該文是從廈門大學林文鳳同學的碩士論文中節(jié)選出來的。作者通過參考施耐德公司綠色產(chǎn)品認證的相關標準、行業(yè)法規(guī)和同行業(yè)綠色供應商評價標準, 運用專家訪談法和實證調(diào)查法構(gòu)建了綠色供應商評價體系, 并通過模糊集法和專家評判法確定了各項評價指標的權重。該評價體系對于以施耐德電氣為代表的電子電氣設備行業(yè)具有一定的指導意義和參考價值。

      通過對綠色供應鏈和綠色供應商的科學評價,可以幫助企業(yè)識別并挑選出合格的綠色供應商作為供應鏈合作伙伴, 為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻,。此外，對綠色供應商的科學評價還可以規(guī)避企業(yè)的環(huán)保成本和供應商關停并轉(zhuǎn)的風險, 進一步增強企業(yè)的核心競爭力。

      綠色供應商評價體系的主要內(nèi)容如下文。

第一步，明確公司背景和主營業(yè)務

施耐德作為電氣設備行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，2013年就率先提出綠色能效和可持續(xù)發(fā)展的管理理念，發(fā)布了超越行業(yè)標準的綠色產(chǎn)品認證標志，堅持綠色設計和產(chǎn)品的綠色環(huán)保，而實施綠色優(yōu)先的管理舉措，其面臨的最大挑戰(zhàn)就是供應商管理的問題。

第二步，明確供應商分類

施耐德公司的主要供應商的分類如下表1所示：

表1：施耐德供應商類別

第三步，原先的供應商評價標準

施耐德原先的供應商管理流程主要包括：供應商開發(fā)、供應商選擇、供應商績效考核三個環(huán)節(jié) 。在開發(fā)環(huán)節(jié)有相應的審核標準，審核合格的供應商會錄入SAP的ERP系統(tǒng)，來自采購、質(zhì)量、供應鏈和技術團隊的專家會組織每月一次的月度考評，其評價指標如下表2所示：

表2：施耐德原供應商評價標準

第四步、識別供應商管理的主要問題

問題一、供應商評價指標單一且缺乏綠色管理指標，忽視了供應商環(huán)境績效和社會責任等要素，且多年未更新；

問題二、供應商選擇的評價標準主觀性較大，評價標準過于簡單，易受決策者的主觀影響，決策團隊用一份表進行打分，容易造成盲目順從和跟隨的現(xiàn)象，影響決策的客觀性和公平性。

第五步、構(gòu)建新型供應商評價和選擇指標體系

作者參考了施耐德公司的綠色產(chǎn)品認證標準、行業(yè)相關環(huán)保標準和文獻研究，并通過專家訪談、問卷調(diào)查以及模型驗證后構(gòu)建了新型的綠色供應商評價指標體系。

圖1：施耐德綠色產(chǎn)品認證標準

       作者根據(jù)評審專家決策者的不同作用和影響力，對來自不同領域的專家決策賦予了不同的權重，最終確定了綠色供應商的二層指標體系和權重，如下表3所示：

表3：施耐德綠色供應商指標體系和權重

第六步、對指標體系的驗證和使用

作者通過對三家馬達供應商的評估，將三家企業(yè)的實際運營數(shù)據(jù)帶入模型中，通過不同決策者的評分計算平均值，并用灰度關聯(lián)分析法，通過理想供應商與實際供應商關聯(lián)度的比較，最終驗證了該評價體系的現(xiàn)實可行性，評選出最佳綠色供應商。

總結(jié)：

       綠色供應商和綠色供應鏈評價體系，可以幫助企業(yè)的采購部門更好地進行采購決策，篩選出滿足企業(yè)綠色采購所需的合格供應商，執(zhí)行企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)避并預測供應商風險以及未來的環(huán)境成本，增強企業(yè)的綠色競爭力。

案例延伸：

       深圳市新通供應鏈管理有限公司開發(fā)的“可持續(xù)供應鏈（供應商）績效評價系統(tǒng)”SSCPM是一套實用的供應鏈評價工具，運用MCDA多準則決策分析方法MACBETH構(gòu)建了一個供應鏈/供應商績效評價的智能決策模型，運用AI和供應鏈的復合知識體系，實現(xiàn)了供應鏈多維度績效指標系統(tǒng)最優(yōu)的決策算法。評價指標全面、客觀、量化，權重系數(shù)以數(shù)據(jù)形式呈現(xiàn)，直接、數(shù)據(jù)化，方便企業(yè)管理者使用，可以為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供重要參考，很好的滿足企業(yè)綠色采購、綠色供應商評審、零碳工廠評審以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實施的要求。