，從freight marketplace, 到PO management, 最多的是兜售visibility的公司(Project 44, FourKites 等等）。深受疫情期間供應(yīng)鏈崩潰之苦的業(yè)界對(duì)數(shù)據(jù)可視性的渴望越來(lái)越強(qiáng)烈。

為什么會(huì)有這么多人參會(huì)？

隨著疫情的穩(wěn)定，出行不再是問(wèn)題。去年的TPM大會(huì)還要求進(jìn)場(chǎng)的人做核酸，今年會(huì)場(chǎng)里戴口罩的人寥寥無(wú)幾。另外，從亞洲（特別是中國(guó)）來(lái)的新老朋友也比去年多了。經(jīng)歷了三年不正常疫情的隔斷，大家線(xiàn)下交流的愿望空前強(qiáng)烈，再多的ZOOM 線(xiàn)上會(huì)議也取代不了握手擁抱和近距離的推杯助盞。

不過(guò)，旺盛的展會(huì)人氣恰恰映射了市場(chǎng)的慘淡。

一個(gè)碼頭的朋友總結(jié)得很好：everybody is in the game. 誰(shuí)都想談，什么都可以談。

市場(chǎng)在短短的兩年間從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端，前段（艙位，箱子）和后段的資源（車(chē)架，拖車(chē)，倉(cāng)庫(kù)）從緊缺變過(guò)剩，讓很多在市場(chǎng)高位采購(gòu)了很多資源的公司措手不及。持續(xù)兩年的癲狂也讓各種合作關(guān)系深受考驗(yàn)，市場(chǎng)急需彌補(bǔ)各種被破壞了的關(guān)系，以便迎接“常態(tài)化”的長(zhǎng)期市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

這一切的根源在于貨量的急跌（接下來(lái)的推文會(huì)專(zhuān)門(mén)分享今年1-2月份美國(guó)進(jìn)口量的變化）。貨量的急降打破了賣(mài)家市場(chǎng)的平衡，買(mǎi)賣(mài)雙方心態(tài)發(fā)生劇變。各種空班船導(dǎo)致碼頭堆場(chǎng)空置，大量的車(chē)架在曬太陽(yáng)，沒(méi)貨拉的拖頭被迫停在車(chē)隊(duì)或倉(cāng)庫(kù)的停車(chē)場(chǎng)。在此背景下，大家都在積極拉生意，都在問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：貨什么時(shí)候起來(lái)??？

這個(gè)問(wèn)題每個(gè)人的答案不一樣。上周一的主題演講中，前IHS Markit首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家Nariman Behravesh 認(rèn)為美國(guó)的消費(fèi)比大家預(yù)料的更有韌性，美國(guó)今年可以避免經(jīng)濟(jì)衰退。對(duì)于今年貨量的預(yù)報(bào)，我聽(tīng)到最多的是flat(持平），還有幾家公司（電器，輪胎，品牌折扣店）預(yù)計(jì)今年會(huì)有兩位數(shù)的增長(zhǎng)，還算不錯(cuò)。

樂(lè)觀(guān)者認(rèn)為，今年第三季度貨量回升，雖然回不到2021年的水平。悲觀(guān)者認(rèn)為，庫(kù)存的調(diào)整將持續(xù)到明年，真正貨量回歸正常要等到明年第二季度。問(wèn)題是，沒(méi)人能準(zhǔn)確判斷。之前說(shuō)過(guò)，疫情后的“正常” 肯定不是簡(jiǎn)單地回到2019，很多變量已經(jīng)不一樣了。

熱鬧的TPM難掩大家對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的擔(dān)憂(yōu)。每個(gè)人帶著自己的訴求參會(huì)，希望離開(kāi)的時(shí)候大家都走的是答案和希望，而不是更多的疑問(wèn)和不安。