“接上一篇文章《DDMRP（二）：維護(hù)緩沖配置及水平（1）》介紹的方法，我們來(lái)看一個(gè)計(jì)算實(shí)例?！?/p>

—— 供應(yīng)鏈日常 

①完成戰(zhàn)略物料的選擇

大家還記得我們?cè)凇禗DMRP（一）：選擇戰(zhàn)略物料》中的這個(gè)圖嗎？我們根據(jù)縮短LeadTime的需求，在BOM上選擇了戰(zhàn)略物料，而持有部分庫(kù)存（下圖灰色框），我們就以物料“304插接件”為例，來(lái)看看如何計(jì)算緩沖區(qū)大小吧。

②維護(hù)緩沖配置文件

在選定需要持有庫(kù)存的戰(zhàn)略物料后，要根據(jù)自己企業(yè)或物料的特性進(jìn)行分類管理，對(duì)不同的分類配置不同的配置文件。在文章《DDMRP（二）：維護(hù)緩沖配置及水平（1）》中我們可以看到最后會(huì)有一個(gè)類似如下圖表的配置文件矩陣，

對(duì)于我們的物料“304插接件”，是生產(chǎn)外購(gòu)件Part Type為“Purchase”類材料，我們可以認(rèn)為3天的LeadTime屬于“提前期因素”短（Short）的物料，由于這樣的插接件在每臺(tái)車上都使用，產(chǎn)品的市場(chǎng)需求也比較穩(wěn)定的情況下，我們可以認(rèn)為“波動(dòng)因素”低（Low），所以，最后這個(gè)物料的配置文件代碼為上圖紅框的“PSL”

③計(jì)算緩沖區(qū)大小及庫(kù)存水平

上圖是官方的計(jì)算公式：

• 綠區(qū)（Green）：可以有三種方式選擇，由于我們的“304插接件”在選定的時(shí)候就考慮的市場(chǎng)期望的Cycle Time所以我們就直接用第二種公式來(lái)計(jì)算（我為了偷懶也就不考慮最小訂貨量MOQ了，如果大家實(shí)際工作中要考慮也很簡(jiǎn)單，比較一下計(jì)算結(jié)果和MOQ，取大值就好。）：

  DLT x ADU x lead time factor

  （DLT：Decoupled Lead Time解耦后的提前期；A：Average Daily Usage平均日消耗）

• 黃區(qū)（Yellow）：DLT x ADU

• 紅區(qū)（Red）：(DLT x ADU x lead time factor) + (DLT x ADU x lead time factor x variability factor)

這幾個(gè)參數(shù)：

DLT是第一篇文章《DDMRP（一）：選擇戰(zhàn)略物料》的內(nèi)容就不多介紹了；（本例取3）

ADU這個(gè)參數(shù)本身比較簡(jiǎn)單，但是到具體的企業(yè)和物料，到底如何取才是最合適的，也不那么容易。日均消耗量有歷史數(shù)據(jù)的，取值時(shí)間范圍的長(zhǎng)短，準(zhǔn)確性也會(huì)不一樣，同時(shí)如果這個(gè)時(shí)間內(nèi)有一些重要事件影響，應(yīng)該如何處理？要是新品那可能沒(méi)有歷史數(shù)據(jù)，這個(gè)取值可能還需要?jiǎng)e的人員（如市場(chǎng)、項(xiàng)目、銷售等）予以指導(dǎo)。（本例取1000）

lead time factor：提前期因子在官方給了一個(gè)參考范圍，具體的取值需要計(jì)劃員根據(jù)自己的實(shí)際情況而定：（本例零件為短提前期，本例取80%）

variability factor：是波動(dòng)率因子和提前期因子類似，官方也只是給了一個(gè)建議范圍：（本例零件為低波動(dòng)率，本例取20%）

好了，我們回到今天例子中需要計(jì)算的零件，看看最終的計(jì)算結(jié)果：

小結(jié)一下：

其實(shí)大家從今天的內(nèi)容就可以看到，DDMRP其實(shí)更像是給大家提供了一種物料需求計(jì)算和管理的靈活性方法，一些參數(shù)的選取和設(shè)置還是和企業(yè)的基本管理水平相關(guān)的。比如，日均消耗、提前期因子、波動(dòng)率因子等，如果一個(gè)企業(yè)自身物料都沒(méi)有合理分類，這些因子也沒(méi)有歷史數(shù)據(jù)和科學(xué)的預(yù)測(cè)流程的，即使上了DDMRP也不一定有好的結(jié)果。

其實(shí)和現(xiàn)在MRP一樣，幾十年過(guò)去了，市面上也很多成功的ERP軟件，但好多企業(yè)還是用不好MRP，為什么？你的庫(kù)存都不準(zhǔn)，你的需求都沒(méi)有一個(gè)凍結(jié)期或變更管理流程，沒(méi)有這些基礎(chǔ)管理，MRP怎么可能跑得起來(lái)。所以，不要“拉不出屎來(lái)怪廁所”。

拉回到DDMRP，既然那么多參數(shù)都和各企業(yè)自身的情況相關(guān)，有同學(xué)可能就有疑問(wèn)了：那我怎么知道我的參數(shù)選擇、緩沖區(qū)大小和水平是否合理，有什么方法嗎？這里有一個(gè)簡(jiǎn)單的方法，就是將你所有持有庫(kù)存的戰(zhàn)略物料拉出來(lái)整體看一下，很多剛實(shí)施DDMRP的企業(yè)的庫(kù)存是這樣的：（DR：Dark Red，就是一種嚴(yán)重缺料的狀態(tài)，屬于Red范圍內(nèi)的細(xì)分）

那么，我們實(shí)施DDMRP以后（通常需要一段時(shí)間，幾個(gè)月甚至1-2年），需要將整體戰(zhàn)略物料庫(kù)存的結(jié)構(gòu)調(diào)整為一種健康的狀態(tài)：

DDMRP還有一個(gè)好處，這樣的按顏色區(qū)分管理庫(kù)存會(huì)讓計(jì)劃和執(zhí)行的管理工作高度可視化，后續(xù)的文章中會(huì)更詳細(xì)的介紹。

（畫外音：前段時(shí)間和朋友在咖啡館聊到DDMRP，他問(wèn)我有文章說(shuō)DDMRP已經(jīng)是一個(gè)落后的技術(shù)了，你怎么看？正如我文中談到，我其實(shí)并不將DDMRP看成一項(xiàng)新的技術(shù)，我覺(jué)得它是一個(gè)根據(jù)實(shí)踐總結(jié)成的一套靈活的方法或理論。如果這樣看你就不會(huì)太在意它是否過(guò)時(shí)了，就如1+1=2 你會(huì)在意它是否過(guò)時(shí)嗎？你只會(huì)在意它對(duì)你是否有用）