建立物流對象與場景

如圖在”管理物流活動“的部分，分為入廠（采購）物流的敏捷化物流體系、生產(chǎn)物流的精益化物流體系和銷售物流的敏捷化物流體系

建立細分場景

1. 建立敏捷化入廠（采購）物流的分析方法

在總成本與交付風(fēng)險可控的情況下，做到供應(yīng)商與物流商的快速響應(yīng)，采用合理的物流業(yè)務(wù)模式，在物流運作上倉儲、運輸與配送可以做到小批量多批次，并且有適配的信息系統(tǒng)作為支撐，基礎(chǔ)包裝器具上能做到與批量與批次適配

2. 建立廠內(nèi)精益化生產(chǎn)物流的分析方法

以生產(chǎn)交付為導(dǎo)向，建立廠內(nèi)物流作業(yè)的基本流程，對工位上料、生產(chǎn)配送、齊套揀選以及入庫收貨的整個廠內(nèi)物流作業(yè)功能區(qū)和設(shè)備與人員資源進行精細化設(shè)計，并與入廠物流進行最佳批量批次的銜接，合理設(shè)置廠內(nèi)資源，盡量降低廠內(nèi)多余的資源消耗。

3. 敏捷化銷售物流分析示例

以客戶交付為導(dǎo)向，在供應(yīng)鏈成本可控的環(huán)境下，提高倉網(wǎng)體系與供應(yīng)商響應(yīng)的敏捷化程度，縮短銷售物流整體的交付周期，包括供應(yīng)環(huán)節(jié)運輸、倉儲作業(yè)、銷售環(huán)節(jié)運輸以及終端配送的整個訂單周期