在物流規(guī)劃與數(shù)據(jù)分析中,ABC分類分析是最常用也是非常重要的分析方法,本文展示了其五個(gè)應(yīng)用,在【物流規(guī)劃訓(xùn)練營(yíng)】的《倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃數(shù)據(jù)分析方法》中有詳細(xì)的講解,本文中的具體內(nèi)容的相關(guān)講解,可識(shí)別下文中的二維碼或點(diǎn)擊【鏈接】,進(jìn)行試看,歡迎加入物流規(guī)劃訓(xùn)練營(yíng)會(huì)員進(jìn)行學(xué)習(xí),會(huì)員的學(xué)習(xí)計(jì)劃請(qǐng)參考文中第二部分。
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ABC在倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃中的一般性應(yīng)用:
應(yīng)用1:ABC分析在物料存儲(chǔ)布局中的應(yīng)用(成品庫(kù))
應(yīng)用2:ABC分析在物料存儲(chǔ)布局中的應(yīng)用(原料庫(kù))
應(yīng)用3:ABC分析在客戶訂單分析中的應(yīng)用
應(yīng)用4:ABC分析在物料包裝中的應(yīng)用
應(yīng)用5:ABC分析在物料庫(kù)存管理中的應(yīng)用
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分析方法應(yīng)用步驟:
1.物料出庫(kù)頻次的ABC分類;
2.物料物流量的ABC分類;
3.存儲(chǔ)區(qū)物料布局
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分析方法應(yīng)用步驟:
1.劃分存儲(chǔ)區(qū)
2.按線體分類
3.各線體物料的ABC分析
4.存儲(chǔ)區(qū)物料布局
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分析方法應(yīng)用步驟:
1.客戶訂貨量ABC分類
2.A類客戶分析
3.制定不同客戶的物流計(jì)劃
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分析方法應(yīng)用步驟:
1.拆托率分析
2.各包裝物料出庫(kù)量ABC分析
3.A類物料包裝調(diào)整的可行性分析
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分析方法應(yīng)用步驟:
1.物料出庫(kù)量ABC分析;
2.各類別物料的庫(kù)存量分析;
3.制定不同分類物料的庫(kù)存策略
(本內(nèi)容節(jié)選自“物流規(guī)劃訓(xùn)練營(yíng)”中《倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃數(shù)據(jù)分析方法》視頻講解)
本文中的內(nèi)容是第一階段中《供應(yīng)鏈物流規(guī)劃與設(shè)計(jì)》學(xué)習(xí)任務(wù)的展開。
完整的學(xué)習(xí)任務(wù)分為五個(gè)階段,建議9周完成:
階段一:熱身階段,系統(tǒng)化認(rèn)識(shí)物流規(guī)劃,包括企業(yè)物流、生產(chǎn)物流、物流網(wǎng)絡(luò)以及倉(cāng)儲(chǔ)物流等視角的規(guī)劃
階段二:通過實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目,建立生產(chǎn)物流(或物流網(wǎng)絡(luò))規(guī)劃系統(tǒng)性方法
階段三:深入學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃,倉(cāng)儲(chǔ)為物流的核心,需要夯實(shí)這部分能力
階段四:軟件應(yīng)用實(shí)驗(yàn)階段,通過軟件中的可視邏輯,再度理解和鞏固規(guī)劃體系
階段五:擴(kuò)展與深化階段,通過參與行業(yè)實(shí)踐討論,將學(xué)習(xí)向應(yīng)用切換
友情提示:下圖中分別有講師、課程助理、購(gòu)買鏈接二維碼,如對(duì)課程有疑問可聯(lián)系下圖中的講師,如對(duì)購(gòu)買流程有疑問以及課程售后問題,可聯(lián)系掃碼后添加課程助理進(jìn)行了解。
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