老王今年41歲,作為中型外企的一名采購經(jīng)理,老王長著一副比自己年齡滄桑很多的臉。
老王是職場圈子里的名人,以嚴謹和權(quán)威著稱。他喜歡登山,喜歡挑戰(zhàn),喜歡事無巨細都在自己的控制之下。
老王是那種不會與任何供應(yīng)商發(fā)展特殊的關(guān)系;不會袒護任何供應(yīng)商的錯誤;對于下屬提交的每個訂單和合同都會嚴格審查和盤問;對于別的部門推薦的供應(yīng)商首先持懷疑態(tài)度并給與否定的人。
在公司里,老王沒有朋友,老王也不需要朋友。因為老王覺得自己足夠強,業(yè)績足夠好,足夠廉潔奉公。
可是,公司來了新的總經(jīng)理。
總經(jīng)理上班的第一天就把老王請到辦公室,非常親切的推薦了三家供應(yīng)商。
第一家是做廢品收購的供應(yīng)商,總經(jīng)理說這是區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)向他推薦的,老王務(wù)必要使用;
第二家供應(yīng)商是做管路連接的,總經(jīng)理說這是本市最專業(yè)最可靠的供應(yīng)商,老王要重點考慮;
第三家供應(yīng)商是做太陽能發(fā)電的,總經(jīng)理說這是節(jié)能環(huán)保項目,今年一定要上,老王要盡快簽訂合同。
老王對總經(jīng)理千恩萬謝,感謝他幫助采購部找到這么優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。
出于好奇,老王決定親自訪問這三家供應(yīng)商。
老王給第一家供應(yīng)商打電話,詢問垃圾處理的場地在哪里,要求勘察現(xiàn)場。
電話那頭供應(yīng)商的回答吞吞吐吐,老王隱隱覺得可疑,于是堅持要去。
第二天供應(yīng)商把老王帶到很大的一塊場地。老王看到有20多位工人在分揀廢鋼,于是問該供應(yīng)商的聯(lián)系人廢鋼哪里來,怎么分揀,賣給誰,該聯(lián)系人一概不知。
較真的老王疑心更重了,要求該聯(lián)系人證明跟該垃圾供應(yīng)商的雇傭關(guān)系。在老王的逼問下,該聯(lián)系人說出實情,原來他是總經(jīng)理的弟弟,沒有工作,找了一家有資質(zhì)的垃圾收購商掛靠,就為賺點對縫錢。
老王在震驚之余,決定不能使用該供應(yīng)商,與該聯(lián)系人斷絕聯(lián)系。
緊接著,老王來到第二家供應(yīng)商那里,所謂的專業(yè)連接管路的供應(yīng)商。這次更方便,因為該供應(yīng)商根本沒有辦公場地。
老板全家早就移民澳大利亞,留了一個所謂的項目經(jīng)理到處接項目搞對縫。更可怕的是,他們是做消防栓安裝的,跟塑料管路連接沒有一毛錢關(guān)系。
老王心想,這不是典型的游擊隊么?如果施工有問題,根本找不到責(zé)任人。于是決定無法使用。
老王來到太陽能發(fā)電供應(yīng)商,這次倒不錯,這是家全國性知名的太陽能企業(yè),雖然在當(dāng)?shù)貏倓傞_展業(yè)務(wù),但產(chǎn)品和團隊是成熟的。
但是在跟供應(yīng)商的交談過程中,供應(yīng)商明顯沒有把老王放在眼里,很明顯一切條件已經(jīng)跟總經(jīng)理擬定好了,一副老王你趕快下合同,少廢話的態(tài)勢。
老王心里不爽,回到公司后決定再找兩家太陽能發(fā)電公司進行項目招標。
這一招標,就把總經(jīng)理介紹的這家公司的劣勢暴漏出來了,因為另兩家不但給的電價高,而且可以免費維修屋頂。于是老王決定推薦更有競爭力的供應(yīng)商。
老王做完這三件事,總經(jīng)理再也沒有找他推薦任何供應(yīng)商。
后來老王有一次登山不小心摔壞了腿,住院休養(yǎng)了兩個月。再回到公司時,同事們都用異樣的眼神看著他,仿佛他是一個陌生人。
當(dāng)他回到自己的辦公室,發(fā)現(xiàn)部門里的一名主管坐在他的位置上在主持工作。
老王才發(fā)現(xiàn),自己已經(jīng)被調(diào)到物流部做經(jīng)理。
老王沖進總經(jīng)理的辦公室質(zhì)問是怎么回事,總經(jīng)理不慌不忙的拿出董事長的簽字,笑著對老王說:“公司想要培養(yǎng)你,把你調(diào)到物流部鍛煉一下。采購的工作暫時交給小李代管,給年輕人一個機會嘛,雙贏。”
老王垂頭喪氣的走出辦公室,以腿傷并未痊愈為由請假離開了公司。
晚上,老王約了包括筆者在內(nèi)的幾個要好的朋友吃飯,自鳴不平。
筆者問道:“老王,如果你還有一次機會,對于總經(jīng)理推薦的三個供應(yīng)商,你會怎么辦?”
老王一臉懵逼,想了半天,緩緩地說:“我不想跟總經(jīng)理對著干,但我也不想背黑鍋,我真的不知道該怎么辦好...”
如果您是老王,面對這樣的事情,您會怎么辦?
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